ძირითადი განსხვავება - პროაქტიული და რეაქტიული რისკების მართვა
სანამ წავიკითხავდეთ განსხვავებას პროაქტიულ და რეაქტიულ რისკების მართვას შორის, მოდით ჯერ გადავხედოთ რა არის რისკის მენეჯმენტი. შეცდომები ხშირია ნებისმიერ სამუშაო გარემოში. ასეთი შეცდომები შეიძლება მოხდეს ადამიანის შეცდომების, მოულოდნელი ავარიების, ბუნებრივი კატასტროფების და მესამე მხარის გადაწყვეტილებების გამო, რომლებიც გავლენას ახდენენ ორგანიზაციაზე. ასეთი შეცდომები შეიძლება იყოს თავიდან აცილებული ან გარდაუვალი. ასეთი შეცდომების მინიმიზაციისა და ინციდენტის დროს მისი შედეგების შერბილების გეგმა ცნობილია როგორც რისკის მართვა. ეს გულისხმობს რისკების იდენტიფიკაციას, შეფასებას და პრიორიტეტიზაციას.რისკის მენეჯმენტის მიზანია ბიზნესში გაურკვევლობის შედეგების თავიდან აცილება. მოდით ახლა ყურადღება გავამახვილოთ რისკების პროაქტიულ და რეაქტიულ მართვაზე. თუმცა ორივეს ერთი და იგივე მიზანი აქვს, პროცესი და რისკის იდენტიფიკაცია განასხვავებს რისკის მართვის ამ ორ სტილს. ძირითადი განსხვავება პროაქტიულ და რეაქტიულ რისკების მართვას შორის არის ის, რომ რეაქტიული რისკის მართვა არის პასუხისმგებლობით დაფუძნებული რისკის მართვის მიდგომა, რომელიც დამოკიდებულია უბედური შემთხვევის შეფასებაზე და აუდიტზე დაფუძნებულ დასკვნებზე, ხოლო რისკის პროაქტიული მართვა არის ადაპტური, დახურული მარყუჟის უკუკავშირის კონტროლის სტრატეგია, რომელიც დაფუძნებულია გაზომვაზე. და დაკვირვება.
რა არის რეაქტიული რისკების მართვა?
რეაქტიული რისკის მართვა ხშირად ადარებენ ხანძრის ჩაქრობის სცენარს. რეაქტიული რისკის მენეჯმენტი ამოქმედდება უბედური შემთხვევის ან აუდიტის შემდეგ პრობლემების გამოვლენის შემდეგ. შემთხვევის გამოძიება მიმდინარეობს და მიიღება ზომები მომავალში მსგავსი შემთხვევების თავიდან ასაცილებლად. გარდა ამისა, მიღებული იქნება ზომები იმ ნეგატიური ზემოქმედების შესამცირებლად, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს ინციდენტმა ბიზნესის მომგებიანობასა და მდგრადობაზე.
რეაქტიული რისკის მენეჯმენტი კატალოგს უწევს ყველა წინა ავარიას და დოკუმენტაციას უწევს მათ, რათა აღმოაჩინოს უბედური შემთხვევის გამომწვევი შეცდომები. პრევენციული ღონისძიებები რეკომენდირებულია და ხორციელდება რისკის რეაქტიული მართვის მეთოდით. ეს არის რისკის მართვის ადრინდელი მოდელი. რეაქტიული რისკების მართვამ შეიძლება გამოიწვიოს სერიოზული შეფერხებები სამუშაო ადგილზე ახალი ავარიებისთვის მოუმზადებლობის გამო. მოუმზადებლობა ართულებს მოგვარების პროცესს, რადგან უბედური შემთხვევის მიზეზი მოითხოვს გამოძიებას და გადაწყვეტას მოიცავს მაღალი ხარჯებით, პლუს ვრცელ მოდიფიკაციას.
რა არის რისკის პროაქტიული მართვა?
რისკის რეაქტიული მენეჯმენტისგან განსხვავებით, რისკების პროაქტიული მენეჯმენტი ცდილობს ყველა შესაბამისი რისკის იდენტიფიცირებას ადრე, ინციდენტის დადგომამდე. წინამდებარე ორგანიზაციას უწევს გაუმკლავდეს გარემოსდაცვითი ცვლილებების ეპოქას, რომელიც გამოწვეულია ტექნოლოგიური მიღწევებით, დერეგულირებით, სასტიკი კონკურენციით და საზოგადოების მზარდი შეშფოთებით. ასე რომ, რისკის მენეჯმენტი, რომელიც ეყრდნობა წარსულ ინციდენტებს, არ არის კარგი არჩევანი ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის.ამიტომ საჭირო იყო ახალი აზროვნება რისკის მართვაში, რამაც გზა გაუხსნა რისკების პროაქტიულ მართვას.
