სტრატეგიული vs ფინანსური დაგეგმვა
განსხვავება სტრატეგიულ და ფინანსურ დაგეგმვას შორის არის ის, რომ ფინანსური დაგეგმვა ეხება ფინანსების დაგეგმვას ან ფულადი ნაკადების გამოყენებას გარკვეული პერიოდის განმავლობაში, ხოლო სტრატეგიული დაგეგმვა არის ორგანიზაციის საგზაო რუქის დაგეგმვა. ფინანსური დაგეგმვა ხდება დასახული ფინანსური მიზნების მისაღწევად. შემდეგ, სტრატეგიული დაგეგმვა არის სამომავლო გეგმების დადგენა კომპანიის ხედვისა და მისიის გათვალისწინებით. კომპანიის წარმატება დამოკიდებულია ამ დაგეგმვის ეფექტურობაზე.
რა არის ფინანსური დაგეგმვა?
ფინანსური დაგეგმვა გულისხმობს სახსრების მართვის პროცესს. ფინანსური გეგმა მიუთითებს ფულადი სახსრების შემოდინებისა და გადინების კონკრეტულ პერიოდში. ფინანსური გეგმა იქმნება ორგანიზაციის ფინანსური მიზნების მისაღწევად.
ორგანიზაციების უმეტესობაში არის ცალკე საფინანსო განყოფილება ფინანსური საქმიანობის დასაგეგმად. ფინანსური დეპარტამენტი პასუხისმგებელია ფინანსური ანგარიშგების მომზადებაზე, როგორიცაა მოგების ანგარიშგება, ბალანსი და ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშგება კონკრეტული პერიოდის ბოლოს. ბიუჯეტი მზადდება ამ განცხადებების მითითებით.
ბიუჯეტი ფინანსური დაგეგმვის განუყოფელი ნაწილია. ბიუჯეტი შეიძლება ეწოდოს წინასწარ განსაზღვრულ შეფასებას მომავალი პერიოდისთვის. მაგ.: ნაღდი ფულის ბიუჯეტი, გაყიდვების ბიუჯეტი, წარმოების ბიუჯეტი და ა.შ. ჩვეულებრივ ბიუჯეტები მზადდება წინა წლების კომპანიის საქმიანობასთან შედარებით. მომავალი პროექტების დაგეგმვისას საჭიროა ბიუჯეტირება.
რა არის სტრატეგიული დაგეგმვა?
თანამედროვე კონკურენტუნარიან ბიზნეს გარემოში ძალიან მნიშვნელოვანია ბიზნეს ორგანიზაციის გადარჩენისთვის სტრატეგიული გეგმის შექმნა. სტრატეგიული დაგეგმვის მთავარი მიზანია ორგანიზაციისთვის მიმართულების ან ხედვის ჩამოყალიბება და შემდეგ რესურსების შესაბამისობა კომპანიის მიზნებთან.
სტრატეგია უზრუნველყოფს, • საგზაო რუკა კომპანიისთვის კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად.
• თამაშის გეგმა მომხმარებლების სიამოვნებისთვის.
• რეცეპტი ბიზნესის წარმოებისთვის.
• ფორმულა ბაზარზე გრძელვადიანი გამორჩეული ეფექტურობის მისაღწევად.
სტრატეგიული დაგეგმვა შეიძლება ჩაითვალოს ნაბიჯ-ნაბიჯ პროცესად, როგორც ეს მოცემულია ქვემოთ მოცემულ დიაგრამაში.
პირველი ნაბიჯი არის სტრატეგიული ხედვის შემუშავება, რომელიც განსაზღვრავს ორგანიზაციის საბოლოო მიზანს.ხედვის მიხედვით დასახულია სტრატეგიული და ფინანსური ამოცანები. შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი არის სტრატეგიის შემუშავება დასახული მიზნებისა და ხედვის მისაღწევად და შემდეგ სტრატეგიის განხორციელება. ამის შემდეგ საჭიროა მონიტორინგი შესრულების შესაფასებლად და საჭირო კორექტირების შესასრულებლად. საბოლოოდ, სხვადასხვა პირობების მიხედვით, პროცესის ეტაპები შეიძლება გადაიხედოს.
სტრატეგიული დაგეგმვა შეიძლება განისაზღვროს, როგორც ორგანიზაციული მენეჯმენტის აქტივობა, რომელიც გამოიყენება პრიორიტეტების დასაყენებლად, ენერგიასა და რესურსებზე ფოკუსირებისთვის, იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თანამშრომლები და სხვა დაინტერესებული მხარეები მუშაობენ საერთო მიზნებისკენ, გააძლიერებენ ოპერაციებს და მიიღონ მოსალოდნელი შედეგები. ეს არის ორგანიზაციის ყველა თანამშრომლის ერთობლივი ძალისხმევა და, შესაბამისად, წარმატება დამოკიდებულია მათ წვლილზე ორგანიზაციის მიზნების მიღწევაში.
რა განსხვავებაა სტრატეგიულ და ფინანსურ დაგეგმვას შორის?
• სტრატეგიული გეგმა იძლევა მიმართულებას სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად (კომპანიის ხედვა), ხოლო ფინანსური გეგმა აჩვენებს მიმართულებას ფინანსური მიზნების მისაღწევად.
• ფინანსური გეგმა საჭიროა კომპანიის შიგნით ფულადი ნაკადების სამართავად, ხოლო სტრატეგიული გეგმა საჭიროა რესურსების კომპანიის საბოლოო მიზნების შესაბამისად გასწორებისთვის.
• სტრატეგიული გეგმა არის ნაბიჯ-ნაბიჯ პროცესი, რომელიც მოიცავს ხუთ ნაბიჯს: სტრატეგიული ხედვის შექმნა, მიზნების დასახვა, სტრატეგიის შემუშავება, სტრატეგიის განხორციელება და შესრულება, სტრატეგიის წარმატების მონიტორინგი და ნაბიჯების გადახედვა. ბიზნეს გარემოში ცვლილებებს.
