მჭლე vs ექვსი სიგმა
ბიზნესის წარმატებული წარმართვისა და უწყვეტი განვითარებისთვის, როგორც მჭლე, ასევე ექვს სიგმა მნიშვნელოვან როლს ასრულებს. მიუხედავად იმისა, რომ ექვს სიგმა ემყარება ფილოსოფიას და მჭლე ტექნიკებს, ორივე ბიზნეს სტრატეგია გვერდიგვერდ მიდის, რათა ბიზნესი ცის საზღვრებს მიაღწევს. მჭლე არის ერთ-ერთი ის ძირითადი ტექნიკა, რომელიც ექვს სიგმას მეთოდოლოგიის ნაწილია.
მჭლე
Lean აუმჯობესებს ნებისმიერი პროდუქტის ნაკადის პროცესს მისი წარმოებისას. მარტივი სიტყვებით, Lean ორიენტირებულია ნარჩენების შემცირებაზე ნებისმიერი პროცესის დროს და საბოლოოდ ზრდის პროცესის სიჩქარეს. არსებობს მჭლე ორი ცნება. ერთ კონცეფციას ჰქვია "უბრალოდ დროულად" და მეორეს "ჯიდოკა".„დროულად“ნიშნავს წარმოების პროცესის ორგანიზებას ისე, რომ მარაგის დაგროვების შანსები მინიმალურ დონემდე შემცირდეს. მეორეს მხრივ, ჯიდოკა ნიშნავს წარმოების ხაზში რაიმე არასწორი წერტილის მითითებას და თავიდან აცილებას, რაც შეიძლება გახდეს ცუდი პროდუქტის წარმოების მიზეზი. მჭლე ნაკადის სქემა ისეთია, რომ: ღირებულების იდენტიფიცირება, ღირებულების ნაკადის განსაზღვრა, პროცესის ნაკადის განსაზღვრა, მოზიდვის განსაზღვრა და საბოლოოდ პროცესის გაუმჯობესება. რადგან, მჭლე ეხება ზედმეტ წარმოებას, ამიტომ იგი ეფუძნება ინვენტარს.
ექვს სიგმა
ექვს სიგმა ნიშნავს ნებისმიერი პროდუქტის პროცესის ცვალებადობის შემცირებას მისი წარმოებისას. მოკლედ, ექვსი სიგმა არის მართვის ფილოსოფია ხარისხის პრობლემების შემცირების მიმდინარე პროცესში. მისი მონაცემებზე ორიენტირებული მეთოდოლოგია ეფუძნება კვლევას და ეხება პროცესის ნაწილებს. ამ ტექნიკის გამოყენებით, ჩვენ შეგვიძლია გადავლახოთ პროცესის ცვალებადობა პრობლემის ძირეული მიზეზის მიახლოებით. ექვს სიგმას ნაკადის სქემა არის პრობლემის განსაზღვრა, პრობლემის გაზომვა, პროცესის ანალიზი, პრობლემის გაუმჯობესება და პრობლემაზე კონტროლი.ექვსი სიგმას დახმარებით შეიძლება განვითარდეს ექსპერტი ადამიანების ინფრასტრუქტურა ხარისხის მართვის მეთოდებში. ექვს სიგმას განხორციელებისთვის საჭიროა პროცესის მონაცემები, რათა ამ მონაცემებზე დაყრდნობით მოხდეს გარკვეული დადებითი ცვლილებები პროცესის გასაუმჯობესებლად. ექვს სიგმაში სამი ცნებაა. პირველი არის DMAIC, მეორე არის DMADV და მესამე არის Lean.
|
მჭლე ექვს სიგმას წინააღმდეგ • Lean ყურადღებას ამახვილებს ნარჩენებისა და უსაქმურობის მოცილებაზე, ხოლო ექვს სიგმა აღმოფხვრის ცვალებადობას პროცესში. • მჭლე პროცესის გაუმჯობესების ტექნიკაა. მეორეს მხრივ, ექვს სიგმა არის პროცესის გამარტივებაში გაშვების ფილოსოფია. • Lean-ის მიზანია წარმოების გაზრდა პროცესის ეფექტურობის გაზრდით. პირიქით, ექვსი სიგმა განსაზღვრავს და აკმაყოფილებს კლიენტის მოთხოვნებს. • Lean ეხება პროცესის გაშვებას, ხოლო ექვსი სიგმა ეხება პროდუქტის ხარისხს. • Lean ინსტრუმენტები ვიზუალურად არის ორიენტირებული, როგორიცაა Microsoft Visio; თუმცა, ექვს სიგმას ხელსაწყოებია მათემატიკა და სტატისტიკა. • Lean არის უწყვეტი პროცესი და ეფუძნება ყოველდღიურობას, ხოლო ექვს სიგმა არ არის პროცესის ვარიაციის შემცირების ფილოსოფიური მეთოდოლოგიის გამო |
დასკვნა
უეჭველია, მჭლე ეფუძნება ნარჩენების და წარმოების მეთოდოლოგიას და ექვსი სიგმის მიზანია პროდუქტის სრულყოფა. თუმცა ფაქტია, რომ პროცესის და საბოლოოდ ბიზნესის განვითარება შეუძლებელია ორივე ტექნიკის მიმართ თანაბარი ყურადღების მიქცევის გარეშე, რადგან ორივე მეთოდოლოგიის საბოლოო მიზანი იგივეა, რაც მომგებიანი ბიზნესია.
