პროექტის მენეჯმენტი ოპერაციების მენეჯმენტის წინააღმდეგ
სანამ პროექტის მენეჯმენტსა და ოპერაციების მენეჯმენტს შორის განსხვავებებს მივაღწევთ, მნიშვნელოვანია გავაუმჯობესოთ ჩვენი ცოდნა პროექტებისა და ოპერაციების შესახებ. ფაქტია, რომ ორგანიზაციის ყველა საქმიანობა შეიძლება დაიყოს პროექტებად და ოპერაციებად. ოპერაციები არის მუდმივი, უწყვეტი და განმეორებადი საქმიანობა ნებისმიერ ორგანიზაციაში, როგორიცაა ბუღალტერია, ფინანსები ან წარმოება. მეორეს მხრივ, პროექტები არის კონკრეტული ამოცანები, რომლებსაც აქვთ დასაწყისი და დასასრული, როგორიცაა ახალი პროდუქტის შემუშავებაზე მუშაობა. ორგანიზაციის მთელი ძალისხმევა და ენერგია ნაწილდება სამუშაოების ამ ორ კატეგორიას შორის.ვნახოთ, როგორ განსხვავდება პროექტის მენეჯმენტი ოპერაციის მენეჯმენტისგან.
ერთი რამ, რაც ცხადი ხდება პროექტისა და ოპერაციების დეფინიციით, არის ის, რომ პროექტებისგან განსხვავებით, ოპერაციებში ადამიანს ძალიან დიდი ხნის განმავლობაში უნდა შეენარჩუნებინა თავისი გადაწყვეტილებები. პროექტის მენეჯმენტში გადაწყვეტილებები ყალიბდება პროექტის ზომისა და ბუნების მიხედვით და შეიძლება ასევე შეიცვალოს მათ შორის. ეს იმიტომ ხდება, რომ პროექტის მენეჯერები თავიდან იწყებენ პროექტს. თუმცა, ეს დიფერენციაცია მხოლოდ პერსპექტივის საკითხია და სინამდვილეში, როგორც პროექტის მენეჯმენტის, ასევე ოპერაციების მართვის სტილები შეიძლება გაერთიანდეს უფრო ეფექტური და პროდუქტიული.
კიდევ ერთი განსხვავება, რომელიც აშკარაა პროექტის მენეჯმენტსა და საოპერაციო მენეჯმენტს შორის არის ის, რომ ოპერაციებს აქვთ მუდმივობა, ხოლო პროექტები საკმაოდ დროებითი ხასიათისაა. სანამ თქვენ აწარმოებთ თქვენი მაღაზიის მოვლა-პატრონობას, თქვენ განახორციელეთ პროექტი, რომელსაც აქვს კონკრეტული დასაწყისი და კონკრეტული დასასრული, მაგრამ როცა ნორმალურად დაბრუნდებით, თქვენ აწარმოებთ მაღაზიაში საქონლის ყიდვისა და გაყიდვის უწყვეტ ოპერაციებს.ისევ და ისევ, მიუხედავად იმისა, რომ როგორც მაღაზიის მფლობელი, განახლების პროცესი შეიძლება იყოს თქვენთვის პროექტი, მაგრამ კონტრაქტორის პერსპექტივიდან, რომელსაც აქვს ოკუპაცია, რომელიც ასრულებს ასეთ რემონტს, ეს არის უწყვეტი ოპერაცია, შეიცვალა მხოლოდ საიტი.
პროექტის მენეჯერს ეძლევა ბიუჯეტი, რომლის ფარგლებშიც მან უნდა შეასრულოს დავალება, ხოლო ოპერაციების შემთხვევაში, ოპერაციების მენეჯერის მოვალეობაა შეასრულოს ოპერაციები ისე, რომ გამოიმუშაოს მაქსიმალური მოგება.
პროექტის მენეჯერი უნდა იყოს ოსტატურად უმკლავდება მუშაკებს, რადგან მან უნდა დაასრულოს დავალება მოცემულ გუნდთან მოცემულ ვადებში ბიუჯეტის ფარგლებში, რომელიც მან უნდა შეინარჩუნოს და არ გადააჭარბოს. ოპერაციების მენეჯმენტში მუშაობის პროცესის საფუძვლიანი ცოდნა გადამწყვეტია უკეთესი პროდუქტიულობისა და ეფექტურობის მისაღწევად.
ახალი პროდუქტის შემუშავება განიხილება, როგორც პროექტის მენეჯმენტი და უნდა დაევალოს სხვა ადამიანს, გარდა ოპერაციების მენეჯერისა. თუ მენეჯმენტი განაგრძობს ოპერაციების მენეჯერს და მის გუნდს, ინოვაციები და ამოცანის წარმატებით შესრულება ნაკლებად სავარაუდოა, ვიდრე სამუშაოს გადაცემის შემთხვევაში პროექტის მენეჯერს.
მოკლედ:
პროექტის მენეჯმენტი ოპერაციების მენეჯმენტის წინააღმდეგ
• როგორც ორგანიზაციაში ყველა აქტივობა შეიძლება დაიყოს პროექტებად და ოპერაციებად, ასევე მენეჯერები არიან დაკავშირებული ასეთ ამოცანებთან.
• პროექტის მენეჯმენტი დროებითია, სადაც არის მუდმივი ოპერაციების მართვა
• არსებობს ბიუჯეტის შეზღუდვა პროექტის მენეჯმენტის შემთხვევაში, ხოლო არსებობს შეზღუდვა ორგანიზაციისთვის მაქსიმალური სარგებლის მიღებისას.
• პროექტის მენეჯმენტის კარგი ფუნქციები შეიძლება გაერთიანდეს ოპერაციულ მენეჯმენტთან, რათა გქონდეთ უკეთესი და ეფექტური მართვის სტილი.
