HRM vs SHRM
სხვაობა HRM-სა და SHRM-ს შორის არის ის, რომ HRM ეხება ადამიანური რესურსის მართვას ორგანიზაციაში, ხოლო SHRM არის ადამიანური რესურსების ორგანიზაციის სტრატეგიულ მიზნებთან შესაბამისობაში მოყვანა. ეს ორივე მნიშვნელოვანი ცნებაა მენეჯმენტში და ეს სტატია მოკლედ აღწერს ორ კონცეფციას და აანალიზებს განსხვავებას ორივეს შორის.
რა არის HRM?
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი (HRM) გამოხატავს ორგანიზაციაში იმ ადამიანების მართვის გზებს, რომლებიც ხელს უწყობენ მისი საბოლოო მიზნების მიღწევას. ჯონ სტორიის მიხედვით 1989 წელს HRM შეიძლება აიხსნას, როგორც ურთიერთდაკავშირებული პოლიტიკის ერთობლიობა, რომელიც შეიძლება იყოს გამოიყენება ხალხის მართვაში.
შემდეგ, იგი გამოიხატა როგორც ოთხი ზოგადი პროცესის ან ფუნქციის კომბინაცია (ადამიანური რესურსების ციკლი), რომლებიც შესრულებულია ყველა ორგანიზაციაში. ეს არის, • შერჩევა- ხელმისაწვდომი ადამიანური რესურსების შესაბამისობა სამუშაოებთან
• შესრულების შეფასება – ინდივიდების ამჟამინდელი მუშაობის შეფასება
• ჯილდოები - ეს არის ერთგვარი მოტივაციური ტექნიკა, რომელიც გამოიყენება თანამშრომლების წახალისების მიზნით, განავითარონ თავიანთი კომპეტენციები.
• განვითარება - კომპეტენტური სამუშაო ძალის განვითარება.
ჰარვარდის ბიზნეს სკოლის წინადადებების მიხედვით, HRM შედგება ორი ძირითადი მახასიათებლისაგან, როგორიცაა, • მენეჯერები პასუხისმგებელნი არიან უზრუნველყონ ადამიანური რესურსების შესაბამისობა ორგანიზაციის სტრატეგიულ პოლიტიკასთან.
• მათ უნდა ჰქონდეთ მიზანი, ჩამოაყალიბონ პოლიტიკა, რომელიც არეგულირებს იმ აქტივობებს, რომლებიც შემუშავებულია და ხორციელდება უფრო ეფექტური გზით.
რა არის SHRM?
SHRM არის ადამიანური რესურსების გათანაბრება ორგანიზაციების სტრატეგიულ მიზნებთან, რაც ნიშნავს, რომ ის იძლევა შესაძლებლობას ჩართოს HRM პრაქტიკა მის სტრატეგიულ გეგმებში HRM პერსპექტივის ჩართვის გზით გადაწყვეტილების მიღებაში.
სტრატეგიული HRM გამოხატავს კომპანიის მიზნებს, გეგმებს და გზებს, რომლითაც ბიზნეს მიზნები უნდა მიიღწევა ადამიანების მეშვეობით. ის ეფუძნება სამ მიზანს, როგორიცაა, • კონკურენტული უპირატესობის მოპოვება ადამიანური კაპიტალის მეშვეობით.
• სტრატეგიული გეგმის განხორციელება ხალხის მეშვეობით.
• სისტემატური მიდგომის მიღება ორგანიზაციის დანიშნულებისა და გზის განსაზღვრაში, რომელიც უნდა გაიაროს.
სტრატეგიული HRM მოდელი
როგორც ზემოაღნიშნულ დიაგრამაშია მითითებული, სტრატეგიული HRM არის პროცესი, რომელიც იწვევს HR სტრატეგიების შემუშავებას, რომელიც აერთიანებს ვერტიკალურად და ჰორიზონტალურად ბიზნეს სტრატეგიებთან. ეს სტრატეგიები გამოხატავს მთლიანი ორგანიზაციის მოლოდინებს, რომლებიც სასარგებლოა ორგანიზაციისთვის. ეფექტურობა და ასევე ადამიანების მართვა რესურსების მოპოვების, სწავლისა და განვითარების, დაჯილდოების და თანამშრომელთა ურთიერთობების დამყარების გზით.
1986 წელს ჰენდრისა და პეტიგრიუს მიხედვით, სტრატეგიული HRM შეიძლება გამოიხატოს ოთხ პერსპექტივაში, როგორც, • ეს არის დაგეგმვის საშუალება.
• ეს არის თანმიმდევრული მიდგომა პერსონალის სისტემების დიზაინისა და მართვის მიმართ, რომელიც დაფუძნებულია დასაქმების პოლიტიკასა და სამუშაო ძალის სტრატეგიაზე.
• ის ემთხვევა HRM აქტივობებს და პოლიტიკას ზოგიერთ აშკარა ბიზნეს სტრატეგიას.
• ის აკონტროლებს ორგანიზაციის ადამიანებს, როგორც "სტრატეგიულ რესურსს", რათა მიაღწიოს "კონკურენტულ უპირატესობას".
რა განსხვავებაა HRM-სა და SHRM-ს შორის?
• HRM და SHRM არის ორგანიზაციაში თანამშრომლების მართვა.
• HRM შედგება სხვადასხვა ფუნქციებისაგან, როგორიცაა HR დაგეგმვა, დასაქმება და შერჩევა, შესრულების შეფასება, ტრენინგი და განვითარება და ა.შ.
• მთავარი განსხვავება ამ ორ ცნებას შორის არის ის, რომ SHRM-ში, ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგია, უნდა შეესაბამებოდეს ორგანიზაციის ბიზნეს სტრატეგიას და HRM არის ადამიანური რესურსის ეფექტურად და ეფექტურად მართვის გზებზე.
