ძირითადი განსხვავება - მიზანმიმართული და გადაუდებელი სტრატეგია
მიზანმიმართული და სასწრაფო სტრატეგიების კონცეფციები არის ორი ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული მართვის ინსტრუმენტი, რომელსაც მრავალი ორგანიზაცია იყენებს. განზრახ და საგანგებო სტრატეგიას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ მიზანმიმართული სტრატეგია არის სტრატეგიული დაგეგმვის ზემოდან ქვევით მიდგომა, რომელიც ხაზს უსვამს დასახული ბიზნეს მიზნის მიღწევას, ხოლო გადაუდებელი სტრატეგია არის სტრატეგიის განხორციელების გაუთვალისწინებელი შედეგების იდენტიფიცირების პროცესი და შემდეგ სწავლის ჩართვა იმ მოულოდნელი. შედეგები სამომავლო კორპორატიულ გეგმებში მენეჯმენტისადმი ქვემოდან ზევით მიდგომით.ბევრი წარმატებული კომპანიაა, რომლებმაც მიაღწიეს წარმატებას რომელიმე მიდგომის მიღებით.
რა არის მიზანმიმართული სტრატეგია?
მიზანმიმართული სტრატეგია არის სტრატეგიული დაგეგმვის ზემოდან ქვემოთ მიდგომა, რომელიც ხაზს უსვამს განზრახვას. ეს აგებულია ორგანიზაციის ხედვასა და მისიაზე დაყრდნობით და ორიენტირებულია ბიზნესის კეთების მიზნის მიღწევაზე. მაიკლ პორტერმა გააცნო მიზანმიმართული სტრატეგიის კონცეფცია და თქვა, რომ „სტრატეგია არის არჩევანის გაკეთება, ვაჭრობა; ეს არის განზრახ არჩევის შესახებ, იყო განსხვავებული.” მან ხაზგასმით აღნიშნა, რომ კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად ბიზნესი უნდა იბრძოლოს შემდეგი პოზიციებიდან ერთ-ერთის მისაღწევად. ამ სტრატეგიებს ეწოდება "ზოგადი კონკურენტული სტრატეგიები".
დანახარჯების ლიდერობის სტრატეგია - მუშაობის ყველაზე დაბალი ღირებულების მიღწევა ინდუსტრიაში
დიფერენციაციის სტრატეგია – გთავაზობთ უნიკალურ პროდუქტს, რომელსაც არ გააჩნია ახლო შემცვლელი
ფოკუსის სტრატეგია - დიფერენცირების სტატუსის ფასის ლიდერობის მიღწევა ნიშა ბაზარზე
მიზანმიმართული სტრატეგია ცდილობს მინიმუმამდე დაიყვანოს გარე გავლენა, რომელიც მოქმედებს ბიზნეს ოპერაციებზე. თუმცა, გარე გარემო შეიძლება მკვეთრად შეიცვალოს, მაშინ როცა ასეთი ცვლილებების წინასწარ პროგნოზირება რთულია. ამგვარად, კომპანიამ უნდა განახორციელოს პოლიტიკური, ეკონომიკური, სოციალური და ტექნოლოგიური გარემოს სათანადო შეფასება, რათა გაიგოს შესაძლო გამოწვევები, რომლებსაც ისინი შეიძლება შეხვდნენ ბიზნეს მიზნების რეალიზაციისას. მეორე მხრივ, მხოლოდ ხელსაყრელი საბაზრო პირობები არ დაეხმარება კომპანიას კონკურენტული უპირატესობის მიღწევაში, თანაბრად მნიშვნელოვანია შიდა შესაძლებლობები და შესაძლებლობები.
უმაღლესი მენეჯმენტის ვალდებულება აუცილებელია მიზანმიმართული სტრატეგიის განსახორციელებლად და ინიციატივა მათ მიერ უნდა იყოს მიღებული. მიზნების თანხვედრა უნდა იყოს მიღწეული, სადაც ყველა თანამშრომელმა უნდა იმუშაოს სტრატეგიის რეალიზებაზე. ეს შეიძლება გაკეთდეს მათთვის ბიზნეს მიზნების სწორად მიწოდებით და მოტივირებით. თანამშრომლებმა უნდა იფიქრონ და განიხილონ ყველა ქმედება კომპანიის მიზნების შესატყვისი ინტერესების შესაბამისად.
სურათი 1: განზრახ დაგეგმვის პროცესი
რა არის გადაუდებელი სტრატეგია?
