ძირითადი სხვაობა – დამატებითი და ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება
ბიუჯეტი არის მნიშვნელოვანი სავარჯიშო, რომელსაც ახორციელებენ ორგანიზაციები მომავლის დაგეგმვის დასახმარებლად. ბიუჯეტი იძლევა საფუძველს შედეგების შედარებისთვის, შესრულების შესაფასებლად და სამომავლოდ მაკორექტირებელი მოქმედებების განსახორციელებლად. დამატებითი და ნულოვანი ბიუჯეტირება ბიუჯეტის მომზადების ორი ფართოდ გამოყენებული მეთოდია. ძირითადი განსხვავება დამატებით და ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებას შორის არის ის, რომ მაშინ, როცა დამატებითი ბიუჯეტირება ამატებს ცვლილებებს შემოსავლებსა და ხარჯებში მომავალი წლისთვის, მიმდინარე წლის ბიუჯეტის/ფაქტობრივი შესრულების აღების გზით, ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ამზადებს ბიუჯეტს მომავალი წლისთვის. ნულიდან ყველა შედეგის შეფასებით მიმდინარე შესრულების უგულებელყოფით.
რა არის დამატებითი ბიუჯეტი?
დამატებითი ბიუჯეტი არის ბიუჯეტი, რომელიც მომზადებულია წინა პერიოდის ბიუჯეტის ან ფაქტობრივი შესრულების საფუძველზე, ახალი ბიუჯეტისთვის დამატებული დამატებითი თანხებით. რესურსების განაწილება ეფუძნება წინა სააღრიცხვო წლის ასიგნებებს. აქ მენეჯმენტი ვარაუდობს, რომ მიმდინარე წელს გაწეული შემოსავლებისა და ხარჯების დონეები აისახება მომავალ წელსაც. შესაბამისად, დაშვებული იქნება, რომ მიმდინარე წლის განმავლობაში გაწეული შემოსავლები და ხარჯები იქნება მომავალი წლის შეფასების საწყისი წერტილი.
მიმდინარე წლის შედეგებიდან გამომდინარე, მომდევნო წლის ბიუჯეტს დაემატება შემწეობა, რომელიც ითვალისწინებს გაყიდვის ფასებში შესაძლო ცვლილებებს, მათთან დაკავშირებულ ხარჯებს და ინფლაციის შედეგებს (ფასის დონის ზოგადი ზრდა). ეს არის ბევრად ნაკლები დრო შრომატევადი და მოსახერხებელი პროცესი ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასთან შედარებით. თუმცა, დამატებითი ბიუჯეტირება აკრიტიკებს რიგი შეზღუდვების გამო, როგორც ქვემოთ მოცემულია.ამ ტიპის ბიუჯეტის მთავარი მინუსი არის ის, რომ იგი ატარებს მიმდინარე წლის არაეფექტურობას შემდეგ წელს. გარდა ამისა,
რადგან ეს მეთოდი ითვალისწინებს წინა პერიოდის საბიუჯეტო ასიგნებების უმნიშვნელო ცვლილებას, ვარაუდობენ, რომ სამუშაო მეთოდი უცვლელი დარჩება. ამან შეიძლება გამოიწვიოს ინოვაციების ნაკლებობა და მენეჯერებისთვის სტიმული არ შემცირდეს ხარჯები
შემატებულმა ბიუჯეტირებამ შეიძლება წაახალისოს ხარჯების გაზრდა, რათა ბიუჯეტი შენარჩუნდეს მომავალ წელს
შემატებულმა ბიუჯეტირებამ შეიძლება გამოიწვიოს მენეჯმენტმა "ბიუჯეტის შეფერხებამდე", რომლის დროსაც მენეჯერები მიდრეკილნი არიან აწარმოონ უფრო დაბალი შემოსავლების ზრდა და უფრო მაღალი ხარჯების ზრდა დადებითი განსხვავებების მისაღებად
რა არის ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტი?
ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება არის ბიუჯეტირების სისტემა, რომელშიც ყველა შემოსავალი და ხარჯი უნდა იყოს დასაბუთებული ყოველი ახალი სააღრიცხვო წლისთვის. ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება იწყება "ნულოვანი ბაზიდან", სადაც ორგანიზაციის ყველა ფუნქცია გაანალიზებულია მისი შესაბამისი შემოსავლებისა და ხარჯების მიხედვით.ეს ბიუჯეტები შეიძლება იყოს უფრო მაღალი ან დაბალი ვიდრე წინა წლის ბიუჯეტი. ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება იდეალურია მცირე ზომის კომპანიებისთვის, რადგან მისი დეტალური ყურადღებაა ხარჯების შემცირებაზე და მწირი რესურსების ეფექტურად ინვესტირებაზე.
ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირებამ ასევე მოიპოვა დიდი პოპულარობა ბოლო დროს ბიზნეს გარემოსა და ბაზრებში სწრაფი ცვლილებების გამო. დამატებითი ბიუჯეტირება ვარაუდობს, რომ მომავალი იქნება წარსულის გაგრძელება; თუმცა, საეჭვოა, რამდენად ზუსტია ეს. გაბატონებული წლის პროგნოზები და შედეგები შეიძლება მკვეთრად შეიცვალოს მომავალ წელს. ამიტომ, ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება უპირატესობას ანიჭებს ბევრ მენეჯერს ეფექტური ბიუჯეტის შედგენისთვის.
ეს მიდგომა მენეჯერებისგან მოითხოვს, რომ ახსნა-განმარტებები და დაასაბუთონ მომავალი წლის ყველა შემოსავალი და ხარჯი; ამრიგად, ეს არის ძალიან ეკონომიკურად ორიენტირებული მეთოდი. ნარჩენების აღმოფხვრა შესაძლებელია არაღირებულების დამამატებელი აქტივობების იდენტიფიცირებით და შეწყვეტით. ვინაიდან ყოველწლიურად მომზადდება ახალი ბიუჯეტი, ის ძალიან რეაგირებს ბიზნესგარემოს ცვლილებებზე.
მიუხედავად უპირატესობებისა, ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტები რთული მოსამზადებელია და ძალიან შრომატევადია, სადაც ყველა დეპარტამენტის უფროსმა მენეჯერებმა უნდა უზრუნველყონ ახსნა-განმარტებები და გაამართლონ ყველა მოსალოდნელი შედეგი. ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტებს ასევე აკრიტიკებენ იმის გამო, რომ ისინი ზედმეტად არიან ორიენტირებული მოკლევადიან პერსპექტივაზე, რითაც ცდუნებას ახდენენ მენეჯერები ხარჯების შემცირებაზე, რაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს მომავალში.
სურათი 01: ირანის ბიუჯეტის პროცესი - ბიუჯეტები მზადდება როგორც კომპანიების, ასევე მთავრობების მიერ
რა განსხვავებაა ინკრემენტულ და ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებას შორის?
ინკრემენტული წინააღმდეგ ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება |
|
| დამატებითი ბიუჯეტირება ამატებს ცვლილებებს შემოსავლებსა და ხარჯებში მომავალი წლისთვის, მიმდინარე წლის ბიუჯეტის/ფაქტობრივი მაჩვენებლის გათვალისწინებით. | ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება განიხილავს შემოსავლებსა და ხარჯებს ნულიდან ყველა შედეგის შეფასებით, მიმდინარე შესრულების უგულებელყოფით. |
| პასუხისმგებლობა | |
| დამატებითი ბიუჯეტირება ნაკლებად რეაგირებს ბაზრის ცვლილებებზე. | ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება უკეთ არის აღჭურვილი ბაზარზე ცვლილებების შესატანად. |
| დრო და ღირებულება | |
| დამატებითი ბიუჯეტირება ნაკლებად შრომატევადი და ეფექტურია. | ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ძალიან შრომატევადი და ძვირადღირებულია დეტალური მიდგომის გამოყენების აუცილებლობის გამო. |
რეზიუმე – დამატებითი ბიუჯეტის წინააღმდეგ ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება
სხვაობა დამატებით ბიუჯეტირებასა და ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებას შორის დამოკიდებულია იმაზე, ურჩევნია თუ არა მენეჯმენტი გამოიყენოს წინა ბიუჯეტი ახალი ბიუჯეტის საფუძვლად, თუ მოამზადოს იგი წარსული შედეგებისგან დამოუკიდებლად.ორივე სისტემას აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. მიუხედავად დამატებითი ან ნულოვანი მიდგომის გამოყენებისა, თუ შემოსავლები და ხარჯები ეფექტურად გამართლებულია, ბიუჯეტები შეიძლება გამოყენებულ იქნას იმედისმომცემი შედეგების მისაღებად. ბიუჯეტის რომელი ტიპის გამოყენება უნდა მოხდეს მენეჯმენტის შეხედულებისამებრ, რადგან ბიუჯეტის ანგარიშები არის შიდა დოკუმენტები, რომლებიც არ რეგულირდება და არ რეგულირდება ბუღალტრული აღრიცხვის ორგანოების მიერ.
