ბიზნეს მოდელი სტრატეგიის წინააღმდეგ
ბიზნეს მოდელსა და სტრატეგიას შორის განსხვავების დასადგენად, ჯერ უნდა ვიცოდეთ ორივეს, ბიზნეს მოდელისა და სტრატეგიის მკაფიო განმარტებები და პარამეტრები. ეს უბრალოდ იმიტომ ხდება, რომ ორივე ტერმინი ურთიერთდაკავშირებულია. როგორც წესი, ბიზნეს მოდელი ეხება გეგმას ან დიაგრამას, რომელიც საუბრობს იმაზე, თუ როგორ იყენებს კომპანია თავის რესურსებს, როგორ უწევს კონკურენციას, როგორ ავითარებს საქმიან ურთიერთობებს, როგორ ექცევა მომხმარებლებთან და როგორ ქმნის ფირმა ღირებულებას მდგრადი შემოსავლის შესაქმნელად. ამის შესახებ Barringer & Ireland-ის ცნობით. ძალიან მარტივად რომ ვთქვათ, ზოგადად, ბიზნეს მოდელი საუბრობს იმაზე, თუ როგორ კონკურენციას უწევს კომპანია კონკურენტულ ბაზარზე, ხოლო სტრატეგია ეხება კომპანიის გრძელვადიან მიმართულებას.ცალსახად, სტრატეგია განსაზღვრავს სამომავლო პროგნოზირებული მდგომარეობის მიღწევის გზებსა და საშუალებებს. აქედან გამომდინარე, ჩვენ ვხედავთ კავშირს და ურთიერთკავშირს ორ ტერმინს შორის. სტრატეგია არის კომპანიის გრძელვადიანი მიმართულება და ბიზნეს მოდელი ხელს უწყობს სტრატეგიას, რადგან ის განსაზღვრავს როგორ კონკურენციას უწევს ფირმა.
რა არის ბიზნეს მოდელი?
ზოგადად, ბიზნეს მოდელი არის ბიზნესის საერთო ჩარჩო. ილუსტრაციულად, ის ასახავს ბიზნესის ძირითად საქმიანობას. დავუშვათ მწარმოებელი კომპანია. კომპანიის ოპერაციების მართვა გადამწყვეტია და ის მოითხოვს რიგი ძირითადი აქტივობების მართვას. გარდა ამისა, კომპანიამ უნდა განსაზღვროს, თუ როგორ მართავენ მომხმარებელთან ურთიერთობას. თუ ეს ფუფუნების საქონელია, მათ უნდა შეიმუშაონ მომხმარებელთან ურთიერთობის მართვის უსაფრთხო სტრატეგია, რადგან კომპანიას სურს ერთგული კლიენტების ბაზა. ლოიალური მომხმარებელთა ბაზის შექმნისას მნიშვნელოვანია ღირებულების შეთავაზება. უბრალოდ, ღირებულების წინადადება ეხება იმას, თუ რა ტიპის ღირებულებას ქმნის კომპანია, რათა შეინარჩუნოს მომხმარებლები მათთან ახლო მომავალში.ამ პროცესის შესრულებისას საჭიროა შემოსავლების ეფექტური მართვის პროცესი. თუ შემოსავალი სწორად არ იმართება, კომპანიის ყველა ფუნქცია შეიძლება შემცირდეს. ამასთან დაკავშირებით, ასევე საჭიროა ხარჯების ეფექტური მართვა.
ბიზნეს მოდელები ასევე აღიარებენ საკვანძო პარტნიორობის მართვის სტრატეგიებსაც. კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის ეფექტური და შეუფერხებელი ტრანსფორმაციისთვის მნიშვნელოვანია კომპანიის გარეთ პარტნიორობა. ვთქვათ, კომპანიამ მიიღო შუამავლობის სტრატეგია მომწოდებლებთან მოლაპარაკების დროს და, ამრიგად, ის არის ძირითადი პარტნიორობის მაგალითი. ამასთან დაკავშირებით, კომპანია ვალდებულია დაადგინოს, რა ტიპის მომხმარებლებთან აქვს საქმე. არიან თუ არა ისინი ყოველდღიური მყიდველები, სამრეწველო მყიდველები და ა.შ. სათანადო ბიზნეს მოდელს ასევე სჭირდება მომხმარებელთა ტიპების მკაფიო იდენტიფიკაცია. მაშასადამე, ბიზნეს მოდელი ეხება გეგმას, რომელიც საუბრობს იმაზე, თუ როგორ მართავს კომპანია ძირითად პარტნიორობას, მომხმარებლებს, ღირებულების წინადადებებს, ხარჯებს და შემოსავლებს, ძირითად რესურსებს და ა. ზემოაღნიშნული აქტივობების საშუალებით.
