სხვაობა ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის

Სარჩევი:

სხვაობა ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის
სხვაობა ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის

ვიდეო: სხვაობა ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის

ვიდეო: სხვაობა ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის
ვიდეო: WHAT IS ZERO BASE BUDGETING🤔?||1MINUTE FINANCIAL MANAGEMENT|| BY BHARTI RUPANI|| 2024, ივლისი
Anonim

ძირითადი განსხვავება – ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება და შესრულების ბიუჯეტირება

ბიუჯეტები მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტებია, რომლებსაც კორპორაციები და მთავრობები იყენებენ მომავლის დაგეგმვის დასახმარებლად. ბიუჯეტი იძლევა საფუძველს შედეგების შედარებისთვის, შესრულების შესაფასებლად და სამომავლოდ მაკორექტირებელი მოქმედებების განსახორციელებლად. მთავარი განსხვავება ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის არის ის, რომ მაშინ, როცა ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ხორციელდება სააღრიცხვო პერიოდის ყველა შემოსავლისა და ხარჯის დასაბუთებით, შესრულების ბიუჯეტირება ითვალისწინებს შენატანს და გამომავალს ერთეულზე რესურსების ეფექტური განაწილების მიზნით.

რა არის ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტი?

როდესაც ბიუჯეტი მზადდება ყოველი ახალი სააღრიცხვო წლისთვის ყველა შემოსავლისა და ხარჯის შეფასებით და დასაბუთებით, ამ მიდგომას ეწოდება ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება. ამ მეთოდის მიხედვით, ბიუჯეტის მომზადება იწყება ნულიდან, სადაც ორგანიზაციის ყველა ფუნქცია გამოკვლეულია მის მოსალოდნელ შემოსავლებსა და ხარჯებზე. ეს ბიუჯეტები შეიძლება იყოს უფრო მაღალი ან დაბალი ვიდრე წინა წლის ბიუჯეტი. ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება უფრო შეეფერება მაღალი ზრდის მქონე კომპანიებს, რომლებიც იყენებენ განვითარების განვითარების სტრატეგიებს, რადგან მათი პოტენციური შემოსავლები და ხარჯები ხშირად იცვლება.

ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირებამ ასევე მოიპოვა დიდი პოპულარობა ბოლო დროს ბიზნეს გარემოსა და ბაზრებში სწრაფი ცვლილებების გამო. დამატებითი ბიუჯეტირება ვარაუდობს, რომ მომავალი იქნება წარსულის გაგრძელება; თუმცა, საეჭვოა, რამდენად ზუსტია ეს. გაბატონებული წლის პროგნოზები და შედეგები შეიძლება მკვეთრად შეიცვალოს მომავალ წელს.ამიტომ, ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებას ბევრი მენეჯერი ამჯობინებს ეფექტური ბიუჯეტის შედგენისთვის.

ეს მიდგომა მენეჯერებისგან მოითხოვს, რომ ახსნა-განმარტებები და დაასაბუთონ მომავალი წლის ყველა შემოსავალი და ხარჯი; ამრიგად, ეს არის ძალიან ეკონომიკურად ორიენტირებული მეთოდი. ნარჩენების აღმოფხვრა შესაძლებელია არაღირებულების დამამატებელი აქტივობების იდენტიფიცირებით და შეწყვეტით. იმის გამო, რომ ყოველწლიურად მომზადდება ახალი ბიუჯეტი, ის ძალიან რეაგირებს ბიზნეს გარემოში არსებულ ცვლილებებზე.

მიუხედავად ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტის უპირატესობებისა, მათი მომზადება რთულია და ძალიან შრომატევადია, სადაც ყველა დეპარტამენტის უფროსმა მენეჯერებმა უნდა მიაწოდონ ახსნა ყველა მოსალოდნელი შედეგის გასამართლებლად. ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტებს ასევე აკრიტიკებენ იმის გამო, რომ ისინი ზედმეტად არიან ორიენტირებული მოკლევადიან პერსპექტივაზე, რაც მენეჯერებს აცდუნებს ხარჯების შემცირებაზე, რაც შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს მომავალზე.

რა არის შესრულების ბიუჯეტი?