ემერგენტული სტრატეგია არის სტრატეგიის განხორციელების გაუთვალისწინებელი შედეგების იდენტიფიცირების პროცესი და შემდეგ ამ მოულოდნელი შედეგების სამომავლო კორპორატიულ გეგმებში ჩართვის სწავლის პროცესი მენეჯმენტის მიმართ ქვემოდან ზევით მიდგომის გამოყენებით. სასწრაფო სტრატეგიას ასევე მოიხსენიებენ, როგორც "რეალიზებულ სტრატეგიას". ჰენრი მინცბერგმა შემოიტანა ემერგენტული სტრატეგიის კონცეფცია, რადგან ის არ ეთანხმებოდა მაიკლ პორტერის მიერ წამოყენებულ მიზანმიმართული სტრატეგიის კონცეფციას. მისი არგუმენტი იყო, რომ ბიზნეს გარემო მუდმივად იცვლება და ბიზნესი უნდა იყოს მოქნილი, რათა ისარგებლოს სხვადასხვა შესაძლებლობებით.
გეგმების სიმკაცრე ხაზს უსვამს იმას, რომ კომპანიებმა უნდა გააგრძელონ დაგეგმილი (განზრახ) სტრატეგია გარემოში ცვლილებების მიუხედავად.თუმცა, პოლიტიკური ცვლილებები, ტექნოლოგიური წინსვლა და მრავალი სხვა ფაქტორი გავლენას ახდენს ბიზნესზე სხვადასხვა ხარისხით. ეს ცვლილებები ზოგჯერ შეუძლებელს გახდის სტრატეგიის მიზანმიმართულ განხორციელებას. ამიტომ, ბიზნესის თეორეტიკოსებისა და პრაქტიკოსების უმეტესობა უპირატესობას ანიჭებს ახალ სტრატეგიას, ვიდრე მიზანმიმართულ სტრატეგიას მისი მოქნილობისთვის. ზოგადად, ისინი განიხილავენ სასწრაფო სტრატეგიას, როგორც სწავლის მეთოდს მუშაობის დროს.
სურათი 2: კავშირი მიზანმიმართულ და საგანგებო სტრატეგიას შორის
რა განსხვავებაა მიზანმიმართულ და საგანგებო სტრატეგიას შორის?
მიზანმიმართული vs გადაუდებელი სტრატეგია |
|
| მიზანმიმართული სტრატეგია არის სტრატეგიული დაგეგმვის მიდგომა, რომელიც ხაზს უსვამს დასახული ბიზნეს მიზნის მიღწევას. | გადაუდებელი სტრატეგია არის სტრატეგიის განხორციელების გაუთვალისწინებელი შედეგების იდენტიფიცირების პროცესი და შემდეგ ამ მოულოდნელი შედეგების მომავალ კორპორატიულ გეგმებში ჩართვის სწავლა. |
| კონცეფციის დასაწყისი | |
| კონცეფცია მიზანმიმართული სტრატეგია შემოიღო მაიკლ პორტერმა. | ჰენრი მინცბერგმა წარმოადგინა საგანგებო სტრატეგიის ჩარჩო, როგორც მიზანმიმართული სტრატეგიის ალტერნატიული მიდგომა. |
| მიდგომა მენეჯმენტთან | |
| მიზანმიმართული სტრატეგია ახორციელებს მენეჯმენტის ზემოდან ქვემოთ მიდგომას | გადაუდებელი სტრატეგია ახორციელებს მენეჯმენტის ქვემოდან ზემოთ მიდგომას. |
| მოქნილობა | |
| მიზანმიმართული სტრატეგია მენეჯმენტთან მიმართებაში ხისტ მიდგომას იღებს, ამდენად, მეტწილად ითვლება ნაკლებად მოქნილად. | გადაუდებელი სტრატეგია მხარს უჭერს ბევრ ბიზნეს პრაქტიკოსს მისი მაღალი მოქნილობის გამო. |
შეჯამება – მიზანმიმართული სტრატეგია საგანგებო სტრატეგიის წინააღმდეგ
განსხვავება მიზანმიმართულ სტრატეგიასა და საგანგებო სტრატეგიას შორის არის განსხვავებული და ბიზნესებს შეუძლიათ მიიღონ ორივე მიდგომა სტრატეგიის ფორმულირებისთვის. მიზანმიმართული მიდგომის მიღება რთულია ბიზნეს გარემოში მრავალი გაუთვალისწინებელი ცვლილების გამო, თუმცა ამ მეთოდით კონკურენტული უპირატესობის მიღწევა შეუძლებელი არ არის. მეორე მხრივ, გადაუდებელი სტრატეგია ემსახურება როგორც უფრო მოქნილ ალტერნატივას მიზანმიმართული სტრატეგიისთვის, სადაც ბიზნესს შეუძლია ისწავლოს და გაიზარდოს გარემოს ცვლილებებთან ერთად.