პროაქტიული რისკის მენეჯმენტი შეიძლება განისაზღვროს, როგორც "ადაპტირებადი, დახურული მარყუჟის უკუკავშირის კონტროლის სტრატეგია, რომელიც დაფუძნებულია გაზომვაზე, უსაფრთხოების ამჟამინდელ დონეზე დაკვირვებაზე და დაგეგმილ აშკარა სამიზნე უსაფრთხოების დონეზე შემოქმედებითი ინტელექტუალობით". განმარტება ეხება იმ ადამიანების მოქნილობას და შემოქმედებით ინტელექტუალურ ძალას, რომლებსაც აქვთ უსაფრთხოების მაღალი გრძნობა. მიუხედავად იმისა, რომ ადამიანები შეცდომის წყაროა, ისინი ასევე შეიძლება იყოს ძალიან მნიშვნელოვანი უსაფრთხოების წყარო რისკის პროაქტიული მენეჯმენტის მიხედვით. გარდა ამისა, დახურული მარყუჟის სტრატეგია ეხება საზღვრების დადგენას, რომლებშიც მოქმედებენ. ეს საზღვრები ითვლება უსაფრთხო შესრულების დონედ.
შემთხვევითი ანალიზი არის რისკის პროაქტიული მენეჯმენტის ნაწილი, რომლითაც იქმნება უბედური შემთხვევის სცენარები და იდენტიფიცირებულია ძირითადი თანამშრომლები და დაინტერესებული მხარეები, რომლებმაც შეიძლება შექმნან უბედური შემთხვევის შეცდომა. ასე რომ, წარსული ავარიები ასევე მნიშვნელოვანია რისკის პროაქტიული მართვისთვის.
რა განსხვავებაა რისკის პროაქტიულ და რეაქტიულ მენეჯმენტს შორის?
ახლა ჩვენ გადავხედავთ განსხვავებას რისკის მართვის ორ მიდგომას შორის.
პროაქტიული და რეაქტიული რისკის მართვის განმარტება
რეაქტიული: "რეაგირზე დაფუძნებული რისკების მართვის მიდგომა, რომელიც დამოკიდებულია უბედური შემთხვევის შეფასებასა და აუდიტზე დაფუძნებულ დასკვნებზე."
პროაქტიული: "ადაპტირებადი, დახურული მარყუჟის უკუკავშირის კონტროლის სტრატეგია, რომელიც დაფუძნებულია გაზომვაზე, უსაფრთხოების ამჟამინდელ დონეზე დაკვირვებაზე და დაგეგმილ აშკარა სამიზნე უსაფრთხოების დონეზე შემოქმედებითი ინტელექტუალობით."
პროაქტიული და რეაქტიული რისკების მართვის მიზანი
რეაქტიული რისკების მართვა: რეაქტიული რისკების მართვა ცდილობს შეამციროს იგივე ან მსგავსი უბედური შემთხვევების ტენდენცია, რომელიც განმეორდება მომავალში.
პროაქტიული რისკის მენეჯმენტი: რისკის პროაქტიული მენეჯმენტი ცდილობს შეამციროს მომავალში რაიმე უბედური შემთხვევის ტენდენცია, საქმიანობის საზღვრების განსაზღვრით, სადაც საზღვრის დარღვევამ შეიძლება გამოიწვიოს უბედური შემთხვევა.
პროაქტიული და რეაქტიული რისკების მართვის მახასიათებლები
დროიმი
რეაქტიული რისკის მენეჯმენტი: რეაქტიული რისკის მართვა დამოკიდებულია მხოლოდ წარსულის შემთხვევით ანალიზსა და პასუხზე.
პროაქტიული რისკის მენეჯმენტი: რისკების პროაქტიული მენეჯმენტი აერთიანებს წარსული, აწმყო და მომავლის პროგნოზირების შერეულ მეთოდს რისკების თავიდან ასაცილებლად გადაწყვეტილებების პოვნამდე.
მოქნილობა
რეაქტიული რისკების მართვა: რეაქტიული რისკების მართვა არ ითვალისწინებს ადამიანების პროგნოზირებას, კრეატიულობას და პრობლემის გადაჭრის უნარს მის მიდგომებში, რაც მას ნაკლებად მოქნილს ხდის ცვლილებებისა და გამოწვევების მიმართ.
პროაქტიული რისკის მართვა: რისკების პროაქტიული მართვა მოიცავს შემოქმედებით აზროვნებას, პროგნოზირებას. გარდა ამისა, ავარიის შემცირება, რაც ადამიანის ატრიბუტია, ძირითადად დამოკიდებულია ავარიის წყაროზე. ასე რომ, ეს საშუალებას აძლევს მას იყოს ძალიან ადაპტირებული გარემოს შეცვლასთან.
აქ, ჩვენ დეტალურად განვიხილეთ რისკების პროაქტიული და რეაქტიული მართვის აღწერა და განსხვავებები რისკის მართვის ორ მიდგომას შორის. რისკის პროაქტიული მართვა უფრო მიზანშეწონილია და მისი ადაპტირება ხდება არსებული ორგანიზაციების მიერ.
სურათის თავაზიანობა: „რისკების მართვის ელემენტები“. (საჯარო დომენი) Wikimedia Commons-ის მეშვეობით
