კორპორატიული სტრატეგია ბიზნეს სტრატეგიის წინააღმდეგ
სხვაობა კორპორატიულ სტრატეგიასა და ბიზნეს სტრატეგიას შორის არის ის, რომ კორპორატიული სტრატეგია ეხება ორგანიზაციის საერთო მიზანს, ხოლო ბიზნეს სტრატეგია ეხება კონკრეტულ ბიზნეს ერთეულს და როგორ უნდა დაიგეგმოს ის, რომ იყოს უფრო კონკურენტუნარიანი ბაზარზე.. ეს არის სტრატეგიის დონეები ბიზნეს ორგანიზაციაში. ეს სტატია წარმოგიდგენთ ორი კონცეფციის, კორპორატიული სტრატეგიისა და ბიზნეს სტრატეგიის მოკლე ანალიზს და ხაზს უსვამს განსხვავებას კორპორატიულ სტრატეგიასა და ბიზნეს სტრატეგიას შორის.
რა არის კორპორატიული სტრატეგია?
კორპორატიული სტრატეგია უზრუნველყოფს ბიზნესის მითითებებს მათი გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. კორპორატიული სტრატეგიის შემუშავებისას აუცილებელია განისაზღვროს ორგანიზაციული საქმიანობის მიზანი და მოცულობა. შემდეგ მისი ბიზნესის ბუნების შესახებ გარემოს გათვალისწინებით, რომელშიც ის მუშაობს, მისი პოზიცია ბაზარზე და კონკურენციის დონე.
კორპორატიული სტრატეგია იქმნება ორგანიზაციის ხედვის საფუძველზე. ეს არის სტრატეგიის ყველაზე მნიშვნელოვანი დონე, ვინაიდან მასზე დიდ გავლენას ახდენენ ინვესტორები ბიზნეს საქმიანობაში და მოქმედებს სტრატეგიული გადაწყვეტილების მიღებაზე მთელი ბიზნესის წარმართვის მიზნით. კორპორატიული სტრატეგია სიტყვიერად არის გამოხატული კომპანიის მისიის განცხადებაში. ჩვეულებრივ, ყველა ორგანიზაციაში უმაღლესი მენეჯმენტი პასუხისმგებელია კორპორატიული სტრატეგიის ჩამოყალიბებაზე.
რა არის ბიზნეს სტრატეგია?
სტრატეგიული ბიზნეს ერთეული შეიძლება შედგებოდეს პროდუქტის ხაზისგან, განყოფილებისგან ან სხვა მოგების ცენტრებისგან, რომლებიც შეიძლება დაიგეგმოს კომპანიის სხვა ბიზნეს ერთეულებისგან დამოუკიდებლად.ამ დონეზე, ნაკლებად სტრატეგიული საკითხებია მოქმედი ერთეულების კოორდინაციასთან და წარმოებული საქონლისა და სერვისებისთვის მდგრადი კონკურენტული უპირატესობის განვითარებასა და მიღწევასთან დაკავშირებით.
სტრატეგიის ფორმულირების ეტაპი ბიზნესის დონეზე ეხება:
• ბიზნესის პოზიციონირება კონკურენტების წინააღმდეგ.
• სტრატეგია უნდა შეიცვალოს მოთხოვნის მოსალოდნელი ცვლილებების მიხედვით.
• გავლენა მოახდინე კონკურენციის ბუნებაზე ვერტიკალური ინტეგრაციისა და პოლიტიკური ქმედებების მეშვეობით, როგორიცაა ლობირება.
მაიკლ პორტერის მიხედვით, არსებობს სამი ზოგადი სტრატეგია; ეს არის ხარჯების ლიდერობა, დიფერენციაცია და ფოკუსირება, რომელიც შეიძლება განხორციელდეს ბიზნეს ერთეულის დონეზე კომპანიისთვის კონკურენტული უპირატესობის შესაქმნელად.
ბიზნესის დონის სტრატეგიები ძალზე სასარგებლოა პრაქტიკული პრობლემების გადასაჭრელად. ამ სტრატეგიებს იყენებენ ხაზის მენეჯერები იმ პრობლემების გადაჭრის მოსაძებნად, რომლებიც წარმოიქმნება ყოველდღიურ ოპერაციებში, როგორიცაა გაყიდვების შემოსავლის შემცირება ან წარმოების ეფექტურობის შემცირება.
რა განსხვავებაა კორპორატიულ სტრატეგიასა და ბიზნეს სტრატეგიას შორის?
• ბიზნესის დონის სტრატეგიები ეხება კონკრეტულ ბიზნეს ერთეულს, ხოლო კორპორატიული სტრატეგიები ეხება მთელ კომპანიას, რომელიც შეიძლება შედგებოდეს რამდენიმე ბიზნეს ერთეულისგან.
• ბიზნესის დონის სტრატეგიები ეხება კონკრეტულ საკითხებს, როგორიცაა პროდუქციის ფასის განსაზღვრა, გაყიდვების გაზრდა ან ახალი პროდუქტის დანერგვა.
• კორპორატიული სტრატეგიები, როგორც წესი, ძალიან ფართოა და ორიენტირებულია ინდუსტრიაში კონკურენტული უპირატესობის მოპოვებაზე.
• უმეტეს შემთხვევაში, კორპორატიული და ბიზნესის დონის სტრატეგიები, როგორც წესი, მოქმედებს ერთმანეთისგან დამოუკიდებლად
• კორპორატიული სტრატეგიები ხშირად მოქმედებს ბიზნესის დონის სტრატეგიებზე. ეს ძირითადად ხდება კონკრეტული ბიზნეს ერთეულებისთვის კონკრეტული რესურსების განაწილებით.
• ბიზნესის დონის სტრატეგიები ძალიან სასარგებლოა პრაქტიკული პრობლემების გადასაჭრელად, ხოლო კორპორატიული სტრატეგიები სასარგებლოა პრობლემების გრძელვადიანი გადაწყვეტილებების შემუშავებისთვის.
დამატებითი კითხვა:
1. განსხვავება სამოქმედო გეგმასა და სტრატეგიას შორის
2. განსხვავება სტრატეგიულ და ოპერაციულ დაგეგმვას შორის
3. განსხვავება სტრატეგიულ და ფინანსურ დაგეგმვას შორის
