ძირითადი განსხვავება – ხაზის ორგანიზაცია ფუნქციონალური ორგანიზაციის წინააღმდეგ
ორგანიზაცია შეიძლება მოეწყოს სხვადასხვა სტრუქტურის მიხედვით, რაც ხელს უწყობს ორგანიზაციას მუშაობასა და შესრულებაში. ხაზის ორგანიზაციასა და ფუნქციონალურ ორგანიზაციას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ ხაზის ორგანიზაცია მუშაობს სტრუქტურით, სადაც უფლებამოსილების პირდაპირი ხაზები მიედინება უმაღლესი მენეჯმენტიდან და პასუხისმგებლობის ხაზები მიედინება საპირისპირო მიმართულებით, ხოლო ფუნქციური ორგანიზაცია არის ის, სადაც კომპანია იყოფა მცირე ჯგუფებად. სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროები, როგორიცაა ფინანსები, წარმოება და მარკეტინგი.ორგანიზაციული სტრუქტურა პირდაპირ გავლენას ახდენს გადაწყვეტილების მიღების სიჩქარეზე და ამოცანების განაწილებაზე, ამიტომ არის ორგანიზაციის სასიცოცხლო ასპექტი.
რა არის Line Organization?
ხაზოვანი ორგანიზაცია არის საყოველთაოდ გამოყენებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, სადაც უფლებამოსილების პირდაპირი ხაზები მიედინება უმაღლესი მენეჯმენტისგან და პასუხისმგებლობის ხაზები მიედინება საპირისპირო მიმართულებით. ეს არის ზემოდან ქვევით მიდგომა მენეჯმენტის მიმართ, სადაც გადაწყვეტილებებს იღებს უმაღლესი მენეჯმენტი და ეცნობება იერარქიის ქვედა დონის პერსონალს. ხაზის მენეჯერებს ევალებათ მართონ გუნდები, რომლებიც მოქმედებენ დასახული შედეგის მისაღწევად. ხაზის ორგანიზაცია ადმინისტრაციული ორგანიზაციის უძველესი და მარტივი მეთოდია.
ეს არის ძალიან მარტივი ორგანიზაციული სტრუქტურა გასაგებად და სამართავად, ბრძანების სკალარული ჯაჭვის განხორციელების გამო (უფლებამოსილების ფორმალური ხაზი, რომელიც მოძრაობს უმაღლესიდან ყველაზე დაბალ რანგამდე სწორი ხაზით). ამ ტიპის ორგანიზაციაში თითოეულმა თანამშრომელმა ნათლად იცის თავისი პოზიცია და უფლებამოსილებისა და პასუხისმგებლობის მკაფიო ხაზები ენიჭება ყველა თანამშრომელს.
ხაზის ორგანიზაციის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაკლი არის ის, რომ ამ ტიპის სტრუქტურა ხშირად იწვევს ცალმხრივ კომუნიკაციას. გადაწყვეტილებებს იღებს უმაღლესი მენეჯმენტი და ქვედა დონის პერსონალის საჩივრები და წინადადებები არ შეიძლება გადაეცეს ზემდგომ ორგანოს. ქვედა დონის თანამშრომლები უფრო ახლოს არიან მომხმარებლებთან, ამიტომ მათი გამოცდილება და წინადადებები უნდა იყოს ჩართული გადაწყვეტილების მიღებისას.
სურათი 01: ხაზის ორგანიზაციული სტრუქტურა
რა არის ფუნქციონალური ორგანიზაცია?
ფუნქციური ორგანიზაცია არის ფართოდ გამოყენებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაცია იყოფა მცირე ჯგუფებად სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროების მიხედვით, როგორიცაა ფინანსები, მარკეტინგი და წარმოება.ამ ფუნქციურ ზონებს ასევე მოიხსენიებენ, როგორც "სილოსებს". თითოეულ ფუნქციას მართავს დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, რომელსაც აქვს ორმაგი პასუხისმგებლობა, იყოს ანგარიშვალდებული უმაღლესი მენეჯმენტის წინაშე და წარმართოს შესაბამისი დეპარტამენტი ხელსაყრელი მუშაობის მისაღწევად.
