კორპორატიული დაგეგმვა სტრატეგიული დაგეგმვის წინააღმდეგ
ზედაპირულ დონეზე, სტრატეგიული დაგეგმვა და კორპორატიული დაგეგმვა ურთიერთდაკავშირებულია, თუმცა არსებობს განსხვავება კორპორატიულ დაგეგმვასა და სტრატეგიულ დაგეგმვას შორის იმ გაგებით, რომ სტრატეგიული დაგეგმვა უფრო დიდ ზომებს ეხება კორპორატიულ დაგეგმვასთან შედარებით. მარტივად რომ ვთქვათ, სტრატეგიული დაგეგმვა ეხება მთელ კომპანიას, ხოლო კორპორატიული დაგეგმვა ეხება კომპანიის კონკრეტულ ფუნქციებს. აქედან გამომდინარე, კორპორატიული დაგეგმვა უფრო მცირეა. გარდა ამისა, სტრატეგიული დაგეგმვა განსაზღვრავს კომპანიის საერთო მიმართულებას, ხოლო კორპორატიული დაგეგმვა განსაზღვრავს და ფუნქციონირებს ბიზნესის საფუძვლებზე.ასევე, სტრატეგიული დაგეგმვა ამბობს, თუ როგორ უნდა იარსებოთ არასტაბილურ ბიზნეს გარემოში და ხაზს უსვამს კონკურენტებთან შედარებით კონკურენტული უპირატესობების მოპოვების გზებსა და საშუალებებს. იმავდროულად, კორპორატიული დაგეგმვა ხელს უწყობს კომპანიის შიდა ფუნქციების და საკითხების დადგენას. ამ ორის ურთიერთდაკავშირებით, სტრატეგია არის კორპორატიული დაგეგმვის გარკვეული ნაწილი და კორპორატიული გეგმა აერთიანებს სტრატეგიულ დაკავშირებულ საკითხებს.
რა არის კორპორატიული დაგეგმვა?
კორპორაციები არის ერთეულები, რომლებიც შექმნილია ელემენტების გარკვეული ნაკრების გარშემო, რომელიც განსაზღვრავს ბიზნესის ფორმას. მათ შორის მნიშვნელოვანია ბიზნესის არსი. ეს ეხება ძირითად ბიზნეს საქმიანობას. მაგალითად, ეს შეიძლება იყოს პროდუქტის წარმოება, სერვისის მიწოდება ან ამ ორს შორის შეერთება. კომპანიის მიერ წარმოებული პროდუქტის ან სერვისის მიხედვით, არსებობს მყიდველების ნაკრები, რომელიც ცნობილია როგორც სამიზნე აუდიტორია. ამრიგად, ყველა ეს ელემენტი იმართება კომპანიის კორპორატიული გეგმით.ასევე, კორპორატიული დაგეგმვა გულისხმობს კომპანიის ფუნქციონირებასაც. ამასთან დაკავშირებით, კომპანიის ერთეულების რაოდენობის განსაზღვრა და მათი შესაძლებლობებიდან გამომდინარე ამ ერთეულებში (ანუ განყოფილებებში) ადამიანების დანიშვნა ასევე განიხილება კორპორატიული დაგეგმვის ფარგლებში. ამიტომ, თითქმის ყველა შიდა ფუნქციონირებას კორპორატიული გეგმა მართავს.
კორპორატიული დაგეგმვა ითვალისწინებს მოკლე პერიოდს
რა არის სტრატეგიული დაგეგმვა?
სტრატეგიული გეგმის არსებობით მოსალოდნელია კომპანიის გრძელვადიანი მიმართულების განსაზღვრა. ასევე, კომპანიის კონკურენტული უპირატესობა მიიღწევა სტრატეგიის შესრულებით. ამიტომ კონკურენტული უპირატესობის მოპოვება ამ კუთხითაც არის განხილული. ეს ფაქტები ასახავს, რომ სტრატეგიული გეგმა ყოველთვის მიმართავს მთელ კომპანიას.აქედან გამომდინარე, ეს გულისხმობს გარემოზე დაკვირვებას, რომელიც ბუნებით მართლაც არასტაბილურია და შესაბამისად ცვლილებების განსაზღვრას. სკანირების ეს ასპექტი მოითხოვს კვლევასა და განვითარებას კომპანიის დონეზე. ვინაიდან სტრატეგიული დაგეგმვა განსაზღვრავს კომპანიის გრძელვადიან მიმართულებას, ასევე განიხილება მისია და ხედვა. რესურსების განაწილება სხვადასხვა პროექტებს შორის საბოლოო მდგომარეობის მისაღწევად ხდება სტრატეგიული დაგეგმვის პერსპექტივაში. კომპანიაში არის პერსონალი, რომელსაც სტრატეგიულ მენეჯერებს უწოდებენ. ისინი პასუხისმგებელნი არიან გარემოს სკანირებაზე და შესაბამისად ცვლილებების დაწესებაზე. ეს აჩვენებს, რომ მათ უნდა ჰქონდეთ საქმიანი ინტუიცია.
ზოგი სტრატეგიულ დაგეგმვას ციკლად აღიარებს. ამ ციკლში ხაზგასმულია კომპანიის მიზნების განსაზღვრა, მიზნის მიღწევის გზები და საშუალებები. შედეგების დაკვირვების შემდეგ, გაზომვის პროცედურები ასევე დგინდება სტრატეგიული გეგმით. და ბოლოს, დაკვირვებულ შედეგებში ცვლილებები გამოიყენება მხოლოდ საჭიროების შემთხვევაში.ამრიგად, ეს აღიარებულია, როგორც ციკლი, რადგან ეს უწყვეტი პროცესია.
სტრატეგიული დაგეგმვის ციკლის დიაგრამა
რა განსხვავებაა კორპორატიულ დაგეგმვასა და სტრატეგიულ დაგეგმვას შორის?
დროის ფაქტორი:
• კორპორატიული დაგეგმვა ჩვეულებრივ მოიცავს მოკლე პერიოდებს.
• სტრატეგიული დაგეგმვა შედარებით ხანგრძლივ პერიოდებს მოიცავს.
ფარგლები:
• კორპორატიული დაგეგმვა ეხება კომპანიის შიდა ასპექტებს.
• სტრატეგიული დაგეგმვა ეხება მთლიან ბიზნესს (ანუ შიდა და გარე) და გარე გარემოს.
მიზნები:
• კორპორატიული დაგეგმვა ადგენს პარამეტრებს და მიზნებს კომპანიის შიგნით.
• სტრატეგიული დაგეგმვა ადგენს კომპანიის საერთო მიმართულებას.
პასუხის ბუნება:
• კორპორატიული დაგეგმვა პასუხობს ბაზრის სეგმენტებს, რომლებთანაც კომპანია ეხება.
• სტრატეგიული დაგეგმვა ირჩევს ბაზრის რომელ სეგმენტებს უნდა გაუმკლავდეს.
ინტერკავშირი:
• კორპორატიული გეგმები ხელს უწყობს ან ხელს უწყობს სტრატეგიული გეგმების მიღწევას, ხოლო კორპორატიული გეგმები დგინდება სტრატეგიული გეგმის მოტივების მიხედვით.
