CPM vs PERT
არის მრავალი ტექნიკა რთული პროექტების უფრო სწრაფად და ეფექტურად შესრულებისთვის. CPM და PERT არის ორი ძლიერი ინსტრუმენტი ამ მიზნის მისაღწევად. ამ ორ ტექნიკას აქვს მსგავსება, რადგან ისინი ემსახურებიან იმავე ძირითად მიზანს. თუმცა, ბევრი განსხვავებაა, რომელიც ამ სტატიაში იქნება ახსნილი მათთვის, ვისაც შეიძლება ჰქონდეს ეჭვი მათ განსხვავებებთან დაკავშირებით.
პროექტების სირთულის გამო, ხშირად რთულია დროის შეფერხებებისა და ხარჯების გადაჭარბების აღმოფხვრა. თუმცა, თუ გამოყენებული იქნება დაგეგმვის, კონტროლისა და ორგანიზების შესაფერისი ტექნიკა, შესაძლებელია ამ ხარჯების გადაჭარბება და პროექტის შეფერხებები მნიშვნელოვნად შემცირდეს.ბევრ ინსტრუმენტთან დაკავშირებული პრობლემა მდგომარეობს დანერგვისა და შესრულების ღირებულებაში, რაც მათ უფრო ვალდებულებად აქცევს, ვიდრე აქტივად. ასეთი პროგრამები, რადგან ისინი მოითხოვს დიდი რაოდენობით მოხსენებას და მონიტორინგს, ბევრად აღემატება იმ სარგებელს, რომელიც გროვდება მათი გამოყენების გამო. ეს პრობლემები ძალიან მოგვარებულია, როდესაც პროექტის მენეჯერი იყენებს CPM-ს ან PERT-ს. ვნახოთ, რას წარმოადგენს ეს ტექნიკა და როგორ განსხვავდება ისინი.
PERT
არსებობს გაურკვევლობის მაღალი ხარისხი გარკვეული აქტივობების დასრულების დროთან დაკავშირებით. განსაკუთრებით კვლევისა და განვითარების პროექტებში, ძნელია იმის განსაზღვრა, თუ რამდენი დრო დასჭირდება პროექტის დასრულებას. ასეთ შემთხვევებში ჩვენ შეგვიძლია მივიღოთ ალბათური მიდგომა თითოეული აქტივობისთვის და განვსაზღვროთ დროის ოპტიმისტური შეფასება, სავარაუდოდ დროის შეფასება და პესიმისტური დროის შეფასება. თითოეული აქტივობისთვის მოსალოდნელი დროის გათვალისწინებით, შესაძლებელია კრიტიკული გზის განსაზღვრა. ამრიგად, PERT არის ალბათური ინსტრუმენტი, რომელიც იყენებს 3 შეფასებას აქტივობების დასასრულებლად და არის ინსტრუმენტი პროექტის დასრულებისთვის დროის დაგეგმვისა და კონტროლისთვის.
CPM
მეორეს მხრივ, CPM არის დეტერმინისტული ინსტრუმენტი, რომელიც იღებს მხოლოდ დროის ერთ შეფასებას პროექტში ნებისმიერი აქტივობის დასრულებისთვის. ის ასევე იძლევა ხარჯების შეფასების საშუალებას, რითაც არის ინსტრუმენტი, რომელსაც შეუძლია გააკონტროლოს როგორც დრო, ასევე ხარჯები.
CPM vs PERT რეზიუმე
• სადაც თითოეული აქტივობის დროის შეფასება რთულია, როგორიცაა R&D, PERT უფრო შესაფერისი მეთოდია
• რუტინულ პროექტებში, სადაც ცნობილია თითოეული აქტივობის სავარაუდო დრო, CPM უკეთესი ინსტრუმენტია დროისა და ხარჯების გასაკონტროლებლად.
• მიუხედავად იმისა, რომ PERT არის ალბათური ხასიათის, CPM არის დეტერმინისტული ინსტრუმენტი.
