ბიუჯეტი vs პროგნოზირება
ბიუჯეტი და პროგნოზირება მენეჯმენტის ორი აუცილებელი ინსტრუმენტია საჭიროებების გათვალისწინებისა და კრიზისების თავიდან ასაცილებლად. ბიუჯეტი არის ერთი წლით ადრე შედგენილი გეგმა, რომელიც ითვალისწინებს ხარჯების მითითებებს და ემსახურება როგორც ეტალონს ბიზნესის საქმიანობის ანალიზისთვის. მეორეს მხრივ, პროგნოზირება გულისხმობს წინა შესრულების ექსტრაპოლაციას მომავალ პერიოდზე და გარე ფაქტორების გათვალისწინებით რიცხვების გამომუშავებას. ორივე ეს კონცეფცია არის განსხვავებული, მაგრამ ფულის მართვის არსებითი ცნებები.
ბიუჯეტი საშუალებას აძლევს ადამიანს გააკონტროლოს ფულადი სახსრები და აიძულებს ადამიანს ან ორგანიზაციას უკეთესი კონტროლი ჰქონდეს გადახდის პროცესზე.ბიუჯეტირება არის ორგანიზაციული გეგმა ფულადი თვალსაზრისით, რადგან ის შეიცავს ყველა დაგეგმილ ხარჯს და შემოსავალს. ბიუჯეტირება არის ფინანსური თვალსაზრისით გამოხატული გეგმა. ის ადგენს მიზნებს ორგანიზაციის შესასრულებლად. პროგნოზირება ბიუჯეტის მსგავსია, მაგრამ არის მხოლოდ პროგნოზირება იმისა, თუ რა მოხდება წარსულში მომხდარის გათვალისწინების შემდეგ. ბიუჯეტი ადგენს მიზნებს, მაგრამ პროგნოზირება არა.
ბიუჯეტი არის განცხადება იმის შესახებ, თუ როგორ აპირებს ბიზნესი, დეპარტამენტი ან ერთეული დახარჯოს მისთვის ხელმისაწვდომი ფული. ამიტომ მას აქვს საგანგებო გეგმები, რომლებიც აჩვენებს დაფინანსების ალტერნატიულ წყაროებს, როდესაც მოსალოდნელი შემოსავლის ნაკლებობაა. ამის საპირისპიროდ, პროგნოზი არის მომავალი შემოსავლებისა და ხარჯების პროგნოზი, რომელიც დაფუძნებულია წარსულის შესრულებაზე, რომელიც შეიძლება იყოს ან არ იყოს ზუსტი. პროგნოზით თქვენ პროგნოზირებთ, ხოლო ბიუჯეტის შედგენით გეგმავთ ბიზნესის მომავალს პროგნოზირების დახმარებით. თუ კომპანია ინვესტიციას ჩადებს მანქანაში, დააინსტალირებს მას და აწარმოებს რაღაცას საზოგადოებისთვის, სისულელე იქნება ამის გაკეთება რწმენით ბიუჯეტის და პროგნოზირების გარეშე.
არსებობს მრავალი ფაქტორი, რომელიც მოქმედებს პროგნოზირებისა და ბიუჯეტის შედგენისას და შეუძლებელია კონკრეტული სიტუაციის განზოგადება. რასაც კომპანია ახლა აკეთებს, გავლენას ახდენს კომპანიის მომავალ ჯანმრთელობასა და შესრულებაზე. ამიტომ აუცილებელია როგორც ბიუჯეტის შედგენა, ასევე პროგნოზირება რაიმე ახალი იდეის ჩართვამდე ან ახალი ინვესტიციის განხორციელებამდე. პროგნოზირება და ბიუჯეტირება ტრადიციული, კონსერვატიული ინსტრუმენტებია მენეჯმენტის ხელში მენეჯერული გადაწყვეტილებების მისაღებად.
რეზიუმე
• მიუხედავად იმისა, რომ ბიუჯეტირება არის გეგმა ფინანსური თვალსაზრისით, პროგნოზირება არის პროგნოზი მომავალი შემოსავლებისა და ხარჯების შესახებ
• მიუხედავად იმისა, რომ ბიუჯეტირება ეფუძნება დაგეგმილ მოვლენებს და შემდეგ აკონტროლებს ჩვენს პოზიციებს მომავალში, პროგნოზირება მხოლოდ გაურკვეველი მომავლის შეფასებაა
• სანამ ბიუჯეტირება კეთდება ფინანსური წლისთვის, პროგნოზირება ხდება უფრო ხანგრძლივი პერიოდისთვის
• მიუხედავად იმისა, რომ კორპორაციისთვის აუცილებელია ბიუჯეტის შედგენა, პროგნოზირება უფრო შესაფერისია ისეთ ადგილებში, სადაც ბიუჯეტირება არ განხორციელებულა
