ძირითადი განსხვავება – კრიზისის მენეჯმენტი რისკის მენეჯმენტის წინააღმდეგ
ძირითადი განსხვავება კრიზისის მენეჯმენტსა და რისკის მენეჯმენტს შორის არსებობს რამდენიმე ფაქტორში, როგორიცაა ბუნება, ჩართულობა და ა.შ. კრიზისის მენეჯმენტი და რისკის მენეჯმენტი განსხვავდება კორპორატიული მმართველობის ჯანსაღი სტრუქტურისთვის საუკეთესო პრაქტიკული ელემენტებისგან. ეს პირობები ურთიერთდაკავშირებულია და უზრუნველყოფს ძლიერ მხარდაჭერას ბიზნეს სუბიექტში უკეთესი მმართველობისთვის, რაც უზრუნველყოფს ბიზნესის სტაბილურობას კონკურენტულ გარემოში. კრიზისის მენეჯმენტი ეხება ძირითად მოვლენებს, რომლებიც ზიანს აყენებს ან საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციას, მის დაინტერესებულ მხარეებს ან ზოგად საზოგადოებას.რისკების მენეჯმენტი გულისხმობს საფრთხეების ზემოქმედების განსაზღვრას, საფრთხეების ბუნებას და რისკების კონტროლის საუკეთესო გზების მოძიებას მიღებით, გადაცემით, თავიდან აცილებით ან შერბილებით, რათა უზრუნველყოფილი იყოს ბიზნესის გამართული წარმართვა. რისკების მართვის კარგი პროცესი ხაზს უსვამს რისკების იდენტიფიკაციას და მიღებას, ხოლო კრიზისის მართვის პროცესი რეაგირებს მოვლენაზე, რომელიც საფრთხეს უქმნის ოპერაციებს. ურთიერთობა ამ ორს შორის მდგომარეობს, რადგან რისკის მენეჯმენტი გადაიქცევა კრიზისის მენეჯმენტად, თუ საფრთხის ადრეულ ეტაპზე გონივრულად არ მოგვარდება.
რა არის კრიზისის მენეჯმენტი?
კრიზისის მენეჯმენტი არის ტერმინი, რომელიც აღწერს კონკრეტულ პროცესს ან პროცესების კრებულს, რომლებიც დანერგილია მოულოდნელ მოვლენებთან ან ზიანს მოსაგვარებლად, რომელიც საფრთხეს უქმნის ორგანიზაციის ბიზნეს ოპერაციებს ან ინდივიდს ან ზოგადად საზოგადოებას. აქ კრიზისი არის მოულოდნელი და მოულოდნელი სიტუაცია, რომელიც იწვევს არეულობას სამუშაო ადგილზე მყოფ ადამიანებს შორის. კრიზისი არის რისკებით გამოწვეული მოვლენა.კრიზისის მართვა რეაქტიული პროცესია. კრიზისი ხდება წინასწარი გაფრთხილების გარეშე. ეს საგანგებო სიტუაციები შეიძლება წარმოიშვას ისეთი მიზეზების გამო, როგორიცაა,
- ტექნიკური გაუმართაობა და ავარია
- თანამშრომლების უთანხმოება
- ძალადობა და მუქარა ტერორიზმისგან
- მცირე საკითხების უგულებელყოფა დასაწყისში - უნდა მოგვარდეს რისკის მართვის ეტაპზე
- უკანონო ქცევა
- ორგანიზაციის წარუმატებლობა კრედიტორებისთვის გადახდისას
კრიზისის მენეჯმენტი ეხება იმის უზრუნველყოფას, თუ როგორ უნდა გაუმკლავდეთ დაძაბულ სიტუაციებს, თუ ისინი ნებისმიერ დროს წარმოიქმნება წინასწარი შეტყობინების გარეშე. პროცესი მოიცავს აქტივობებს და ნაბიჯებს, რომლებიც ეხმარება მენეჯმენტს და ყველა თანამშრომელს გააანალიზონ და გაიგონ ის მოვლენები, რამაც გამოიწვია გაურკვევლობა ორგანიზაციაში.
კრიზისის მართვა რეაქტიული პროცესია
რა არის რისკების მართვა?
