ეფექტურობის მენეჯმენტი შესრულების შეფასების წინააღმდეგ
ეფექტურობის მენეჯმენტი და შესრულების შეფასება არის ორი ტერმინი, რომლებიც ხშირად გამოიყენება თანამშრომლების ეფექტურობის შეფასების სფეროში. ეს ორი პროცედურა განსხვავდება მათი კონცეფციითა და კონოტაციით.
შესრულების შეფასება მოიცავს სამუშაოს სტანდარტების დადგენას და წარსული შესრულების შეფასებას. გასაგებია, რომ შეფასება ხორციელდება სამუშაოს სტანდარტების საფუძველზე, რომლებიც ადრე იყო დადგენილი. მეორეს მხრივ, შესრულების მენეჯმენტი კონცენტრირდება შესრულების მართვაზე სახელმწიფო დროში, რათა შესრულებამ მიაღწიოს მოსალოდნელ დონეს.ეს არის ერთ-ერთი მთავარი განსხვავება შესრულების მენეჯმენტსა და შესრულების შეფასებას შორის.
მოკლედ შეიძლება ითქვას, რომ ორივე არის ფირმაში ან ორგანიზაციაში თანამშრომლის მუშაობის შეფასების ორი მეთოდი. ამ ორს შორის შეიძლება ითქვას, რომ შესრულების მენეჯმენტი უფრო ძველი და ტრადიციული მიდგომაა. მეორეს მხრივ, შესრულების შეფასება არის ერთგვარი თანამედროვე მეთოდი ან მიდგომა ფირმის ან ორგანიზაციის თანამშრომლის მუშაობის შეფასების მიზნით.
საინტერესოა აღინიშნოს, რომ ორივე ეს ტიპი გამოიყენება კომპანიის ან ფირმის მიერ, რათა შეაფასონ მისი თანამშრომლების მუშაობის უნარები, განსაკუთრებით ამ სცენარში, რომელიც ხასიათდება ეკონომიკის კონკურენტული ბუნებით და გარემოში სწრაფი ცვლილებებით..
შესრულების შეფასება შეზღუდული ფუნქციაა იმ გაგებით, რომ ის კონცენტრირებულია მხოლოდ წარსული სპექტაკლების შეფასებაზე და ჩვეულებრივ კეთდება წელიწადში ერთხელ ან მაქსიმუმ ორჯერ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, შეიძლება ითქვას, რომ მუშაობის შეფასება ეხება პერსონალის ცალკეულ საქმიანობას.
მეორეს მხრივ, შესრულების მენეჯმენტი არის უწყვეტი ფუნქცია იმ გაგებით, რომ იგი კეთდება მუდმივ რეჟიმში, რათა უზრუნველყოფილ იქნას თანამშრომლების მიერ მათი შესაძლებლობები ისე, რომ მიზნები მიიღწევა რეალურ დროში. აქედან გამომდინარე, ხშირად ამბობენ, რომ შესრულების მენეჯმენტი მიზანმიმართულად არის უწყვეტი, ხოლო შესრულების შეფასება არის შემთხვევითი მიზანი.
ორივე მეთოდი განსხვავდება მათი მეთოდოლოგიითაც. შესრულების შეფასება უფრო ფორმალური და სტრუქტურული ხასიათისაა. მეორეს მხრივ, შესრულების მართვა უფრო შემთხვევითი და მოქნილი ხასიათისაა. ეს ასევე საინტერესო განსხვავებაა შეფასების ორ მეთოდს შორის.
შესრულების მენეჯმენტი უფრო მორგებულია თანამშრომლების სამუშაოზე. მეორეს მხრივ, შესრულების შეფასება უფრო სტანდარტიზებულია ფირმის თანამშრომლის დანიშვნაზე დაყრდნობით.
