ძირითადი განსხვავება – ხაზის ავტორიტეტი პერსონალის ხელისუფლების წინააღმდეგ
მთავარი განსხვავება ხაზის უფლებამოსილებასა და პერსონალის უფლებამოსილებას შორის არის ის, რომ ხაზის ავტორიტეტი ასახავს ზემდგომ-დაქვემდებარებული ურთიერთობებს, რომლებიც ხასიათდება გადაწყვეტილების მიღების უნარით, ხოლო პერსონალის უფლებამოსილება ეხება რჩევის უფლებას ხაზის თანამშრომლების ეფექტურობის გაუმჯობესების შესახებ მათი მოვალეობების შესრულებისას.. უფლებამოსილება დაკავშირებულია გადაწყვეტილების მიღების უფლებასთან, რაც საკვანძო ასპექტია ნებისმიერი ტიპის ორგანიზაციაში. ხაზის უფლებამოსილება და პერსონალის უფლებამოსილება შეესაბამება თანამშრომლების ორ ტიპს; ხაზის პერსონალი და პერსონალი. ხაზის პერსონალისა და პერსონალის როლი ერთმანეთისგან განსხვავდება; შესაბამისად, უფლებამოსილების დონეც იცვლება.
რა არის Line Authority?
ხაზოვანი ავტორიტეტი არის ავტორიტეტის ტიპი, რომელიც ასახავს ზემდგომ-დაქვემდებარებული ურთიერთობებს. ეს არის ყველაზე ფუნდამენტური ავტორიტეტი ორგანიზაციაში, რომელსაც ახასიათებს გადაწყვეტილების მიღების ძალა. ხაზის ავტორიტეტი არის უპირატესი კომპონენტი, რომელიც გამოიყენება კომპანიებში ხაზის ორგანიზაციული სტრუქტურით, სადაც უფლებამოსილების პირდაპირი ხაზები მიედინება უმაღლესი მენეჯმენტისგან, ხოლო პასუხისმგებლობის ხაზები მიედინება საპირისპირო მიმართულებით.
ხაზოვანი უფლებამოსილება არის ზემოდან ქვევით მიდგომა მენეჯმენტის მიმართ, სადაც გადაწყვეტილებებს იღებს უმაღლესი მენეჯმენტი და ეცნობება ქვედა დონის პერსონალს იერარქიაში (სისტემა, რომელშიც თანამშრომლები ფასდებიან ნათესავი სტატუსის მიხედვით). ხაზის მენეჯერებს ევალებათ მართონ გუნდები, რომლებიც მოქმედებენ დასახული შედეგის მისაღწევად. ხაზის ავტორიტეტის მქონე ორგანიზაციები ერთიანი კონტროლის უკეთ გატარების საშუალებას იძლევა.
ხაზოვანი უფლებამოსილება პასუხისმგებლობის განაწილების ნაკლებად რთული გზაა, რადგან ყველა თანამშრომელი მკაფიოდ აცნობიერებს თავის პოზიციას და უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის მკაფიო ხაზები ენიჭება მათ.თუმცა, ვინაიდან ეს არის ზემოდან ქვემოთ მიდგომა, ის ხშირად იწვევს ცალმხრივ კომუნიკაციას. გადაწყვეტილებებს იღებს უმაღლესი მენეჯმენტი და ქვედა დონის პერსონალის საჩივრები და წინადადებები არ შეიძლება გადაეცეს ზემდგომ ორგანოს. დაბალი დონის თანამშრომლები უფრო ახლოს არიან მომხმარებლებთან. ამრიგად, მათი გამოცდილება და წინადადებები უნდა იყოს ჩართული გადაწყვეტილების მიღებისას.
სურათი 01: ორგანიზაციული იერარქია პირდაპირ არის დაკავშირებული ხაზის ავტორიტეტთან
რა არის შტაბის ორგანო?
საშტაბო უფლებამოსილება გულისხმობს რჩევის უფლებას ხაზის თანამშრომლებისთვის მათი მოვალეობების შესრულების ეფექტურობის გაუმჯობესების შესახებ. პერსონალის პერსონალი ძირითადად დამოუკიდებელი თანამშრომლებია, რომლებიც არ ექვემდებარებიან ანგარიშს ხაზის მენეჯერებს და ისინი შეიძლება იყვნენ გარე პერსონალი, რომლებიც დროებით არიან დასაქმებულნი კონკრეტული დავალების შესასრულებლად.ესენი არიან უაღრესად სპეციალიზებული პირები, ამიტომ დასაქმებულნი არიან თავიანთი საექსპერტო ცოდნით და კომპანიისთვის ღირებულების დამატების უნარით.
პერსონალის პერსონალი შეიძლება არ იყოს დასაქმებული ყველა ტიპის ორგანიზაციაში. ვინაიდან ისინი ძალიან სპეციალიზირებულნი არიან, მათი დაქირავების ღირებულება უფრო მაღალია. ამრიგად, ისინი შეიძლება არ იყოს ხელმისაწვდომი მცირე ორგანიზაციებისთვის. თუმცა, რაც უფრო დიდია ორგანიზაცია, მით უფრო დიდია პერსონალის დასაქმების საჭიროება და შესაძლებლობა, ვინაიდან საჭიროა დივერსიფიცირებულ სფეროებში ექსპერტიზა. ამრიგად, ორგანიზაციის ზომა მნიშვნელოვანი ფაქტორია იმის დასადგენად, დასაქმებული უნდა იყოს თუ არა პერსონალი.
პერსონალის პერსონალს შეუძლია იმუშაოს ორგანიზაციისთვის ნახევარ განაკვეთზე, უზრუნველყოს თავისი ექსპერტიზა. ზოგიერთმა მათგანმა შესაძლოა ორგანიზაციას საკონსულტაციო როლიც კი მიაწოდოს, ვიდრე ბიზნეს ოპერაციებში ჩაერთოს. პერსონალის მენეჯერები ავსებენ ხაზის მენეჯერების მუშაობას, ვინაიდან ხაზის მენეჯერებს შეუძლიათ მეტი დრო გაამახვილონ რუტინულ აქტივობებზე და მასთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებებზე, როდესაც სპეციალიზებულ სამუშაოს ახორციელებს პერსონალი.თუმცა, პერსონალის უფლებამოსილება არ არის მინიჭებული, მიიღოს გადაწყვეტილებები, რომლებიც გავლენას მოახდენს მთლიან კომპანიაზე, მხოლოდ იმ კონკრეტულ სფეროზე, რომელზეც ისინი არიან პასუხისმგებელი.
სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია, რომ ხაზის და პერსონალის პერსონალი მჭიდროდ ითანამშრომლოს ოპერაციების ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად. თუმცა, პრაქტიკაში, ხაზსა და პერსონალს შორის კონფლიქტი შეიძლება გამოვლინდეს ხანდახან გადაფარვის მოვალეობების გამო, რაც სტაჟიორი ამცირებს ორივეს ეფექტურობას.
რა განსხვავებაა ხაზის ორგანოსა და შტაბის ორგანოს შორის?
ხაზოვანი ავტორიტეტი vs პერსონალის ავტორიტეტი |
|
| ხაზოვანი ავტორიტეტი არის ავტორიტეტის ტიპი, რომელიც ასახავს ზემდგომ-დაქვემდებარებული ურთიერთობებს, რომლებიც ხასიათდება გადაწყვეტილების მიღების უნარით. | საშტაბო უფლებამოსილება გულისხმობს რჩევის უფლებას ხაზის თანამშრომლებისთვის მათი მოვალეობების შესრულების ეფექტურობის გაუმჯობესების შესახებ. |
| მთავარი პასუხისმგებლობა | |
| ხაზის მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან თანამშრომლების წარმართვაზე, მოტივაციასა და ზედამხედველობაზე ორგანიზაციული მიზნების მისაღწევად. | ხაზის პერსონალის მთავარი პასუხისმგებლობაა ხაზის პერსონალისთვის საექსპერტო რჩევები და მხარდაჭერა, რათა უზრუნველყოს ოპერაციების შეუფერხებელი ნაკადი. |
| სპეციალიზაცია | |
| სპეციალიზაციის დონე დაბალია უფლებამოსილებაში. | მაღალი სპეციალიზაცია ჩანს პერსონალის უფლებამოსილებაში. |
| ადაპტაცია გარემოსთან | |
| ხაზოვანი ავტორიტეტი ძირითადად შესაფერისია მცირე და საშუალო მასშტაბის ორგანიზაციებისთვის. | პერსონალის უფლებამოსილებას შეუძლია უფრო ფართო სარგებელი მოიტანოს ფართომასშტაბიანი ორგანიზაციებისთვის. |
შეჯამება – ხაზის ავტორიტეტი პერსონალის ხელისუფლების წინააღმდეგ
სხვაობა ხაზის უფლებამოსილებასა და პერსონალის უფლებამოსილებას შორის დამოკიდებულია პერსონალზე, რომელსაც ენიჭება უფლებამოსილება. გადაწყვეტილების მიღების უფლება რუტინულ საქმიანობაში ასოცირდება ხაზის უფლებამოსილებთან, ხოლო პერსონალის უფლებამოსილება ეხება სპეციალიზებულ სამუშაოს, რომელიც დახმარებას უწევს ხაზის თანამშრომლებს. მიუხედავად იმისა, რომ ხაზის ავტორიტეტი ჩანს ყველა ტიპის ორგანიზაციაში, პერსონალის უფლებამოსილება გვხვდება შერჩეულ ორგანიზაციებში, განსაკუთრებით ფართომასშტაბიან ორგანიზაციებში.
