ძირითადი განსხვავება – MBO vs MBE
სხვაობა მენეჯმენტს მიზნების მიხედვით (MBO) და მენეჯმენტს გამონაკლისის მიხედვით (MBE) შორის შეგიძლიათ იხილოთ მენეჯმენტის პრინციპებსა და პრაქტიკაში. მენეჯმენტის სხვადასხვა ავტორმა შემოგვთავაზა მენეჯმენტის განსხვავებული მოდელები, რომლებიც შეესაბამება სხვადასხვა ლიდერობის სტილს და მოტივაციის იდეოლოგიას. მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით და მენეჯმენტი გამონაკლისით არის მნიშვნელოვანი მოდელები ამ მოდელებიდან. ორივეს აქვს თავისი დადებითი და უარყოფითი მხარეები. ახლა ჩვენ ყურადღებას გავამახვილებთ თითოეულ მოდელზე და შემდგომ განვიხილავთ მის განსხვავებებს.
რა არის მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით (MBO)?
MBO პირველად შესთავაზა პიტერ დრაკერმა თავის წიგნში მენეჯმენტის პრაქტიკაში 1954 წელს.მენეჯმენტი მიზნის მიხედვით შეიძლება განისაზღვროს, როგორც „მენეჯმენტის მოდელი, რომელიც ცდილობს შეიმუშაოს საერთო მიზანი, რომელიც მისაღებია როგორც მენეჯმენტისთვის, ასევე თანამშრომლებისთვის, რაც გააუმჯობესებს ორგანიზაციის მთლიან მუშაობას. MBO-ს მნიშვნელოვანი ასპექტია მიზნების მონაწილეობითი დასახვა სტრატეგიული გეგმით, რომელიც უზრუნველყოფს მიზნების გასწორებას მთელ ორგანიზაციაში. ეს ხელს უწყობს თანამშრომლების უკეთეს მონაწილეობას და ერთგულებას. გარდა ამისა, თანამშრომლებს ესმით მათი როლები და პასუხისმგებლობები მონაწილეობითი მიზნების დასახვის გამო. ასე რომ, თანამშრომლების შესრულება შეიძლება შეფასდეს სტანდარტებით დადგენილი პრეტენზიების გარეშე.
მიზნები შეიძლება დაისახოს განყოფილებისთვის, როგორიცაა მარკეტინგი, ფინანსები, ადამიანური რესურსები და ა.შ. ან მთელი ორგანიზაციისთვის. MBO-ში მიზნებს რაოდენობრივი შეფასება და მონიტორინგი სჭირდება. ამ ამოცანას ჩვეულებრივ ახორციელებენ მძლავრი მართვის საინფორმაციო სისტემები. შეფასება დაკავშირებულია სისტემასთან ობიექტური მიღწევის დონის დასადგენად.
MBO-ს უპირატესობებია:
- მოტივაცია - მონაწილეობითი მიზნის დასახვის გამო თანამშრომლები უკეთესად გაძლიერებულნი არიან. ეს ზრდის სამუშაო კმაყოფილებას და ვალდებულებას.
- მიზნების სიცხადე - მონაწილეობითი მიზნების დასახვის გამო, მიზნები უკეთესად არის გაგებული ორგანიზაციის მასშტაბით.
- უკეთესი კომუნიკაცია – მიმოხილვები და მუდმივი ურთიერთქმედება მენეჯერებთან და თანამშრომლებთან ხელს უწყობს მათ შორის უკეთეს ურთიერთობას და ხელს უწყობს კოორდინაციას.
- მიისწრაფვით მიღწევისკენ - რადგან მათ მიერ დასახული მიზნები მათთვის, მათ ექნებათ მეტი სურვილი მიზნების მისაღწევად.
- მიზნების დაყენება შესაძლებელია ყველა დონეზე და ყველა ფუნქციისთვის.
