პროექტის მენეჯმენტი გენერალური მენეჯმენტის წინააღმდეგ
განსხვავებები პროექტის მენეჯმენტსა და ზოგად მენეჯმენტს შორის ფაქტობრივად არ არის ძალიან განსხვავებული. თუმცა, ამ ორს შორის რამდენიმე განსხვავება განასხვავებს ორს და თითოეულს აძლევს მათ უნიკალურ განმარტებას.
რა არის პროექტის მენეჯმენტი?
პროექტის მენეჯმენტი შედგება კონკრეტული პროექტის კონკრეტული მიზნების მისაღწევად პროცედურების, რესურსებისა და პროტოკოლების ორგანიზებისგან, დაგეგმვის, მოტივაციისა და კონტროლისგან. პროექტი შეიძლება იყოს დროებითი და დროებით შეზღუდული მისია, რომელიც მიმართულია კონკრეტული შედეგის, პროდუქტის ან სერვისის წარმოებაზე, ასევე ხშირად შეზღუდული დაფინანსებითა და სხვა რესურსებით.პროექტის მენეჯმენტის მიზანი იქნება შეზღუდული დროისა და რესურსების გამოყენება და მათი გატარება პროექტის მიზნის მისაღწევად ოპტიმალური შედეგების მისაღწევად, რომლებიც მომგებიანი და დამატებითი ღირებულებისაა.
პროექტის მენეჯმენტის მრავალი მიდგომა არსებობს და გარკვეული პროექტები საერთოდ არ მიჰყვება სტრუქტურირებულ პროცესს. თუმცა, ტრადიციული მიდგომა შედგება ხუთი კომპონენტისგან.
- ინიციაცია
- დაგეგმვა და დიზაინი
- შესრულება და მშენებლობა
- მონიტორინგისა და კონტროლის სისტემები
- დასრულება
რა არის გენერალური მენეჯმენტი?
ზოგადი მენეჯმენტი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც არსებული რესურსების და დროის გამოყენების კოორდინაცია კონკრეტული მიზნის ან გარკვეული ორგანიზაციის ან ბიზნესის მიზნის მისაღწევად. ეს ამოცანა ჩვეულებრივ მოიცავს ორგანიზებას, დაგეგმვას, პერსონალის დაკომპლექტებას, ხელმძღვანელობას, კონტროლს ან მიმართულებას კონკრეტული რესურსების, დროის ან ადამიანების მიმართ.ეს ასევე მოიცავს ადამიანური, ფინანსური, ტექნოლოგიური ან ბუნებრივი რესურსებით მანიპულირებას იმ მიზეზით, რაც მაქსიმალური სარგებელი მოაქვს.
მომგებიანი მიზნებისთვის, გენერალური მენეჯმენტის მთავარი ფუნქცია იქნება მისი დაინტერესებული მხარეების დაკმაყოფილება. ეს ჩვეულებრივ გულისხმობს მოგების მიღებას, დასაქმების შესაძლებლობების შექმნას თანამშრომლებისთვის და ხარისხიანი საქონლისა და მომსახურების წარმოებას მომხმარებლებისთვის დაბალ ფასად. ორგანიზაციების უმეტესობას ჰყავს დირექტორთა საბჭო, რომელსაც მისმა დაინტერესებულმა მხარეებმა ხმა მისცეს გენერალური მართვის ფუნქციების განსახორციელებლად. ზოგიერთს აქვს სხვა მეთოდები, როგორიცაა თანამშრომელთა ხმის მიცემის სისტემები, რაც საკმაოდ იშვიათია.
მერი პარკერ ფოლეტის მიხედვით, მენეჯმენტი არის „ადამიანების მეშვეობით საქმეების განხორციელების ხელოვნება“. ჰენრი ფაიოლის, თანამედროვე მენეჯმენტის კონცეფციების ერთ-ერთი ყველაზე გამორჩეული კონტრიბუტორის აზრით, მენეჯმენტს აქვს ექვსი ფუნქცია.
- პროგნოზირება
- დაგეგმვა
- ორგანიზება
- მბრძანებლობა
- კოორდინაცია
- კონტროლი
დღეს მენეჯმენტი ასევე აკადემიური დისციპლინაა, რომელსაც ასწავლიან სკოლებსა და უნივერსიტეტებში მთელ მსოფლიოში.
რა განსხვავებაა პროექტის მენეჯმენტსა და გენერალურ მენეჯმენტს შორის?
მიუხედავად იმისა, რომ როგორც პროექტის მენეჯმენტის, ისე ზოგადი მენეჯმენტის ფუნქციები და მოვალეობები ძალიან ჰგავს ერთმანეთს, მათ შორის არსებული რამდენიმე განსხვავება მათ უნიკალურ ფუნქციებად აქცევს საკუთარი იდენტობით.
• პროექტის მენეჯმენტი ჩვეულებრივ გამოიყენება პროექტებში, რომლებიც დროებითია და დროში შეზღუდულია. ზოგადი მენეჯმენტი გამოიყენება გარკვეული ორგანიზაციების, ბიზნესის და ა.შ. მიმდინარე პროცედურებზე ან ფუნქციებზე.
• ჩვეულებრივ, პროექტის მენეჯმენტში რესურსები შეზღუდულია. ამის საპირისპიროდ, გენერალური მენეჯმენტი ასევე პასუხისმგებელია ყველა საჭირო ინგრედიენტის რესურსზე, როგორც ეს აუცილებელია ფუნქციების გაგრძელებისთვის.
• მენეჯმენტი არის აკადემიური დისციპლინა, რომელიც ისწავლება სკოლებში და უნივერსიტეტებში მთელ მსოფლიოში. პროექტის მენეჯმენტი ხშირად ექვემდებარება მენეჯმენტის ამ ფართო დისციპლინას.
• მაშასადამე, შეიძლება ითქვას, რომ პროექტის მენეჯმენტსა და ზოგად მენეჯმენტს შორის განსხვავება მდგომარეობს არა ლიდერობაში ან სხვა საჭირო თვისებებში, არამედ იმ პასუხისმგებლობებში, რომლებიც დევს თითოეულ როლში.
