ძირითადი განსხვავება - კარიერის დაგეგმვა მემკვიდრეობის დაგეგმვის წინააღმდეგ
კარიერის დაგეგმვასა და მემკვიდრეობის დაგეგმვას შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ კარიერის დაგეგმვა არის უწყვეტი პროცესი, სადაც თანამშრომელი იკვლევს თავის ინტერესებს და შესაძლებლობებს და მიზანმიმართულად გეგმავს კარიერულ მიზნებს, ხოლო მემკვიდრეობის დაგეგმვა არის პროცესი, რომლითაც ორგანიზაცია იდენტიფიცირებს და ავითარებს. ახალმა თანამშრომლებმა დაიკავონ მთავარი ლიდერის როლები, როდესაც არსებული ლიდერები მიდიან სხვა კარიერაში, პენსიაზე გადიან ან კვდებიან. კარიერის დაგეგმვა მნიშვნელოვანია თანამშრომლის თვალსაზრისით, ხოლო მემკვიდრეობის დაგეგმვა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის ეფექტური გაგრძელებისთვის.
რა არის კარიერის დაგეგმვა?
კარიერის დაგეგმვა არის მუდმივი პროცესი, სადაც თანამშრომელი იკვლევს თავის ინტერესებსა და შესაძლებლობებს და მიზანმიმართულად გეგმავს კარიერულ მიზნებს. ეს მნიშვნელოვანია ყველა თანამშრომლისთვის, რადგან მას შეუძლია დაეხმაროს მართოს ის მიმართულება, რომელსაც თანამშრომელს სურს კარიერაში წინსვლა.
კარიერული დაგეგმვა ინდივიდმა უნდა განიხილოს სამუშაო ძალაში შესვლამდეც, სასურველია, როცა ის სტუდენტია. საგანმანათლებლო კვალიფიკაცია მნიშვნელოვან როლს ასრულებს დასაქმების მოპოვებაში; ამდენად, მნიშვნელოვანია კონკრეტული საგანმანათლებლო კვალიფიკაციის მიღება, იმ სფეროს შესწავლა, სადაც ინდივიდს სურს დასაქმდეს.
მაგ. ახალგაზრდა ინდივიდი დაინტერესებულია მომავალში გახდეს მარკეტინგის პროფესიონალი. ამრიგად, მნიშვნელოვანია დაიცვან აღიარებული მარკეტინგული კვალიფიკაცია, რათა მიიღოთ კონკურენტული უპირატესობა სამუშაოზე განაცხადისას.
როდესაც ინდივიდი მოვა სამუშაო ძალაში და დაიწყებს მუშაობას, კარიერის დაგეგმვა შეიძლება განხორციელდეს გაფართოებული გზით, ვიდრე სტუდენტურ ეტაპზე.თანამშრომელმა მკაფიოდ უნდა განსაზღვროს პირადი და კარიერული მიზნები, ინტერესები, ძლიერი და სუსტი მხარეები. მნიშვნელოვანია უნარებისა და შესაძლებლობების შესატყვისი სამუშაოსთან, რათა გაიგოთ, როგორ გავაუმჯობესოთ სამუშაოს შესრულება. გარდა ამისა, კარიერული მიზნების დასახვა უნდა მოხდეს დროის ინტერვალის მიხედვით, რომელიც მოიცავს საშუალო და გრძელვადიან პერსპექტივას. მაგალითად, დასაქმებულს შეუძლია დასახოს კარიერული მიზნები ორი წლის, ხუთი წლის და ათი წლის განმავლობაში. დროთა განმავლობაში, ეს კარიერული მიზნები შეიძლება შეიცვალოს იმის მიხედვით, თუ რამდენად მიაღწია თანამშრომელმა დაგეგმილ მიზნებს. ინდივიდს შეუძლია შეცვალოს სამუშაო როლები და ორგანიზაცია კარიერის განმავლობაში; თუმცა კარიერის დაგეგმვა მუდმივად უნდა განხორციელდეს.
სურათი 01: კარიერის დაგეგმვა
რა არის მემკვიდრეობის დაგეგმვა?
მემკვიდრეობის დაგეგმვა არის პროცესი, რომლითაც ორგანიზაცია იდენტიფიცირებს და ავითარებს ახალ თანამშრომლებს, რათა დაიკავონ მთავარი ლიდერის როლები, როდესაც არსებული ლიდერები მიდიან სხვა კარიერაში, პენსიაზე გადიან ან კვდებიან. ეს აუცილებელია ყველა ტიპის ორგანიზაციისთვის, განურჩევლად მათი ზომისა, რათა უზრუნველყოფილი იყოს ორგანიზაციული მიზნების მიღწევა და ოპერაციების შეუფერხებელი ნაკადი.