MBO-ს აქვს თავისი ნაკლოვანებებიც. პროდუქტის ხარისხზე შეიძლება უარყოფითად იმოქმედოს, რადგან თანამშრომლები შეეცდებიან მიაღწიონ წარმოების მიზნებს, უგულებელყოფენ პროდუქტის ხარისხს. გარდა ამისა, პროცესი შეიძლება იყოს შრომატევადი და რთული განხორციელება. კიდევ ერთი მინუსი არის ის, რომ ინოვაცია არ არის წახალისებული და ამან შეიძლება შექმნას არაადაპტაციური ორგანიზაცია.
რა არის მენეჯმენტი გამონაკლისით (MBE)?
უმრავლეს ორგანიზაციებში, მიზნების ნაკრები და სამოქმედო გეგმა უნდა მიეწოდოს შესაბამის დაინტერესებულ მხარეებს, როგორიცაა მფლობელები, უფროსი მენეჯერები, უმცროსი მენეჯერები და თანამშრომლები. სამოქმედო გეგმა იქნება ნორმა ან სტანდარტები ორგანიზაციისთვის. მენეჯმენტი გამონაკლისით არის მართვის სტილი, რომელიც განსაზღვრავს პრაქტიკულ გადახრებს სტანდარტებიდან ან საუკეთესო პრაქტიკიდან. თუ ფაქტობრივი შესრულება არ აჩვენებს მნიშვნელოვან გადახრას, არანაირი ქმედება არ არის საჭირო. ეს საშუალებას აძლევს უფროს მენეჯმენტს კონცენტრირება მოახდინოს უფრო მნიშვნელოვან სამუშაოზე. თუ გადახრა მნიშვნელოვანია, საკითხი ეცნობება უფროს მენეჯმენტს შეფასებისა და გამოსასწორებლად. მნიშვნელოვანი გადახრის შემთხვევაში, უფროსი ხელმძღვანელობა გაფრთხილებულია, ამას მოიხსენიებენ, როგორც „გამონაკლისი მოხდა“და სასწრაფოდ გადაჭრით „გამონაკლისს“.
ბუღალტერია თამაშობს გადამწყვეტ როლს MBE-ში. მათ უნდა შეიმუშაონ პრაქტიკული პროგნოზირებული ბიუჯეტი, რომელიც არ იქნება შემცირებული ან გადაჭარბებული მათი შესაძლებლობების მიხედვით. შედეგების გამოვლენისას ტარდება ბიუჯეტსა და რეალურს შორის დისპერსიული შესწავლა სააღრიცხვო ოპერაციებით. დისპერსიული ანალიზის შედეგები მოხსენებულია მნიშვნელოვანი გადახრის მოვლენაზე.
MBE-ის მთავარი უპირატესობა ის არის, რომ მენეჯერებს არ უწევთ თვალი ადევნონ ყველა მონიტორინგის პროცედურას. მათ შეუძლიათ კონცენტრირება მოახდინონ თავიანთ ძირითად პასუხისმგებლობებზე და შეუძლიათ მხოლოდ მნიშვნელოვან გადახრებზე რეაგირება. ეს დაზოგავს მენეჯმენტის ძვირფას დროსა და ენერგიას, რაც სარგებელს მოუტანს მთლიან ორგანიზაციას თავიანთი ბიზნესის განხორციელებისას. ყოველდღიური ოპერაციების შეფერხება ხშირად არ შეფერხდება. ასევე, პრობლემური საკითხების იდენტიფიცირება უფრო სწრაფად შეიძლება. გარდა ამისა, რადგანაც თანამშრომლებს ეძლევათ დავალება და ნაკლები მეთვალყურეობის ქვეშ არიან, ისინი ირიბად მოტივირებულნი არიან თვითმართული მიდგომით მოცემული მიზნების/დავალებების მისაღწევად.
MBE-საც აქვს თავისი ნაკლოვანებები:
- შეცდომებმა ბიუჯეტების გამოთვლებში შეიძლება გამოიწვიოს უფრო დიდი განსხვავებები და ძირეული მიზეზების პოვნა შეიძლება იყოს შრომატევადი ამოცანა.
- დამოკიდებულება ბუღალტრულ განყოფილებაზე ძალიან მაღალია და ზუსტი პროგნოზირების ალბათობა საეჭვოა.
- მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები მიიღება უფროს მენეჯმენტთან და თანამშრომელთა მონაწილეობა ნაკლებია. ეს შეიძლება იყოს დემოტივაციის ფაქტორი.
