გადაწყვეტილების მიღება პრობლემის გადაჭრის წინააღმდეგ
გადაწყვეტილების მიღება და პრობლემის გადაჭრა მენეჯმენტის ორი ძირითადი ფუნქციაა. მიღებულია, რომ კომპანიების მენეჯერები ჩაერთონ გადაწყვეტილების მიღებასა და პრობლემის გადაჭრაში. პრობლემის გადაჭრა გულისხმობს პრობლემის განსაზღვრას. პრობლემა განისაზღვრება რამდენიმე კითხვის დასმით, როგორიცაა „რა გიბიძგებთ იფიქროთ, რომ არსებობს პრობლემა?“და „როგორ ხდება ეს?“
პრობლემის არარსებობით დამახასიათებელი სიტუაციის გათვალისწინება გადაწყვეტილების მიღების არსია. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ დაიწყებთ ფიქრს იმაზე, თუ როგორი იქნება სიტუაცია, როდესაც პრობლემა მოგვარდება, მაშინ გადაწყვეტილების მიღებაში ხართ.ამიტომ გადაწყვეტილების მიღება და პრობლემის გადაჭრა თითქმის ინტეგრირებულია.
პრობლემის გადაჭრა მოიცავს პრობლემის პოტენციურ მიზეზებს. მეორეს მხრივ, გადაწყვეტილების მიღება მოიცავს პრობლემის გადაჭრის მიდგომის მეთოდს. გადაწყვეტილების მიღებისას პრობლემის გადაჭრის გასარკვევად მოგიწევთ გონების შტურმში ჩართვა. გვერდითი და კრეატიული აზროვნება მნიშვნელოვანია კარგი გადაწყვეტილების მიღებისას.
მოკლედ გადაწყვეტილების მიღება შეიძლება ეწოდოს სამოქმედო გეგმის პროცესს. სამოქმედო გეგმა მოიცავს პრობლემის გადასაჭრელად საჭირო დროის გაანგარიშებას. ის ასევე ითვალისწინებს გადაწყვეტის განხორციელებისთვის საჭირო დროს. ის საბოლოოდ ეხება გეგმის კომუნიკაციას ყველა იმ პირთან, ვინც მონაწილეობს გადაწყვეტის განხორციელებაში.
პრობლემის გადაჭრა მოიცავს პრობლემის სხვადასხვა მიზეზების აღწერილობის ჩაწერას ისეთი კითხვების თვალსაზრისით, როგორიცაა სად, როგორ, ვისთან და რატომ. გადაწყვეტილების მიღება მიზნად ისახავს ყველა ამ კითხვის გადაწყვეტის პოვნას, როგორიცაა როგორ, სად, ვისთან და რატომ, გეგმის შედგენის გზით, რომელიც უნდა განხორციელდეს.
პრობლემის გადაჭრა თავისთავად არის გამოცდილება, რომელიც უნდა გაიაროთ ყველა კორპორატიულ დაწესებულებაში. მეორეს მხრივ, გადაწყვეტილების მიღება არის იმის გათვალისწინება, თუ რა ისწავლეთ პრობლემის გადაწყვეტისგან. აქედან გამომდინარე, პრობლემის გადაჭრა და გადაწყვეტილების მიღება ინტეგრირებულია დიდწილად.