მემკვიდრეობის დაგეგმვა ჩვეულებრივ ხდება კომპანიის უფროსი მენეჯმენტის მიერ, სადაც ისინი მუდმივად იღებენ ინფორმაციას კარგი თანამშრომლების შესახებ ხაზის მენეჯერებისგან. მემკვიდრეობის დაგეგმვა შეუძლებელია ერთ ღამეში, რადგან ლიდერის როლის შესასრულებლად საჭირო უნარ-ჩვევები და შესაძლებლობების განვითარებას დრო სჭირდება.
მემკვიდრეობის დაგეგმვას აქვს მთელი რიგი სარგებელი როგორც დასაქმებულისთვის, ასევე დამსაქმებლისთვის. თანამშრომლის გადმოსახედიდან, ეს იწვევს უფრო მაღალ მოტივაციას, ვინაიდან თანამშრომელმა იცის, რომ სარგებელი ელის მას, როგორც კომპანიის მომავალ ლიდერს. ეს, თავის მხრივ, გამოიწვევს მოტივაციის გაზრდას, რომელსაც მხარს უჭერს მეტი სწავლისა და უკეთესი მუშაობის უნარი.ის ასევე აძლიერებს თანამშრომლის სურვილს კარიერული განვითარებისა და კარიერული შესაძლებლობებისკენ. დამსაქმებლის აზრით, ორგანიზაციული მიზნების მიღწევისკენ პროგრესი არ შეფერხდება და არ ჭიანურდება მთავარი ლიდერის როლის ვაკანტური დატოვების შედეგად. არ არის საჭირო ახალი თანამშრომლის გარე დაქირავება მოკლე დროში, რაც შეიძლება ძვირი დაჯდეს და განახორციელოს ინდუქცია.
სურათი 02: მემკვიდრეობის დაგეგმვა
რა განსხვავებაა კარიერის დაგეგმვასა და მემკვიდრეობის დაგეგმვას შორის?
კარიერის დაგეგმვა მემკვიდრეობის დაგეგმვის წინააღმდეგ |
|
| კარიერის დაგეგმვა არის უწყვეტი პროცესი, სადაც თანამშრომელი იკვლევს თავის ინტერესებს და შესაძლებლობებს და მიზანმიმართულად გეგმავს კარიერულ მიზნებს. | მემკვიდრეობის დაგეგმვა არის პროცესი, რომლითაც ორგანიზაცია იდენტიფიცირებს და ავითარებს ახალ თანამშრომლებს, რათა დაიკავონ მთავარი ლიდერის როლები, როდესაც არსებული ლიდერები მიდიან სხვა კარიერაში, პენსიაზე გადიან ან კვდებიან. |
| ბუნება | |
| კარიერის დაგეგმვა ტარდება თანამშრომლის მხრიდან. | მემკვიდრეობის დაგეგმვა ტარდება ორგანიზაციის წერტილიდან. |
| ფარგლები | |
| კარიერული დაგეგმვისას ერთი თანამშრომელი შეასრულებს სხვადასხვა როლს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. | მიმდევრობის დაგეგმვისას, ერთ როლს შეასრულებს რამდენიმე თანამშრომელი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. |
შეჯამება – კარიერის დაგეგმვა მემკვიდრეობის დაგეგმვის წინააღმდეგ
სხვაობა კარიერის დაგეგმვასა და მემკვიდრეობის დაგეგმვას შორის ძირითადად დამოკიდებულია იმაზე, ახორციელებს თუ არა მას თანამშრომელი თუ კომპანია.წარმატებული კარიერის დაგეგმვა ძირითადად სარგებლობს დასაქმებულისთვის, ხოლო ორგანიზაცია არის მთავარი ბენეფიციარი მხარე წარმატებული მემკვიდრეობის დაგეგმვისას. ორივე ელემენტი ასევე ავსებს ერთმანეთს; მაგალითად, როდესაც თანამშრომელი კარგად არის ორიენტირებული თავისი კარიერის განვითარებაზე, შეიძლება შესთავაზოს ლიდერის პოზიცია, რათა უზრუნველყოს, რომ იგი პოზიტიური წვლილი შეიტანოს ორგანიზაციაში.
ჩამოტვირთეთ კარიერის დაგეგმვისა და მემკვიდრეობის დაგეგმვის PDF ვერსია
შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ ამ სტატიის PDF ვერსია და გამოიყენოთ იგი ოფლაინ მიზნებისთვის ციტირების შენიშვნების მიხედვით. გთხოვთ ჩამოტვირთოთ PDF ვერსია აქ სხვაობა კარიერის დაგეგმვასა და მემკვიდრეობის დაგეგმვას შორის.