შესრულების ბიუჯეტი ასახავს რესურსების შეყვანას და მომსახურების გამომუშავებას ორგანიზაციის თითოეული ერთეულისთვის.ამ ტიპის ბიუჯეტი ჩვეულებრივ გამოიყენება მთავრობის მიერ, რათა აჩვენოს კავშირი საზოგადოებისთვის მიწოდებულ სახსრებსა და ამ სერვისების შედეგებს შორის. შესრულების ბიუჯეტი გვიჩვენებს, თუ როგორ უნდა გადაიზარდოს სახსრები შედეგებში, ამიტომ ხშირად დაკავშირებულია ხარჯების კონტროლის უფრო ფართო ძალისხმევასთან და გაზრდის წარმადობასა და ღირებულების შექმნას საჯარო სექტორში.

ბევრმა ორგანიზაციამ განიცადა მრავალი სარგებელი შესრულების ბიუჯეტის გამოყენებისას, განსაკუთრებით ის ფაქტი, რომ ის უფრო მკვეთრ ყურადღებას აქცევს შედეგებზე მთავრობის შიგნით. პროცესი ასევე უზრუნველყოფს მთავრობის მიზნებისა და პრიორიტეტების გაღრმავებას და როგორ უწყობს ხელს მათში სხვადასხვა პროგრამები. მთავრობებს აქვთ არაერთი პროგრამა და პროექტი, რომლებშიც სურთ ინვესტირება; თუმცა, ხელმისაწვდომი რესურსები მწირია. ამრიგად, შესრულების ბიუჯეტირება შეიძლება ეფექტურად იქნას გამოყენებული რესურსების დაგეგმვისა და განაწილებისთვის. თუმცა, ეს მიდგომა ხშირად ზედმეტად ფოკუსირებულია მიზნის ორიენტაციაზე, რითაც აკრიტიკებენ, როგორც მნიშვნელოვნად რაოდენობრივ ხასიათს და იგნორირებას უკეთებს ხარისხობრივ ფაქტორებს.

შესრულების ბიუჯეტის ტიპები

პრეზენტაციის შესრულების ბიუჯეტი

შესრულებული ინფორმაცია წარმოდგენილია ბიუჯეტის ანგარიშებში.

პრეზენტაციის შესრულების ბიუჯეტი

რესურსების განაწილება ხდება მიღებული შედეგების მიხედვით.

შესრულებით ინფორმირებული ბიუჯეტი

რესურსები ირიბად დაკავშირებულია მოსალოდნელ მომავალ შესრულებასთან.

განსხვავება ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის
განსხვავება ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის

სურათი 1: შესრულების ბიუჯეტი ფართოდ გამოიყენება მთავრობების მიერ სახსრებისა და სხვა რესურსების გამოსაყოფად

რა განსხვავებაა ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასა და შესრულების ბიუჯეტირებას შორის?

ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ეფექტურობის ბიუჯეტის წინააღმდეგ

ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ხორციელდება სააღრიცხვო პერიოდის ყველა შემოსავლისა და ხარჯის დასაბუთებით. შესრულების ბიუჯეტი ითვალისწინებს შენატანს და გამომავალს ერთეულზე რესურსების ეფექტური განაწილების მიზნით.
გამოყენება
ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება არის პოპულარული ბიუჯეტის სისტემა, რომელსაც იყენებენ კორპორაციები. შესრულების ბიუჯეტირება ძირითადად გამოიყენება მთავრობებისა და საჯარო სექტორის ორგანიზაციების მიერ.
ფოკუსი
ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ცდილობს მიაღწიოს ხარჯების შემცირებას და უკეთეს ეფექტურობას ხარჯების და შემოსავლების დაგეგმვით თითოეული სააღრიცხვო პერიოდისთვის. შესრულების ბიუჯეტი ორიენტირებულია რესურსების ეფექტურ განაწილებაზე

შეჯამება – ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება ეფექტურობის ბიუჯეტის წინააღმდეგ

ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირება და შესრულების ბიუჯეტირება არის ბიუჯეტის ორი ტიპი, რომელსაც ძირითადად იყენებენ კერძო სექტორი და საჯარო სექტორის ორგანიზაციები შესაბამისად. ნულზე დაფუძნებული ბიუჯეტირებისა და შესრულების ბიუჯეტის ძირითადი განსხვავება დაკავშირებულია ნულზე დაფუძნებულ ბიუჯეტირებასთან, რომელიც მოქნილია რეაგირებისთვის ბაზრის ცვლილებებზე ყოველი მოსალოდნელი შედეგის გულდასმით დაგეგმვით, ხოლო შესრულების ბიუჯეტირება ფართოდ გამოიყენება კონტექსტში, სადაც მწირი რესურსების ეფექტური განაწილება აუცილებელია.

გირჩევთ: