ტრანზაქციული vs ტრანსფორმაციული ლიდერობა
ლიდერობა არის თვისება, რომელიც გვხვდება მხოლოდ რამდენიმე ინდივიდში, მაგრამ ეს ის ადამიანები არიან, რომლებიც მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ ნებისმიერ ორგანიზაციაში, რადგან ისინი აძლევენ მიმართულებას დაქვემდებარებულებს. ამრიგად, ისინი ჰგავს ნავის საჭეს წყალში. დროთა განმავლობაში შესაძლოა ორგანიზაციული სტრუქტურები და ტექნოლოგიები შეიცვალოს, მაგრამ ლიდერის როლი ისეთივე მნიშვნელოვანი რჩება, როგორც არასდროს. ტრანზაქციული და ტრანსფორმაციული ლიდერობის თეორიები არის ორი განსხვავებული ლიდერობის თეორიიდან, რომლებიც შემოთავაზებულია და პრაქტიკაში გამოიყენება ადამიანების მიერ სხვადასხვა ორგანიზაციასა და გარემოებაში.ლიდერობის ორ სტილს შორის არის განსხვავებები, რომლებიც ჩამოთვლილია ამ სტატიაში. ამ განსხვავებების გაგება შეიძლება სასარგებლო იყოს ყველა, ვინც აგრძელებს მენეჯმენტის კურსებს.
ტრანსაქციული ლიდერობა
ეს არის ლიდერობის სტილი, სადაც ლიდერი იღებს დახმარებას ჯილდოებითა და დასჯებით, რათა მოტივირდეს თანამშრომლები, მიაღწიონ ორგანიზაციის მიზნებს. თანამშრომლები, როგორც წესი, იღებენ ჯილდოებს, როდესაც ხედავენ, რომ ისინი მუშაობენ თავდაუზოგავად ლიდერის მიერ დასახული მიზნების მისაღწევად, ხოლო ისინი ისჯებიან ლიდერის მიზნებისა და მოლოდინების დარღვევისთვის. ჯილდოებმა შეიძლება მიიღოს ბონუსის, წახალისების და ლიდერის შექების ფორმა. მეორეს მხრივ, დაქვეითება, პრემიის დაკავება და ა.შ. შეიძლება გამოყენებულ იქნას ლიდერის მიერ დასჯად. თუმცა, ლიდერმა უნდა გააცნობიეროს, რომ ჯილდოები და სასჯელები მხოლოდ ინსტრუმენტებია ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად და არსებობს ზღვარი, რომლითაც შესაძლებელია ამ ინსტრუმენტების გამოყენება. მიზეზი, რის გამოც ამ სტილს ტრანზაქციულს უწოდებენ, არის ჯილდოების გამოყენება შესრულების სანაცვლოდ.
ლიდერობის ეს სტილი ნაყოფიერია ნორმალურ ვითარებაში, რათა უზრუნველყოს ყოველდღიური ოპერაციების შეუფერხებლად მიმდინარეობა, მაგრამ აღმოჩნდა, რომ ის აკლია იმ დროს, როდესაც საჭიროა ორგანიზაციის მართვა ან მიმართულების გრძნობა. თანამშრომლებს. ტრანზაქციული ლიდერობა იდეალურია იმისათვის, რომ დარწმუნდეთ, რომ ყველაფერი შეუფერხებლად მიმდინარეობს. ავტორიტეტის ნაკლებობის მქონე ლიდერებმა მიიჩნიეს, რომ ლიდერობის ეს სტილი ძალიან ეფექტურია. ასევე, გარდამავალი პერიოდის ლიდერები იყენებენ ამ სტილს კონტროლის შესანარჩუნებლად.
ტრანსფორმაციული ლიდერობა
ლიდერი, რომელიც ახორციელებს ლიდერობის ტრანსფორმაციულ თეორიას, უყურებს ყოველდღიურ ოპერაციების მართვას და აქვს სურვილი შეცვალოს თავისი ქვეშევრდომები ამ ტრანსფორმაციის წარმართვისას. ეს არის სტილი, რომელიც მოითხოვს ლიდერისგან ქარიზმას, ინტელექტს, შთაგონებას და ინდივიდუალურ ყურადღებას. ლიდერი ცდილობს დაუკავშირდეს თანამშრომლებს ემოციური კავშირის შესაქმნელად. ლიდერი ცდილობს განავითაროს ურთიერთობები თანამშრომლებთან, მიუხედავად იმისა, რომ მათ თანასწორად ეპყრობა.ის ამხნევებს თანამშრომლებს, რომლებიც თავიანთ ნდობასა და რწმენას ანიჭებენ ლიდერს. ლიდერობის ამ სტილში ყურადღება გამახვილებულია არა ჯილდოებზე და სასჯელზე, არამედ გუნდის შექმნაზე დაქვემდებარებულთა თანამშრომლობისა და მოტივაციის გზით.
რა განსხვავებაა ტრანსაქციურ და ტრანსფორმაციულ ლიდერობას შორის?
• ტრანსფორმაციული ლიდერობა ემყარება ურთიერთობებს, ხოლო ტრანზაქციული ლიდერობა ემყარება ჯილდოებისა და სასჯელების გაცვლას.
• ტრანსაქციული ლიდერობის სტილი შეესაბამება მცირე ავტორიტეტის მქონე ლიდერებს, მაშინ როდესაც ქარიზმა და გავლენის მქონე ლიდერები საუკეთესოდ იყენებენ ტრანსფორმაციულ ლიდერობას.
• გარდამავალი პერიოდის ლიდერებისთვის და მათთვის, ვისაც უბრალოდ სურს უზრუნველყოს უპრობლემო ყოველდღიური ოპერაციები, ტრანზაქციის ლიდერობა იდეალურია.
• ტრანსფორმაციულ ლიდერობას სურს ცვლილებები თანამშრომლებში ორგანიზაციის სასიკეთოდ და იყენებს შთაგონებას და ქარიზმას ამ ცვლილების განსახორციელებლად.
• ლიდერობის ორივე სტილს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები და ლიდერმა დროდადრო ორივე უნდა გამოიყენოს ორგანიზაციის მიზნების მისაღწევად.