რისკი იდენტიფიცირებულია, როგორც ნებისმიერი ადამიანის ცხოვრების ნაწილი და ეს ეხება ორგანიზაციას ან ბიზნეს პროცესსაც. რისკის მენეჯმენტი ეხება საქმიანობას, რომელიც განსაზღვრავს პოტენციურ რისკებს წინასწარ ან ადრეულ ეტაპებზე და იღებს პრევენციულ ზომებს რისკების შესამცირებლად ან შემცირების მიზნით ანალიზის გზით. ეს უნდა იყოს სავარაუდო რისკების გააზრების, შეფასების და განხილვის სისტემატური პროცესი, რათა მაქსიმალურად გაზარდოს როგორც ინდივიდების, ასევე ორგანიზაციების მიზნების მიღწევის შანსები. რისკების მართვა პროაქტიული პროცესია. რისკის ეფექტური მენეჯმენტი ქმნის ბიზნესის ხერხემალს, რომელიც უზრუნველყოფს სტაბილურ და ხისტ ხელმისაწვდომობას ნებისმიერი მოულოდნელი საფრთხის წინაშე მყოფი უამრავი საგანგებო რესურსებით. რისკების მართვა დაფარავს რისკებს, რომლებიც წარმოიქმნება ბიზნესში ბუნებრივი კატასტროფების ან დახვეწილი სისტემის გაუმართაობის გამო.
რა განსხვავებაა კრიზისის მენეჯმენტსა და რისკის მენეჯმენტს შორის?
კრიზისის მენეჯმენტი რისკების მართვის წინააღმდეგ |
|
| კრიზისის მენეჯმენტი არის პროცესი, რომელიც რეაგირებს გაუფრთხილებელ მოვლენაზე, რომელმაც შეიძლება ზიანი მიაყენოს ან საფრთხე შეუქმნას ბიზნეს ოპერაციებს ან ინდივიდებს. | რისკის მენეჯმენტი არის რისკების იდენტიფიკაცია და მიღება ან კომპენსაცია, რომელიც შეიძლება მოხდეს ბიზნესში. |
| ბუნება | |
| კრიზისის მართვა რეაქტიულია. | რისკების მართვა პროაქტიულია. |
| მთავარი მიზანი | |
| შეამცირეთ დაძაბულობა ინციდენტის დროს. | საფრთხის იდენტიფიკაცია. |
| ჩართულობა | |
| პრაქტიკულად ვაკეთებთ ან რეაგირებთ. | პროდუქტთან ან სერვისთან დაკავშირებული პირების და გარემოს ცოდნა. |
შეჯამება – კრიზისის მენეჯმენტი რისკის მენეჯმენტის წინააღმდეგ
როგორც კრიზისის მენეჯმენტი, ასევე რისკის მენეჯმენტი ხელს უწყობს უკეთ მმართველობას ბიზნეს სუბიექტში, რაც უზრუნველყოფს ბიზნესის სტაბილურობას კონკურენტულ გარემოში. ორივე არსებითი ფაქტორია ჯანსაღი კორპორატიული მართვის სტრუქტურისთვის. კრიზისის მენეჯმენტსა და რისკის მენეჯმენტს შორის მთავარი განსხვავება მდგომარეობს მათი ბუნებისა და ჩართულობის პროცედურების საზღვრებში.
ჩამოტვირთეთ კრიზისის მენეჯმენტი რისკების მართვის წინააღმდეგ PDF ვერსია
შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ ამ სტატიის PDF ვერსია და გამოიყენოთ იგი ოფლაინ მიზნებისთვის ციტირების შენიშვნის მიხედვით. გთხოვთ გადმოწეროთ PDF ვერსია აქ განსხვავება კრიზისის მენეჯმენტსა და რისკის მენეჯმენტს შორის
სურათები თავაზიანობა:
- მრგვალი მაგიდა თემაზე "სახელმწიფო ბიუჯეტის მართვა - რთული არჩევანი ეკონომიკურ კრიზისში" ავტორი DickClarkMises (CC BY 2.0)
- რისკის მართვის ჩარჩო (NIST Special Publication 800-37) by Zagaberoo (CC BY-SA 3.0)
