ექვს სიგმა vs CMMI
მზარდი კონკურენცია, უფრო მაღალი დანახარჯები და პროდუქციისა და მომსახურების თანმიმდევრული ხარისხის საჭიროებამ განაპირობა მეთოდოლოგიებისა და ტექნიკის მიღება, რომლებიც მიმართულია ეფექტურობის გაუმჯობესებაზე, შეცდომების შემცირებაზე, ხარისხის დონის შენარჩუნებაზე და პროცესებისა და პროცედურების გაუმჯობესებაზე. ექვსი სიგმა და შესაძლებლობების სიმწიფის მოდელის ინტეგრაცია (CMMI) არის ორი ასეთი ტექნიკა, რომლებიც მიზნად ისახავს ორგანიზაციული პროცესების გაუმჯობესებას ორგანიზაციული მიზნებისა და ამოცანების უფრო ეფექტურად დასაკმაყოფილებლად. იმისდა მიუხედავად, რომ ექვსი სიგმა და CMMI ორგანიზაციას მატებს ღირებულებას და მოაქვს დიდი დანაზოგი ეფექტურობისა და ღირებულების თვალსაზრისით, ამ მეთოდოლოგიების დანერგვის მანერები საკმაოდ განსხვავებულია ერთმანეთისგან.სტატია გთავაზობთ თითოეული ტექნიკის ნათელ მიმოხილვას და ხაზს უსვამს მსგავსებებსა და განსხვავებებს ექვს სიგმასა და CMMI-ს შორის.
რა არის ექვსი სიგმა?
ექვსი სიგმა ეხება ტექნიკისა და მეთოდოლოგიების ერთობლიობას, რომლებიც გამოიყენება პროცესების გასაუმჯობესებლად შეცდომებისა და წარუმატებლობის სიხშირის შემცირების მიზნით. ექვსი სიგმას კონცეფციის თანახმად, დეფექტი არის ნებისმიერი პროცესი ან შედეგი, რომელიც ჩამოუვარდება მომხმარებლის სპეციფიკაციებს. ექვსი სიგმა მიზნად ისახავს ფირმის სხვადასხვა პროცესებისა და პროცედურების ხარისხის გაუმჯობესებას, ჯერ დეფექტების მიზეზების იდენტიფიცირებით, შემდეგ ამ მიზეზების აღმოფხვრით და ბიზნეს პროცესებში ცვალებადობის მინიმუმამდე შემცირებით. ტერმინი ექვსი სიგმა მომდინარეობს სტატისტიკიდან და არის მეთოდი, რომელიც გამოიყენება სტატისტიკური ხარისხის კონტროლში კონკრეტული პროცესის პროცესის შესაძლებლობების გასაუმჯობესებლად. პროცესის შესაძლებლობა არის ინდექსი, რომელიც ზომავს ნაწილების რაოდენობას, რომლებიც მზადდება სპეციფიკაციების შესაბამისად.
ექვსი სიგმა შემუშავდა, როგორც ხარისხის კონტროლის პროგრამის ნაწილი Motorola-ს მიერ 1986 წელს და ის მიზნად ისახავს წარმოების დეფექტების შემცირებას არაუმეტეს 3-მდე.4 დეფექტი 1 მილიონზე. არსებობს ორი ძირითადი ცნება, რომლებიც მოჰყვება ექვს სიგმას; ეს არის DMAIC და DMADV. DMAIC ნიშნავს განსაზღვრას, გაზომვას, ანალიზს, გაუმჯობესებას და კონტროლს. DMADV ნიშნავს განსაზღვრას, გაზომვას, ანალიზს, დიზაინს და გადამოწმებას. DMAIC დანერგილია ამჟამად არსებული პროცესებისთვის, რომლებიც არ შეესაბამება სპეციფიკაციებს და საჭიროებს ექვს სიგმა კონცეფციის შესაბამისობას. DMADV დანერგილია ახალი პროცესების ან პროდუქტების შემუშავებისას ხარისხის ექვს სიგმა დონემდე.
რა არის CMMI?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) არის პროცესის გაუმჯობესების მოდელი, რომელიც მოქმედებს პრინციპზე დაყრდნობით, რომ კონკრეტული პროცესის, სისტემის ან პროდუქტის ხარისხი ძირითადად დაფუძნებულია მის განვითარებაში ჩართული პროცესების ხარისხზე. და მოვლა. CMMI არის მეთოდი, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციული მიზნების შესასრულებელი პროცესების გაუმჯობესებისა და პროცესების განვითარების ხელმძღვანელობისა და ზემოქმედებისთვის. CMMI შეიქმნა კარნეგი მელონის უნივერსიტეტის მიერ აშშ-ს სახელით.ს. მთავრობა. CMMI შედგება სამი სფეროსგან, რომელიც მოიცავს:
- პროდუქტისა და სერვისის განვითარება
- მომსახურების დაფუძნება, მართვა და მიწოდება
- პროდუქტისა და სერვისის შეძენა
CMMI-მ გამოავლინა სიმწიფის 5 ეტაპი, რომელიც განსაზღვრავს რამდენად წარმატებით მუშაობს პროცესი. CMMI-ის მიხედვით, კონკრეტული პროცესის ყველა ელემენტი იყოფა პროცესის სფეროებად, რაც ფირმებს საშუალებას აძლევს დარწმუნდნენ, რომ პროცესის ყველა ელემენტი სათანადოდ არის შეფასებული და გაუმჯობესებული. ამ მოდელს ასევე აქვს 16 პროცესის სფერო, რომელიც შეიძლება მორგებული იყოს ორგანიზაციების სპეციფიკურ საჭიროებებზე და ორგანიზაციულ მიზნებზე.
