ტრანსფორმაციული vs სიტუაციური ლიდერობა
ორგანიზაციებში არსებობს ლიდერობის სტილის რამდენიმე ფორმა და ტრანსფორმაციული ლიდერობა და სიტუაციური ლიდერობა ლიდერობის ორი სტილია. ეს სტატია განმარტავს რა არის ლიდერობის ეს ორი სტილი და განსხვავება ტრანსფორმაციულ და სიტუაციურ ლიდერობას შორის.
რა არის ტრანსფორმაციული ლიდერობა?
ჯეიმს მაკგრეგორ ბერნსმა წარმოადგინა ტრანსფორმაციული ლიდერობის კონცეფცია. ტრანსფორმაციული ლიდერები ყოველთვის მოუწოდებენ თავიანთ ქვეშევრდომებს მეტი ძალისხმევისა და მეტი სამუშაოს შესრულებაზე, ვიდრე ზემდგომების მოლოდინები.ამ ტიპის ხელმძღვანელობის პრაქტიკაში, ქვეშევრდომები არიან მოტივირებული და წახალისებული, შესთავაზონ თავიანთი მაქსიმალური წვლილი ორგანიზაციის საბოლოო მიზნების მიღწევაში.
ბასის მიხედვით, ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილში ოთხი ძირითადი კომპონენტია, როგორც ეს ილუსტრირებულია ქვემოთ:
1. ინტელექტუალური სტიმულირება - ეს ნიშნავს, რომ ტრანსფორმაციული ლიდერები ყოველთვის ამხნევებენ თავიანთ მიმდევრებს, იყვნენ უფრო ინოვაციური და კრეატიული და დააფასონ ახალი ინიციატივები.
2. ინდივიდუალური განხილვა – ტრანსფორმაციული ლიდერები უსმენენ თავიანთ მიმდევრებს და აძლევენ შესაძლებლობას, გაუზიარონ იდეები და განიხილონ გარკვეული ფაქტორები, რადგან ისინი აფასებენ ყველას იდეებს.
3. ინსპირაციული მოტივაცია - ტრანსფორმაციული ლიდერები მუშაობენ კონკრეტული ხედვისკენ და აიძულებენ თავიანთ მიმდევრებს იმუშაონ საერთო მიზნისკენ.
4. იდეალიზებული გავლენა - მიმდევრები პატივს სცემენ და ენდობიან ამ ლიდერებს და, შესაბამისად, ისინი შეიძლება ჩაითვალონ მისაბაძ მაგალითებად.
რა არის სიტუაციური ლიდერობა?
ლიდერობის ამ სტილის მიხედვით, ლიდერები ხელმძღვანელობენ თავიანთ მიმდევრებს სიტუაციის ტიპის გათვალისწინებით. წარმატებულმა ლიდერებმა შეცვალეს ხელმძღვანელობის სტილი მათი მიმდევრების სიმწიფის დონესთან და მათ მიერ ჩართულ თითოეულ ამოცანებთან დაკავშირებით. ამ ლიდერების მთავარი მიზანია ხარისხიანი შედეგის დროულად წარმოება. ამიტომ, მათ არ შეუძლიათ შექმნან ძლიერი კავშირები ქვეშევრდომებთან, რათა ეფექტურად მიაღწიონ მის მიზნებს.
ლიდერობის ამ სტილში ლიდერები განიხილავენ თავიანთი მიმდევრების კომპეტენციების განვითარებას. ლიდერები სიტუაციის მიხედვით ცვლიან სტილს და მიმდევრებს ცვლილებებთან ადაპტაცია სჭირდებათ. ეს ცვლილებები შეიძლება ხშირად მოხდეს არსებული სიტუაციის შესატყვისად.
რა განსხვავებაა ტრანსფორმაციულ ლიდერობასა და სიტუაციურ ლიდერობას შორის?
• ორივე ეს ლიდერობის სტილი შეიძლება ჩაითვალოს ორგანიზაციული ლიდერობის ეფექტურ მიდგომად სამუშაო გარემოსა და სიტუაციიდან გამომდინარე.
• ტრანსფორმაციული ლიდერები მოქმედებენ ხედვისა და შთაგონების მიხედვით, ხოლო სიტუაციური ლიდერები მოქმედებენ კონკრეტული სიტუაციის მიხედვით.
• ტრანსფორმაციული ლიდერები ქარიზმატული პიროვნებები არიან, რომლებიც სასარგებლო იყო მუშაკების შთაგონებისა და მოტივაციისთვის, შეცვალონ თავიანთი ქცევები და განავითარონ ისინი ხარისხის სტანდარტების მოსალოდნელ დონემდე.
• რიგი ფაქტორები უკავშირდება სიტუაციურ ლიდერობას, მათ შორის რესურსებს, გარე ურთიერთობებს, ორგანიზაციულ კულტურას და ჯგუფის მენეჯმენტს, მაგრამ ტრანსფორმაციული ლიდერობის სტილს არავითარი კავშირი არ აქვს ორგანიზაციულ კულტურასთან.
• ტრანსფორმაციული ლიდერობა შეიძლება ჩაითვალოს ერთ სასურველ სტილად, ხოლო სიტუაციური ლიდერობა შეიძლება გამოყენებულ იქნას ლიდერობის უნარებით, რათა მოტივირდეს და შთააგონოს თანამშრომლები იმოქმედონ მოცემული სიტუაციის მიხედვით.
ფოტოები ავტორი: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
დამატებითი კითხვა:
