პროექტის მენეჯერი პროექტის ლიდერის წინააღმდეგ
პროექტის მენეჯერი და პროექტის ლიდერი ორი როლი სულ უფრო პოპულარული ხდება კორპორატიულ სამყაროში. დღეს კორპორატიულ სამყაროში მზარდი ყურადღება ექცევა ლიდერობის ატრიბუტებს და მენეჯერები დაქირავებულნი არიან ამ ატრიბუტის გათვალისწინებით. როგორც ასეთი, ტერმინები პროექტის მენეჯერი და პროექტის ლიდერი გარკვეულწილად ბუნდოვანი ხდება. ადამიანებმა დაიწყეს ტერმინების ლიდერი და მენეჯერი ურთიერთშემცვლელად გამოყენება იმ ადამიანების მიმართ, რომლებიც ლიდერის როლში არიან. თუმცა, არსებობს მნიშვნელოვანი განსხვავება პროექტის მენეჯერსა და პროექტის ლიდერს შორის, რომელიც უნდა დაფასდეს.
ამ განსხვავებაზე პასუხის გასაცემად, რეპუტაციის ავტორის რამდენიმე მცდელობა იყო. მაქსველმა 2005 წელს თავის წიგნში „360 გრადუსიანი ლიდერი“დაწერა, რომ მენეჯერი მუშაობს პროცესებთან, ხოლო ლიდერი მუშაობს ადამიანებთან. კოტერმა ნაბიჯი გადადგა, როდესაც დაწერა, რომ მენეჯერი არის ადამიანი, რომელიც ჩართულია დაგეგმვაში, ბიუჯეტირებაში, ორგანიზებაში, პერსონალის დაკომპლექტებაში, კონტროლში და პრობლემების გადაჭრაში, ხოლო ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც მონაწილეობს მიმართულების განსაზღვრაში, ხალხის გათანაბრებაში, მათ მოტივაციაში და შთაგონებაში. კოტერისთვის მენეჯმენტი და ლიდერობა ორი განსხვავებული ტერმინია, თითოეულს აქვს საკუთარი მახასიათებლები და ფუნქციები. მაგრამ მისთვის, როგორც პროექტის მენეჯერი, ასევე პროექტის ლიდერი აუცილებელია მუდმივად ცვალებად და რთულ ბიზნეს გარემოში.
პროექტის ლიდერი არის ადამიანი, რომელიც ხელმძღვანელობს გუნდს და არჩეულია პროექტის ქვედა დონის ან ტექნიკური დეტალების მონიტორინგისა და მართვისთვის. მეორეს მხრივ, პროექტის მენეჯერი პასუხისმგებელია მთელ პროექტზე და ჩვეულებრივ არ აქვს ტექნიკური ექსპერტიზა, როგორც პროექტის ლიდერი.პროექტის ლიდერი პასუხისმგებელია პროექტის მენეჯერის წინაშე და ანგარიშს უწევს მას.
პროექტის ლიდერი ორიენტირებულია პროექტის შიდა მხარეზე და უზრუნველყოფს, რომ მისი გუნდი ეფექტურად და ეფექტურად მუშაობს პროექტის დროულად დასასრულებლად. მეორეს მხრივ, პროექტის მენეჯერს თვალები აქვს პროექტის გარე მხარეს. ის დარწმუნდება, რომ პროექტი არა მხოლოდ დროულად დასრულებულია, არამედ მზა პროდუქტი ან სერვისი აკმაყოფილებს საბოლოო მომხმარებლის მოთხოვნებს.
ეს არის პროექტის ლიდერი, რომელზეც პროექტის მენეჯერი საუბრობს, რათა თვალყური ადევნოს პროექტის პროგრესს. პროექტის ლიდერს ნაკლები ანაზღაურება აქვს და აქვს ნაკლები ავტორიტეტი ან გავლენა, ვიდრე პროექტის მენეჯერი.
მოკლედ:
• პროექტის ლიდერი და პროექტის მენეჯერი არის ორი ტერმინი, რომელიც ბევრს აბნევს, რადგან ორივეს მსგავსი მნიშვნელობა აქვს
• პროექტის ლიდერი უფრო ტექნიკური ხასიათისაა და აქვს პასუხისმგებლობა დაასრულოს პროექტი თავისი გუნდის ეფექტურად და ეფექტურად გამოყენებით.მეორეს მხრივ, პროექტის მენეჯერს აქვს უფრო ფართო როლი, რადგან მან უნდა უზრუნველყოს, რომ დასრულებული პროექტი აკმაყოფილებს საბოლოო მომხმარებლების საჭიროებებსა და მოთხოვნებს
• პროექტის ლიდერი ექვემდებარება პროექტის მენეჯერს და ასევე აქვს ნაკლები უფლებამოსილება.