რა განსხვავებაა ექვს სიგმასა და CMMI-ს შორის?
ექვს სიგმა და CMMI ორივე ღირებულებას მატებს ორგანიზაციებს შეცდომების, ხარჯების, ხარჯვისა და არაეფექტურობის მკვეთრად შემცირებით. ორივე ტექნიკა მიზნად ისახავს გააუმჯობესოს ორგანიზაციის პროცესები ისე, რომ კონკრეტული მიზნები და ამოცანები შეიძლება მიიღწევა უფრო სწრაფად და ეფექტურად.ექვს სიგმასა და CMMI-ს შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ CMMI შეიქმნა პროგრამული უზრუნველყოფის ინდუსტრიისთვის და, შესაბამისად, აქვს შეზღუდული გამოყენება ექვს სიგმასთან შედარებით, რომელიც უფრო ფართოდ გამოიყენება. კიდევ ერთი მთავარი განსხვავება ექვს სიგმასა და CMMI-ს შორის არის ის, რომ ექვს სიგმას მიდგომა მოიცავს ტექნიკას, რომელიც გამოიყენება პროცესის გაუმჯობესების აქტივობების ეფექტურობის იდენტიფიცირებისთვის, გაზომვის, თვალყურის დევნებისთვის და საბოლოოდ შესაფასებლად. მეორეს მხრივ, CMMI არის სახელმძღვანელო მითითებების ნაკრები პროცესის გაუმჯობესების მიდგომით. CMMI ყურადღებას ამახვილებს პროცესის გაუმჯობესებაზე კონკრეტული პროცესის სფეროებში და, შესაბამისად, სპეციფიკურია დომენისთვის. ამის საპირისპიროდ, ექვსი სიგმა უფრო ფართო მიდგომას იყენებს პროცესების გაუმჯობესებასა და დეფექტების აღმოფხვრაში ორგანიზაციულ დონეზე სხვადასხვა დომენებში.
რეზიუმე:
CMMI vs ექვსი სიგმა
• Six Sigma და CMMI (Capability Maturity Model Integration) არის ორი ასეთი ტექნიკა, რომლებიც მიზნად ისახავს გააუმჯობესოს ორგანიზაციული პროცესები ორგანიზაციული მიზნებისა და ამოცანების უფრო ეფექტურად დასაკმაყოფილებლად.
• ექვსი სიგმა ეხება ტექნიკებისა და მეთოდოლოგიების ერთობლიობას, რომლებიც გამოიყენება პროცესების გაუმჯობესებაში შეცდომებისა და წარუმატებლობის სიხშირის შემცირების მიზნით.
• ექვსი სიგმას კონცეფციის მიხედვით, დეფექტი არის ნებისმიერი პროცესი ან შედეგი, რომელიც ჩამოუვარდება მომხმარებლის სპეციფიკაციებს.
• ექვსი სიგმა აუმჯობესებს ფირმის სხვადასხვა პროცესებისა და პროცედურების ხარისხს, ჯერ დეფექტების მიზეზების იდენტიფიცირებით, შემდეგ კი ამ მიზეზების აღმოფხვრით და ბიზნეს პროცესებში ცვალებადობის მინიმუმამდე შემცირებით.
• შესაძლებლობების სიმწიფის მოდელის ინტეგრაცია (CMMI) არის პროცესის გაუმჯობესების მოდელი, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციული მიზნების შესასრულებელი პროცესების გაუმჯობესებასა და განვითარებაზე ხელმძღვანელობისა და ზემოქმედებისთვის.
• CMMI-მ გამოავლინა სიმწიფის 5 ეტაპი, რომელიც განსაზღვრავს რამდენად წარმატებით მუშაობს პროცესი. ამ მოდელს ასევე აქვს 16 პროცესის სფერო, რომელიც შეიძლება მორგებული იყოს ორგანიზაციების სპეციფიკურ საჭიროებებზე და ორგანიზაციულ მიზნებზე.
• ექვს სიგმასა და CMMI-ს შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ ექვს სიგმას მიდგომა მოიცავს ტექნიკას, რომელიც გამოიყენება პროცესის გაუმჯობესების აქტივობების ეფექტურობის იდენტიფიცირებისთვის, გაზომვის, თვალყურის დევნებისთვის და საბოლოოდ შეფასებისთვის.მეორე მხრივ, CMMI არის სახელმძღვანელო პრინციპების ნაკრები პროცესის გაუმჯობესების მიდგომით.
