ძირითადი განსხვავება - დელეგაცია დეცენტრალიზაციის წინააღმდეგ
დელეგირება და დეცენტრალიზაცია არის საყოველთაოდ გამოყენებული მენეჯმენტის კონცეფციები ორგანიზაციების მიერ ბიზნეს ოპერაციების ეფექტურად მართვის მიზნით. როდესაც კომპანია ფართოვდება, მისი მართვა რთული ხდება. ამიტომ საჭიროა დელეგირება და დეცენტრალიზაცია, რათა უზრუნველყოფილ იქნას დავალებების შეუფერხებლად შესრულება. დელეგაციასა და დეცენტრალიზაციას შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ დელეგირება გულისხმობს მენეჯერის მიერ დაქვემდებარებულისთვის პასუხისმგებლობის ან უფლებამოსილების მინიჭებას კონკრეტული ამოცანების შესასრულებლად, ხოლო დეცენტრალიზაცია გულისხმობს გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გადაცემას და ანგარიშვალდებულებისა და პასუხისმგებლობის მინიჭებას მენეჯმენტის ყველა დონეზე.
რა არის დელეგაცია?
დელეგირება გულისხმობს მენეჯერის მიერ დაქვემდებარებულისთვის პასუხისმგებლობისა და უფლებამოსილების მინიჭებას კონკრეტული ამოცანების შესასრულებლად. დელეგირება აუცილებელია ორგანიზაციაში ყოველდღიური საქმიანობის განსახორციელებლად დავალებების დროულად ოსტატურად შესრულებით. დელეგირებას ახორციელებს უმაღლესი მენეჯმენტი და ეს არის პრაქტიკა, რომელიც ყველა ტიპის ორგანიზაციაში ჩანს. მენეჯერებმა მკაფიოდ უნდა შეაფასონ თავიანთი ქვეშევრდომების საქმიანობა მათზე პასუხისმგებლობის დელეგირებამდე და ეს ეფუძნება ნდობას, რომელიც მენეჯერებს აქვთ თანამშრომლების მიმართაც.
დელეგაციის უპირატესობები
მოტივაცია თანამშრომლების
დელეგირება იწვევს თანამშრომლების მოტივაციას, რადგან მათ ეკისრებათ პასუხისმგებლობა და ამით გრძნობენ თავს დაფასებულად.
გაიუმჯობესეთ გუნდური სულისკვეთება
გუნდური მუშაობის უნარი გაუმჯობესებულია და თანამშრომლები სწავლობენ ახალ უნარებს თანატოლებთან მუშაობის გზით.
მენეჯერებს შეუძლიათ ფოკუსირება მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებების მიღებაზე
შესაბამისი დელეგირების შემთხვევაში, მენეჯერებს აქვთ მეტი დრო დახარჯონ გადაწყვეტილების მიღებაზე გუნდის მიერ შესრულებული ყველა დავალების ყურადღებით მონიტორინგის გარეშე.
დელეგაციის ნაკლოვანებები
გაზრდილი დატვირთვა
დელეგაციამ შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლებისთვის ძირითადი პასუხისმგებლობები, რომლებიც ზოგჯერ არ არის მართვადი. ეს შეიძლება იყოს სტრესის, შესაბამისად, უკმაყოფილების მიზეზი.
შეუსრულებლობის რისკი
დავალებების დელეგირების შემდეგ, არ არსებობს გარანტია, რომ თანამშრომლები სრულად იქნებიან ერთგული სამუშაოს შესრულებაზე, ამ შემთხვევაში მენეჯერებმა უნდა შეამოწმონ ზედამხედველობა
სურათი 1: დელეგირება დამოკიდებულია ორგანიზაციული სტრუქტურის ბუნებაზე
რა არის დეცენტრალიზაცია?
დეცენტრალიზაცია არის გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გადაცემა და ანგარიშვალდებულებისა და პასუხისმგებლობის მინიჭება მენეჯმენტის ყველა დონეზე. ეს ასევე არის დელეგირების ფორმა, სადაც უფლებამოსილება იყოფა ყველა დონის მენეჯმენტს შორის. ამ მენეჯმენტის კონცეფციის მიხედვით, გაზრდილი ავტონომია ენიჭება დეპარტამენტის მენეჯერებს, სადაც ისინი პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი განყოფილებების ქმედებებზე და პასუხისმგებელნი არიან უმაღლესი მენეჯმენტის წინაშე.
დეცენტრალიზაციის უპირატესობები
გადაწყვეტილების უფრო სწრაფი მიღება
დეცენტრალიზებულ ორგანიზაციებს უფრო მოკლე ბრძანების ჯაჭვი აქვთ. ამრიგად, გადაწყვეტილებების მიღება შეიძლება სწრაფად.
მოტივაციას უწევს ქვედა დონის თანამშრომლებს
ვინაიდან პასუხისმგებლობების დელეგირება ხდება ყველა დონეზე, ქვედა დონის თანამშრომლები კმაყოფილები ხდებიან თავიანთი სამუშაოთი.
ნებადართულია მორგება
რადგან ტოპ მენეჯმენტი არ ერთვება ყველა ტაქტიკურ გადაწყვეტილებაში, დეპარტამენტის/რეგიონულ მენეჯერებს შეუძლიათ მიიღონ გადაწყვეტილებები, რათა უკეთ მოემსახურონ მომხმარებელს.ეს განსაკუთრებით მნიშვნელოვანი ხდება ფართომასშტაბიან ორგანიზაციებში, რომლებიც მოქმედებენ მრავალ ქვეყანაში სხვადასხვა ეკონომიკურ, სოციალურ და პოლიტიკურ პირობებში.
დეცენტრალიზაციის უარყოფითი მხარეები
კონტროლის დაკარგვა
დელეგაციის მაღალი დონის გამო, კონტროლის შენარჩუნება ძალიან რთულია.
სიძნელია გლობალური სტანდარტების დაცვა
ვინაიდან წესები და რეგულაციები მოქნილი ხასიათისაა სხვადასხვა ბაზრისთვის, გლობალური სტანდარტის შენარჩუნება რთულია.
რა განსხვავებაა დელეგაციასა და დეცენტრალიზაციას შორის?
დელეგაცია დეცენტრალიზაციის წინააღმდეგ |
|
| დელეგირება გულისხმობს მენეჯერის მიერ დაქვემდებარებულისთვის პასუხისმგებლობის ან უფლებამოსილების მინიჭებას კონკრეტული ამოცანების შესასრულებლად. | დეცენტრალიზაცია არის გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გადაცემა და ანგარიშვალდებულებისა და პასუხისმგებლობის მინიჭება მენეჯმენტის ყველა დონეზე. |
| გამოყენება | |
| დელეგაცია შეგიძლიათ ნახოთ ყველა ტიპის ორგანიზაციაში. | დეცენტრალიზაცია ჩვეულებრივ გამოიყენება ფართომასშტაბიან ორგანიზაციებში. |
| ავტონომია | |
| დელეგაცია დაქვემდებარებულებს ნაკლებ ავტონომიას აძლევს. | დაქვემდებარებულებს აქვთ დეცენტრალიზაციის პირობებში მნიშვნელოვანი ავტონომიის უფლება. |
| ანგარიშვალდებულება | |
| უმაღლესი მენეჯმენტი პასუხისმგებელია ქვეშევრდომების მიერ განხორციელებულ ქმედებებზე. | დეპარტამენტების ხელმძღვანელები პასუხისმგებელნი არიან თავიანთი განყოფილებების ქმედებებზე. |
შეჯამება- დელეგაცია დეცენტრალიზაციის წინააღმდეგ
სხვაობა დელეგირებასა და დეცენტრალიზაციას შორის ძირითადად დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად არის მინიჭებული გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილება.როდესაც მენეჯერი ანიჭებს პასუხისმგებლობებს დაქვემდებარებულებს, მას დელეგირებას უწოდებენ. დეცენტრალიზაცია არის დელეგირების გაფართოებული ფორმა, სადაც გადაწყვეტილების მიღების უფლება ენიჭება მენეჯმენტის ყველა დონეს. ამრიგად, დეცენტრალიზაცია ასევე შეიძლება განიმარტოს, როგორც დელეგაციების ერთობლიობა. მიუხედავად იმისა, რომ ორივე მიდგომას აქვს მთელი რიგი უპირატესობები და უარყოფითი მხარეები, როგორც ზემოთ აღინიშნა, ეფექტური შედეგების მიღწევა შესაძლებელია, როდესაც თანამშრომლებს მიეცემათ მკაფიო სახელმძღვანელო მითითებები იმის შესახებ, თუ რა დონეზეა მათი პასუხისმგებლობა და უფლებამოსილება.