სურათი 2: ფუნქციური ორგანიზაციის ორგანიზაციული სტრუქტურა
ფუნქციონალურ ორგანიზაციაში ყველა განყოფილება უნდა იყოს სინქრონიზებული და საერთო მიზნის მისაღწევად. პრაქტიკულად, ეს არ ხდება მიზნობრივად და შეიძლება წარმოიშვას კონფლიქტები დეპარტამენტებს შორის, რადგან თითოეული დეპარტამენტი ცდილობს აჩვენოს უკეთესი შედეგები, ვიდრე სხვები.
მაგ. YTD კომპანია მუშაობს ფუნქციურ სტრუქტურაში. მომავალი ფინანსური წლის ბიუჯეტის მომზადების დროს, ფინანსთა დეპარტამენტის ხელმძღვანელმა განაცხადა, რომ მაქსიმალური თანხა, რომელიც მათ შეუძლიათ საინვესტიციო პროექტებისთვის გამოიყოს, არის $250 მილიონი.თუმცა, კვლევისა და განვითარებისა და მარკეტინგის დეპარტამენტის ხელმძღვანელებმა ხაზგასმით აღნიშნეს, რომ ისინი გეგმავენ ახალი საინვესტიციო პროექტების განხორციელებას, შესაბამისად 200 და 80 მილიონი აშშ დოლარის ღირებულების. არასაკმარისი თანხების გამო შეიძლება განხორციელდეს მხოლოდ ერთი პროექტი ან ფინანსურ განყოფილებას მოუწევს ინვესტიციების კვოტის გაზრდა.
რა განსხვავებაა ხაზის ორგანიზაციასა და ფუნქციურ ორგანიზაციას შორის?
ხაზოვანი ორგანიზაცია vs ფუნქციური ორგანიზაცია |
|
| ხაზოვანი ორგანიზაცია მუშაობს სტრუქტურით, სადაც უფლებამოსილების პირდაპირი ხაზები მიედინება უმაღლესი მენეჯმენტიდან და პასუხისმგებლობის ხაზები მიედინება საპირისპირო მიმართულებით. | ფუნქციური ორგანიზაცია არის სადაც კომპანია იყოფა მცირე ჯგუფებად სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროების მიხედვით, როგორიცაა ფინანსები, წარმოება და მარკეტინგი. |
| სპეციალიზაცია | |
| სპეციალიზაციის დონე დაბალია სახაზო ორგანიზაციაში | სპეციალიზაციის დონე მაღალია ფუნქციონალურ ორგანიზაციაში. |
| გადაწყვეტილების მიღება | |
| გადაწყვეტილების მიღება დელეგირებულია დეპარტამენტის მენეჯერებზე უფრო მეტად ფუნქციონალურ ორგანიზაციაში. | ეს არ აკონკრეტებს ევოლუციურ ურთიერთობას. |
| დამოკიდებულება სხვების მიმართ | |
| ხაზოვანი ორგანიზაციის სტრუქტურა ძირითადად შესაფერისია მცირე და საშუალო მასშტაბის ორგანიზაციებისთვის | ფუნქციური ორგანიზაციის სტრუქტურას შეუძლია უფრო ფართო სარგებელი მოუტანოს ფართომასშტაბიან ორგანიზაციებს. |
შეჯამება – ხაზის ორგანიზაცია ფუნქციონალური ორგანიზაციის წინააღმდეგ
განსხვავება ხაზის ორგანიზაციასა და ფუნქციონალურ ორგანიზაციებს შორის ძირითადად დამოკიდებულია მათი სტრუქტურის მიხედვით. ორგანიზაციებს, რომლებიც მოქმედებენ უფლებამოსილების მკაფიო ხაზებით, რომლებიც მომდინარეობს უმაღლესი მენეჯმენტიდან და აქვთ პასუხისმგებლობის ხაზები, რომლებიც მიედინება საპირისპირო მიმართულებით, ეწოდება ხაზის ორგანიზაცია. თუ ამოცანები იყოფა სპეციალიზებული ფუნქციების მიხედვით, ასეთი ორგანიზაციები ფუნქციონალური ორგანიზაციებია. ორგანიზაციული სტრუქტურა ფრთხილად უნდა იყოს არჩეული და ეს დამოკიდებული იქნება ბიზნესის ბუნებაზე და უმაღლესი მენეჯმენტის უპირატესობაზე და სწორად მართულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებზე შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომლების უფრო მაღალი მოტივაცია და დანახარჯების შემცირება.