რა განსხვავებაა მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით (MBO) და მენეჯმენტი გამონაკლისის მიხედვით (MBE)?
მენეჯმენტის განმარტება მიზნების მიხედვით (MBO) და მენეჯმენტი გამონაკლისის მიხედვით (MBE)
მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით: მენეჯმენტი მიზნების მიხედვით შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მენეჯმენტის მოდელი, რომელიც ცდილობს მოიფიქროს საერთო მიზანი, რომელიც მისაღებია როგორც მენეჯმენტისთვის, ასევე თანამშრომლებისთვის, რაც გააუმჯობესებს ორგანიზაციის მთლიან მუშაობას.
მენეჯმენტი გამონაკლისით: მენეჯმენტი გამონაკლისით შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მართვის რეჟიმი, რომელიც უზრუნველყოფს თანამშრომლების მიზნებს და კონცენტრირდება მხოლოდ დასახული მიზნებიდან ან ამოცანებიდან მნიშვნელოვან გადახრებზე, რაც შეამცირებს ზედმეტი მონიტორინგისა და შეფასების დროს დაკარგულ ენერგიას და დროს. პროცედურები.
მენეჯმენტის მახასიათებლები მიზნების მიხედვით (MBO) და მენეჯმენტი გამონაკლისის მიხედვით (MBE)
თანამშრომლების მონაწილეობა
მართვა მიზნების მიხედვით: თანამშრომლების მონაწილეობა აუცილებელია MBO მოდელისთვის, რადგან მას სჭირდება მენეჯმენტისა და თანამშრომლებისთვის მისაღები საერთო მიზანი.
გამონაკლისის მენეჯმენტი: თანამშრომლების მონაწილეობა ობიექტურ დასახვასა და გადაწყვეტილების მიღებაში მინიმალურია MBE მოდელში, რადგან ეს პასუხისმგებლობა ეკისრება უფროს მენეჯმენტს.
როლის გაურკვევლობა
მართვა მიზნების მიხედვით: MBO-ში, ორგანიზაციული მიზნების მიმართ პირადი პასუხისმგებლობის სიცხადე უკეთესად არის გადმოცემული და გასაგები თანამშრომლის მიერ.
გამონაკლისის მენეჯმენტი: MBE-ში სიცხადე აკლია და თანამშრომლები შეასრულებენ ზოგად პასუხისმგებლობას ისე, რომ არ გაიგონ მისი როლი საერთო მიზნის მიღწევაში.
დამოკიდებულება
მართვა მიზნების მიხედვით: MBO-ში, ერთ განყოფილებაზე ან ჯგუფზე დამოკიდებულება ნაკლებია, რადგან ოპერაციები განიხილება ორგანიზაციული ფართო მონაწილეობით.
მენეჯმენტი გამონაკლისით: MBE-ში, დამოკიდებულება ერთ დეპარტამენტზე, განსაკუთრებით ფინანსური ანალიზის/ანგარიშის შესახებ, მაღალია, რადგან ისინი პასუხისმგებელნი არიან პროგნოზირებაზე, ბიუჯეტირებასა და მონიტორინგზე. გარდა ამისა, ისინი პასუხისმგებელნი არიან მნიშვნელოვანი გადახრების კომუნიკაციაზე.
ეფექტურობა
მართვა მიზნების მიხედვით: MBO-ში, მთელი ორგანიზაციის აქტიურმა ჩართულობამ გადაწყვეტილების მიღებაში შეიძლება გამოიწვიოს შეფერხებები და რთული პროცედურები, რომლებსაც შეუძლიათ შეამცირონ ეფექტურობა.
მართვა გამონაკლისით: MBE-ში, რადგან მხოლოდ გარკვეული ჯგუფი იღებს მნიშვნელოვან გადაწყვეტილებებს და გამოკვლევები ტარდება მხოლოდ მნიშვნელოვანი გადახრის შემთხვევაში, ყოველდღიური სამუშაოსთვის დათმობილი დრო მეტია, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს უკეთესი ეფექტურობა.
