სტრატეგიული vs ოპერატიული დაგეგმვა
განსხვავება სტრატეგიულ და ოპერაციულ დაგეგმვას შორის არის ის, რომ სტრატეგიული დაგეგმვა ხდება კომპანიის გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად, ხოლო ოპერატიული დაგეგმვა ორიენტირებულია კომპანიის მოკლევადიანი მიზნების მიღწევაზე. ორივე ითვლება ძალიან მნიშვნელოვანი ორგანიზაციებისთვის. ამიტომ, ეს სტატია აანალიზებს ამ ორ კონცეფციას და განსხვავებას სტრატეგიულ და ოპერატიულ დაგეგმვას შორის.
რა არის სტრატეგიული დაგეგმვა?
სტრატეგია შედგება კონკურენტული სვლებისა და ბიზნეს მიდგომების ერთობლიობისაგან, რომელსაც იყენებენ მენეჯერები ბიზნესის სამართავად. სტრატეგიული გეგმა ასახავს საგზაო რუკას კომპანიის საბოლოო ხედვის მიღწევისკენ. უმაღლესი მენეჯმენტი პასუხისმგებელია სტრატეგიის შემუშავებაზე.
საწყისში სტრატეგიის დაგეგმვის პროცესში აუცილებელია ორგანიზაციის შიდა და გარე ბიზნესგარემოს (მიკრო და მაკრო გარემო) და კომპანიის მიმდინარე ტენდენციების ანალიზი. მაკრო გარემოს ანალიზისთვის შეიძლება გამოყენებულ იქნას PESTEL ანალიზი და პორტერის ხუთი ძალის თეორია. SWOT ანალიზში, SW (ძლიერი და სუსტი მხარეები) შეიძლება გამოყენებულ იქნას მიკრო გარემოს ანალიზისთვის და OT (შესაძლებლობა და საფრთხეები) შეიძლება გამოყენებულ იქნას ორგანიზაციის მაკრო გარემოს ანალიზისთვის. მაშინ კომპანიის სტრატეგიები უნდა იყოს ორიენტირებული შიდა სიძლიერეზე და გარე შესაძლებლობებზე, რათა მიიღოთ მეტი სარგებელი.
კონკურენტულ ბიზნეს გარემოში ტოპ მენეჯმენტისთვის კომპანიისთვის ეფექტური სტრატეგიული გეგმების შედგენა დიდი გამოწვევაა. მიუხედავად იმისა, რომ ეს მათთვის გამოწვევაა, ეს კომპანიისთვის აუცილებელი მოთხოვნაა, რადგან ის გვიჩვენებს მარშრუტს, რომლითაც საჭიროა ყველა რესურსის მორგება. კომპანიის წარმატება დამოკიდებულია სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესში ეფექტურობის დონეზე.
რა არის ოპერატიული დაგეგმვა?
ოპერატიულ გეგმებში მოცემულია დეტალური საგზაო რუკა, რომელიც ასახავს როგორ განხორციელდება აქტივობები და ვის მიერ. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ოპერატიული გეგმები არის უაღრესად ტაქტიკური და მოკლევადიან პერსპექტივაზე ორიენტირებული. ოპერატიული გეგმები იქმნება ორგანიზაციის სტრატეგიული გეგმების საფუძველზე.
ოპერაციული დაგეგმვა შეიძლება ჩაითვალოს მართვის ინსტრუმენტად, რომელიც ხელს უწყობს ორგანიზაციული რესურსების კოორდინაციას, როგორიცაა ფინანსური რესურსები, ფიზიკური რესურსები და ადამიანური რესურსები სტრატეგიული გეგმის მიზნებისა და ამოცანების მისაღწევად.
ოპერაციული გეგმები უნდა შეიცავდეს მკაფიო მიზნებს, აქტივობებს, რომლებიც უნდა განხორციელდეს, მოსალოდნელი ხარისხის სტანდარტებს, სასურველ შედეგებს, კადრებისა და რესურსების მოთხოვნებს და მონიტორინგის სხვა მექანიზმებს. ორგანიზაციის ფუნქციური სფეროების საშუალო მენეჯმენტი პასუხისმგებელია ოპერატიული გეგმების შექმნაზე.
რა განსხვავებაა სტრატეგიულ და ოპერატიულ დაგეგმვას შორის?
• სტრატეგიული დაგეგმვა ფოკუსირებულია კომპანიის გრძელვადიან მიზნებზე, ხოლო ოპერატიული დაგეგმვა ფოკუსირებულია კომპანიის მოკლევადიან მიზნებზე.
• ოპერატიული გეგმები იქმნება სტრატეგიულ გეგმებზე დაყრდნობით.
• სტრატეგიული გეგმები იქმნება უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ, ხოლო ოპერატიული გეგმები იქმნება ორგანიზაციის საშუალო მენეჯმენტის მიერ.
• სტრატეგიული გეგმები იქმნება ორგანიზაციის ხედვის მისაღწევად, ხოლო ოპერატიული გეგმები იქმნება სტრატეგიული გეგმების შესასრულებლად და განსახორციელებლად.
• ორგანიზაციებმა უნდა განახორციელონ როგორც პერიოდული სტრატეგიული დაგეგმვა, ასევე უწყვეტი ოპერატიული დაგეგმვა.
დამატებითი კითხვა:
