დელეგაცია vs უფლებამოსილება
დელეგირება და უფლებამოსილება ლიდერებისა და მენეჯერებისთვის მენეჯმენტში მნიშვნელოვანი ცნებებია. ეს არის ინსტრუმენტები მენეჯერების ხელში, რომლებიც მათ გონივრულად უნდა გამოიყენონ ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად, ხოლო თანამშრომლების მოტივაცია უკეთესი და გაუმჯობესებული პროდუქტიულობის მისაღწევად. ჩვენ ვიცით, რომ დელეგირება ნიშნავს დავალებების განაწილებას თანამშრომლებისთვის და ეუბნებიან მათ რა გააკეთონ და რა გზით. მეორეს მხრივ, უფლებამოსილება ეხება თანამშრომლებს გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების მინიჭების აქტს, რაც მათ პასუხისმგებლობას და ანგარიშვალდებულებას ხდის. კიდევ ბევრი განსხვავებაა უფლებამოსილების და დელეგაციის ორ კონცეფციას შორის, რაზეც ვისაუბრებთ ამ სტატიაში.
რა არის დელეგაცია?
როდესაც მენეჯერი აძლევს დავალებებს დაქვემდებარებულებს და სთხოვს მათ შეასრულონ ისინი მითითებებისა და ვადის მიხედვით, ის უნდა გადასცემს უფლებამოსილებას სხვადასხვა დონეზე. თანამშრომლები პასუხისმგებელნი არიან და ანგარიშვალდებულნი არიან მათზე დაკისრებული დავალების მიმართ. ძალაუფლებისა და უფლებამოსილების დელეგირება საერთოა ყველა სიტუაციასა და ვითარებაში, თუმცა ორგანიზაციის კონტექსტში დელეგირება ხდება ინსტრუმენტი მენეჯერების ხელში ორგანიზაციის მიზნების საუკეთესოდ მიღწევისთვის.
თუ ლექსიკონს ეძებთ, დელეგირების აქტი მისი ზმნური ფორმით ეხება თანამშრომლებისთვის უფლებამოსილების მინიჭების პროცესს, რომლებიც ანდობენ მათ დავალებებს. დელეგირების თანდაყოლილი გრძნობა არის ბრძანება ან რასაც მენეჯერი ელის ქვეშევრდომებისგან. დელეგირება განიხილება მხოლოდ ორგანიზაციული სარგებელის თვალსაზრისით, რომელსაც არაფერი აქვს თანამშრომლების მოტივაციისთვის ან პოზიტიური ქცევის ცვლილებებისთვის. უნდა გვახსოვდეს, რომ უფლებამოსილების დელეგირება ასევე მოიცავს პროტოკოლის დელეგირებას, რადგან ყოველთვის არის ინსტრუქციების ან სახელმძღვანელო მითითებების ნაკრები, რომლის მიხედვითაც თანამშრომელმა უნდა დაასრულოს დავალება.
რა არის გაძლიერება?
გაძლიერება არის ტერმინი, რომელიც ძალიან გავრცელებული გახდა ამ დღეებში, როდესაც გაზეთები იყენებენ ამ სიტყვას სტატიებში და ტელევიზიის თოქ-შოუებში, სადაც პანელისტები საუბრობენ საზოგადოების ჩამორჩენილი და დაჩაგრული ფენების გაძლიერების აუცილებლობაზე. გაძლიერება გულისხმობს ხალხს მეტი კონტროლის მინიჭების პროცესს მათ სიტუაციებსა და ცხოვრებაზე. წმინდა ორგანიზაციულ წყობაში, თანამშრომლების გაძლიერება ნიშნავს მათ მიმართ ნდობასა და რწმენას, ხოლო მათ პასუხისმგებლობას ანიჭებს.
ითვლება, რომ გაძლიერება მოტივაციას უწევს თანამშრომლებს, რადგან ისინი უფრო მეტად აკონტროლებენ სიტუაციას. როდესაც ბოსი აიძულებს ვინმეს განყოფილებაზე პასუხისმგებელი და ნებას აძლევს მას მართოს ის ისე, როგორც მას ჩათვლის, ჩანს, რომ თანამშრომელს მეტი თავდაჯერებულობა აქვს და უკეთეს შედეგს იძლევა, ვიდრე მაშინ, როდესაც მას უფლებამოსილება აძლევენ და სთხოვენ დეპარტამენტის მართვას დადგენილი წესების და შესაბამისად. პროტოკოლი.
გაძლიერება არის პროცესი, რომელიც გამოხატავს პატივისცემას თანამშრომლების მიმართ, რომლებიც ენდობიან თავიანთ შესაძლებლობებს. მიუხედავად იმისა, რომ ორგანიზაციული მიზნები საბოლოო შედეგებად რჩება, თანამშრომლების ინტერესები გამოიყენება ამ შედეგების მისაღწევად.
რა განსხვავებაა დელეგაციასა და უფლებამოსილებას შორის?
• ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად, თანამშრომლების გამოყენებით, მენეჯერებს შეუძლიათ გამოიყენონ დელეგირება ან უფლებამოსილება
• მიუხედავად იმისა, რომ დელეგირება მიზნად ისახავს თანამშრომლების გამოყენებას, როგორც მიზნების მისაღწევად, უფლებამოსილება ცდილობს თანამშრომლებს იგრძნონ მნიშვნელოვანი, რადგან ეს არის პროცესი, რომელიც ნდობას ავლენს თანამშრომლების შესაძლებლობებზე
• ზოგიერთ მენეჯერს აქვს უფლებამოსილების ეროზიის შიში, რის გამოც ისინი იყენებენ დელეგირებას უფლებამოსილებაზე
• ამ დღეებში ბევრს საუბრობენ გაძლიერებაზე, როგორც თანამშრომლებში ნდობის აღძვრისა და მათი პროდუქტიულობის გასაუმჯობესებლად