რა არის სტრატეგია?
როგორც აღვნიშნეთ, სტრატეგია ეხება კომპანიის გრძელვადიან მიმართულებას და ის გამოხატავს უახლოეს მომავალში როგორია კომპანიის მოსალოდნელი პოზიცია. კონკურენტუნარიანობა და კონკურენტული უპირატესობების მიღწევა აუცილებელია სასურველი სტრატეგიის მისაღწევად. სინამდვილეში, არსებობს სტრატეგიების სხვადასხვა კლასიფიკაცია. მათ შორის, კორპორატიული სტრატეგია, ოპერატიული სტრატეგია და ბიზნეს ერთეულის სტრატეგიები საერთოა განმარტებითი კუთხით. კორპორატიული სტრატეგია ეხება ბიზნესის საერთო ფარგლებსა და მიზანს. კორპორატიული დონის სტრატეგიები მიმართავს მთელ კომპანიას. ბიზნესის დონის სტრატეგიები ყოველთვის ფოკუსირებულია სტრატეგიულ ბიზნეს ერთეულებზე (SBUs). SBU განისაზღვრება, როგორც ცალკეული დეპარტამენტი ან მსხვილი ბიზნეს კონგლომერატის ერთეული.ძირითადი გადაწყვეტილებები, როგორიცაა, რომელ ბაზრებს მივყვეთ და რა კონკურენტული სტრატეგიები უნდა იქნას გამოყენებული ამ ბაზრებზე, განისაზღვრება ბიზნესის დონის სტრატეგიებში. ოპერაციული სტრატეგიები ფოკუსირებულია ორგანიზაციული პროცესის დიზაინზე, ორგანიზაციაზე საქონლისა და მომსახურების წარმოების მიზნით, როგორც ბიზნესის დონისა და კორპორატიული სტრატეგიების ფასილიტატორები.
რა განსხვავებაა ბიზნეს მოდელსა და სტრატეგიას შორის?
ბიზნეს მოდელისა და სტრატეგიის განმარტებები:
• ბიზნეს მოდელი ეხება გეგმას ან დიაგრამას, რომელიც საუბრობს იმაზე, თუ როგორ იყენებს კომპანია თავის რესურსებს, როგორ უწევს კონკურენციას, როგორ ავითარებს საქმიან ურთიერთობებს, როგორ ექცევა მომხმარებლებთან და როგორ ქმნის ფირმა ღირებულებას გენერირებისთვის. მდგრადი მოგება.
• სტრატეგია ეხება კომპანიის გრძელვადიან მიმართულებას.
მიზანი:
• ბიზნეს მოდელები მიღებულია კონკურენტუნარიანობის განსაზღვრის მიზნით.
• სტრატეგიები მიღებულია მომავალი მდგომარეობის განსაზღვრის მიზნით.
ურთიერთკავშირი:
• სტრატეგია განსაზღვრავს კომპანიის გრძელვადიან მიმართულებას, ხოლო ბიზნეს მოდელი ხელს უწყობს სტრატეგიას, რადგან ის განსაზღვრავს, თუ როგორ უწევს ფირმა კონკურენციას.
ელემენტები და ტიპები:
• ბიზნეს მოდელები მოიცავს ძირითადი აქტივობების ელემენტებს, რესურსებს, შემოსავლებსა და ხარჯებს, ღირებულების წინადადებებს, საკვანძო პარტნიორობას, არხებს, რესურსებს და მომხმარებლებს.
• სტრატეგიების გავრცელებული ტიპებია კორპორატიული, ბიზნეს დონეები და ოპერატიული სტრატეგიები.
