თანამშრომლების ჩართულობა თანამშრომლების მონაწილეობის წინააღმდეგ
თანამშრომელთა ჩართულობასა და თანამშრომელთა მონაწილეობას შორის განსხვავების ცოდნა ხდება მნიშვნელოვანი, რადგან ეს არის ორი მნიშვნელოვანი კონცეფცია, რომლებიც დაკავშირებულია ორგანიზაციებში ადამიანური რესურსების მენეჯმენტთან და, როგორც ჩანს, მსგავსია მნიშვნელობით, მაგრამ ეს ასე არ არის. თანამშრომლების ჩართულობა გამოხატავს თანამშრომლის წვლილის დონეს ორგანიზაციის მიმართ. თანამშრომელთა მონაწილეობა არის შესაძლებლობა, რომელიც ეძლევა თანამშრომლებს, მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. ამ სტატიაში დეტალურად არის გაანალიზებული განსხვავება თანამშრომელთა ჩართულობასა და თანამშრომელთა მონაწილეობას შორის.
რა არის თანამშრომლების ჩართულობა?
დასაქმებულთა ჩართულობა დამსაქმებლის ერთგვარი პასუხისმგებლობაა, უზრუნველყოს თანამშრომლებისთვის შესაძლებლობა ჩაერთონ ორგანიზაციაში განხორციელებულ საქმიანობაში. ორგანიზაციული წარმატება დიდწილად დამოკიდებულია თანამშრომლების წვლილის დონეზე. ადამიანური რესურსები განიხილება, როგორც მნიშვნელოვანი აქტივი ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რადგან ისინი არიან მამოძრავებელი ძალა მიზნების მისაღწევად.
უმეტეს ორგანიზაციებში თანამშრომლებს ენიჭებათ კონკრეტული ამოცანები, რომლებიც უნდა შესრულდეს განსაზღვრულ ვადაში. ჩვეულებრივ, თანამშრომლების წვლილი ფასდება ყოველწლიურად ან წელიწადში ორჯერ ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტის მიერ მუშაობის შეფასების ჩატარებით.
რა არის თანამშრომლების მონაწილეობა?
დასაქმებულთა მონაწილეობა არის თანამშრომლებისთვის გადაწყვეტილების მიღების პროცესში მონაწილეობის შესაძლებლობის მიცემის პროცესი და ეს არის სამუშაო ადგილზე გაძლიერების პროცესის ნაწილი.ამიტომ, ცალკეულ თანამშრომლებს მოუწოდებენ მიიღონ პასუხისმგებლობა გარკვეული აქტივობების განხორციელებაში, რათა დააკმაყოფილონ თავიანთი მომხმარებლების მოთხოვნები. ეს არის ერთგვარი მოტივაციური ტექნიკა, რომელსაც მენეჯმენტი იყენებს თანამშრომლების წახალისებისა და ორგანიზაციული წარმატებისთვის მაქსიმალური წვლილისთვის.
დასაქმებულთა მონაწილეობა ასევე შეიძლება ეწოდოს ერთგვარ შესაძლებლობას, რომელიც ეძლევა თანამშრომლებს, გამოხატონ თავიანთი იდეები. იმავდროულად, მენეჯმენტი ელის და აფასებს მათ შეხედულებებს ორგანიზაციის სახელით გადამწყვეტი გადაწყვეტილებების მიღებისას.
შემდეგი მაგალითები გამოიყენება მეტი საილუსტრაციოდ იმ ამოცანების შესახებ, რომლებშიც ისინი მონაწილეობენ.
• მიეცით შესაძლებლობა იმუშაოთ პროექტის გუნდებში ან ხარისხის წრეებში, რომლებშიც დავალებები დელეგირებულია გუნდის წევრებს შორის.
• წინადადებების სქემების გამოყენება, სადაც თანამშრომლებს ეძლევათ არხები, რათა შესთავაზონ ახალი იდეები ორგანიზაციის მენეჯერებს.
• საკონსულტაციო სავარჯიშოები და შეხვედრები, რომლებშიც თანამშრომლებს მოუწოდებენ იდეების გაზიარებას.
• პასუხისმგებლობის დელეგირება ორგანიზაციაში, სადაც თანამშრომლებს ენიჭებათ უფლებამოსილება და პასუხისმგებლობა ყოველდღიურად მოექცნენ მომხმარებლებთან.
რა განსხვავებაა თანამშრომლების ჩართულობასა და თანამშრომელთა მონაწილეობას შორის?
• თანამშრომელთა მონაწილეობა არის შესაძლებლობა, რომელიც ეძლევა თანამშრომლებს მონაწილეობა მიიღონ გადაწყვეტილების მიღების პროცესში და თანამშრომელთა ჩართულობა არის თანამშრომლების წვლილის მიღების პროცესი სხვადასხვა აქტივობებში.
• თანამშრომელთა მონაწილეობაში თანამშრომლის იდეები და დამოკიდებულებები ეხება გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. თანამშრომლების ჩართულობისას, თანამშრომლების ყველა წვლილი ერთად აღებულია ორგანიზაციის სახელით კონკრეტული მიზნის მისაღწევად.
• დასაქმებულთა ჩართულობა არის ერთი-ერთზე მიდგომა თანამშრომელსა და ხელმძღვანელობას შორის, რადგან დავალებებს ანიჭებენ ზემდგომები ან ხელმძღვანელობა. თანამშრომლების მონაწილეობა, თანამშრომლების იდეები და დამოკიდებულებები მოსალოდნელია და აფასებს მენეჯმენტს ორგანიზაციის სახელით გადამწყვეტი გადაწყვეტილებების მიღებისას.
