ძირითადი განსხვავება - განზრახული და გადაუდებელი სტრატეგიები
დაგეგმილი და ავარიული სტრატეგიების კონცეფციები არის ორი ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული მენეჯმენტის ინსტრუმენტი, რომელსაც მრავალი ორგანიზაცია იყენებს, რადგან შეიძლება არსებობდეს განსხვავება განზრახ და მიღწეულ შედეგებს შორის ბიზნეს გარემოში არასტაბილურობის გამო. განზრახ და საგანგებო სტრატეგიებს შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ დაგეგმილი სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომლებსაც ორგანიზაცია იმედოვნებს განახორციელოს, ხოლო საგანგებო სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომლებიც განხორციელებულია სტრატეგიის განხორციელების გაუთვალისწინებელი შედეგების იდენტიფიცირებით და შემდეგ სწავლობენ ამ მოულოდნელი შედეგების ჩართვას მომავალ კორპორატიულ გეგმებში.
რა არის დაგეგმილი სტრატეგიები?
განზრახული სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომლებსაც ორგანიზაცია იმედოვნებს განახორციელოს. ეს გამომდინარეობს კომპანიის უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ მომზადებული სტრატეგიული გეგმიდან. განზრახვა არის კონკრეტული მიზნის მისაღწევად შემუშავებული დაგეგმვის პროცესის საწყისი წერტილი.
მაგ. ABC კომპანია არის ტექნოლოგიური პროდუქტების მწარმოებელი, რომელიც მუშაობს ხუთ ქვეყანაში. მიმდინარე ფინანსური წლის ბოლომდე ABC აპირებს შეიძინოს ბაზრის 40% ან მეტი წილი ხუთივე ქვეყანაში, სადაც ის მუშაობს.
როდესაც კომპანიას აქვს გეგმა, რომლის მიღწევასაც აპირებს, მნიშვნელოვანი რესურსები და დრო გამოიყოფა კონკრეტული მიზნის მისაღწევად. თუმცა, გეგმის შემუშავებასა და მის განხორციელებას შორის შეიძლება მოხდეს მთელი რიგი გაუთვალისწინებელი შემთხვევები, რაც ფაქტობრივ შედეგს განსხვავებულს ხდის დაგეგმილისგან. კვლევის შედეგად დადგინდა, რომ განზრახული სტრატეგიის მხოლოდ 10%-30%-ია რეალიზებული.
იმისათვის, რომ გაიზარდოს დაგეგმილი სტრატეგიების განხორციელების შესაძლებლობა, კომპანია უნდა იყოს ძალიან ფრთხილად და ზუსტი მიზნების დასახვაში, სადაც მიზნები უნდა იყოს SMART (სპეციფიკური, გაზომვადი, მიღწევადი, შედეგზე ორიენტირებული და დროზე შეზღუდული). გარდა ამისა, კომპანიამ უნდა განახორციელოს პოლიტიკური, ეკონომიკური, სოციალური და ტექნოლოგიური გარემოს სათანადო შეფასება, რათა გააცნობიეროს შესაძლო გამოწვევები, რომლებსაც ისინი შეიძლება შეხვდნენ ბიზნეს მიზნების რეალიზაციისას. მეორე მხრივ, მხოლოდ ხელსაყრელი საბაზრო პირობები არ დაეხმარება კომპანიას კონკურენტული უპირატესობის მიღწევაში, თანაბრად მნიშვნელოვანია შიდა შესაძლებლობები და შესაძლებლობები.
სურათი 01: SMART მიზნების დასახვა ზრდის დაგეგმილი სტრატეგიების რეალიზაციის შესაძლებლობას.
უმაღლესი მენეჯმენტის ვალდებულება აუცილებელია დაგეგმილი სტრატეგიის განსახორციელებლად და ინიციატივა მათ მიერ უნდა იყოს მიღებული.მიზნების თანხვედრა უნდა იყოს მიღწეული, სადაც ყველა თანამშრომელმა უნდა იმუშაოს სტრატეგიის რეალიზებაზე. ეს შეიძლება გაკეთდეს მათთვის ბიზნეს მიზნების სათანადო კომუნიკაციით და მათი მოტივირებით.
რა არის გადაუდებელი სტრატეგიები?
ემერგენტული სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომლებიც ხორციელდება სტრატეგიის განხორციელების გაუთვალისწინებელი შედეგების იდენტიფიცირებით და შემდეგ ისწავლით ამ მოულოდნელი შედეგების ჩართვას სამომავლო კორპორატიულ გეგმებში მენეჯმენტისადმი ქვემოდან ზევით მიდგომის გამოყენებით. ჰენრი მინცბერგმა შემოიტანა ემერგენტული სტრატეგიის კონცეფცია; მისი არგუმენტი იყო, რომ ბიზნეს გარემო მუდმივად იცვლება და ბიზნესი უნდა იყოს მოქნილი, რათა ისარგებლოს სხვადასხვა შესაძლებლობებით.
გაგრძელება ზემოთ მოყვანილი მაგალითიდან, მაგ. ხუთივე ქვეყანაში 40%-იანი ბაზრის წილის მიღწევის მიზნის მისაღწევად, ABC აცნობიერებს, რომ მას შეუძლია მიიღოს სწრაფი მოგება ახალ ქვეყანაში შესვლით თავისი პროდუქციის გასაყიდად.ახალი ქვეყნის მთავრობა მიმართა ABC-ს და დათანხმდა მნიშვნელოვანი სუბსიდიის გაცემას, თუ ABC აპირებს ახალ ქვეყანაში ქარხნის შექმნას. ხარჯების დაზოგვის გამო, რაც გამოიწვევს ამ შეთავაზებას, ABC-ისთვის მომგებიანი იქნება ახალ ქვეყანაში შესვლა, ვიდრე ხუთივე ქვეყანაში მარკეტინგული სტრატეგიების გატარება.
გეგმების სიმკაცრე ხაზს უსვამს იმას, რომ კომპანიებმა უნდა გააგრძელონ დაგეგმილი (განზრახ) სტრატეგია გარემოში ცვლილებების მიუხედავად. თუმცა, პოლიტიკური ცვლილებები, ტექნოლოგიური წინსვლა და მრავალი სხვა ფაქტორი გავლენას ახდენს ბიზნესზე სხვადასხვა ხარისხით. ეს ცვლილებები ზოგჯერ შეუძლებელს გახდის დაგეგმილი სტრატეგიის განხორციელებას. ამიტომ, ბიზნესის თეორეტიკოსებისა და პრაქტიკოსების უმეტესობა უპირატესობას ანიჭებს ახალ სტრატეგიას, ვიდრე მისი მოქნილობის განზრახ სტრატეგიას. ზოგადად, ისინი განიხილავენ სასწრაფო სტრატეგიას, როგორც სწავლის მეთოდს მუშაობის დროს.
სურათი 2: კავშირი განზრახ და საგანგებო სტრატეგიას შორის
რა განსხვავებაა განზრახ და საგანგებო სტრატეგიას შორის?
განზრახული vs გადაუდებელი სტრატეგია |
|
| მიზანმიმართული სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომელთა განხორციელებასაც ორგანიზაცია იმედოვნებს. | გადაუდებელი სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომლებიც ხორციელდება სტრატეგიის განხორციელების გაუთვალისწინებელი შედეგების იდენტიფიცირებით და ამ მოულოდნელი შედეგების მომავალ კორპორატიულ გეგმებში ჩართვით. |
| მიდგომა მენეჯმენტთან | |
| დაგეგმილი სტრატეგია ახორციელებს მენეჯმენტის ზემოდან ქვევით მიდგომას. | გადაუდებელი სტრატეგია ახორციელებს მენეჯმენტის ქვემოდან ზევით მიდგომას. |
| მოქნილობა | |
| მიზანმიმართული სტრატეგია მენეჯმენტისადმი ხისტ მიდგომას ატარებს, ამიტომ, ძირითადად, ნაკლებად მოქნილად ითვლება. | გადაუდებელი სტრატეგია მომხრეა ბევრი ბიზნეს პრაქტიკოსის მიერ მისი მაღალი მოქნილობის გამო. |
რეზიუმე – განზრახული vs საგანგებო სტრატეგიები
სხვაობა განზრახ და საგანგებო სტრატეგიებს შორის არის განსხვავებული, სადაც განზრახული სტრატეგიები არის სტრატეგიები, რომლებსაც ორგანიზაცია იმედოვნებს განახორციელოს ბიზნეს მიზნის მისაღწევად, მაშინ როდესაც საგანგებო სტრატეგიები იღებენ ქვემოდან ზევით მიდგომას შესრულებისგან გაუთვალისწინებელი შედეგების გამოვლენით. სტრატეგიის. დაგეგმილი მიდგომის მიღება რთულია ბიზნეს გარემოში მრავალი გაუთვალისწინებელი ცვლილების გამო. ყველა ორგანიზაციას უნდა ჰქონდეს მკაფიო გამიზნული სტრატეგიები; თუმცა, მათი მკაცრი დაცვა რთული იქნება წარმატებული გარემოს სწრაფად ცვალებადობის გამო, ამიტომ სასწრაფო მიდგომა უნდა იქნას მიღებული, როცა და სადაც საჭიროა.
