ტრენინგი განვითარების წინააღმდეგ
ტრენინგი და განვითარება მჭიდროდ ურთიერთდაკავშირებული ტერმინებია, რომლებიც მიზნად ისახავს დაეხმარონ კომპანიის მიზნების მიღწევაში და ამავე დროს გაზარდონ თანამშრომლების ეფექტურობა და პროდუქტიულობა. მიუხედავად იმისა, რომ მსგავსია უფრო ფართო გაგებით, ტრენინგსა და განვითარებას შორის ბევრი განსხვავებაა, რაც ხაზგასმული იქნება ამ სტატიაში.
ახალი თანამშრომლის ტრენინგი მისი ინდუქციისა და ორიენტაციის განუყოფელი ნაწილია. ტრენინგი ეძლევა ისე, რომ მან გააცნობიეროს თავისი როლები და პასუხისმგებლობები და ისწავლოს მისთვის დაკისრებული ამოცანების შესრულება მარტივად და ეფექტურობით.მხოლოდ მცირე მომზადების პერიოდის შემდეგ ახალ თანამშრომელს შეუძლია დააკმაყოფილოს თავისი სამუშაო დამაკმაყოფილებელ დონეზე. ტრენინგი თანამშრომელს უფრო პროდუქტიულს ხდის ორგანიზაციისთვის და, შესაბამისად, ზრუნავს მის მყისიერ გაუმჯობესებაზე.
თანამშრომლის განვითარება არის უწყვეტი პროცესი, რომელიც გრძელდება ტრენინგის მიღმა. განვითარების პროცესის ფოკუსი არის თავად ადამიანი, სადაც ტრენინგის ფოკუსი არის ორგანიზაცია. განვითარება ზრუნავს იმაზე, რომ თანამშრომელი საკმარისად ეფექტური გახდეს მომავალში კრიტიკულ სიტუაციებში. ასე რომ, სანამ ტრენინგი კონცენტრირებულია ორგანიზაციის მოკლევადიან საჭიროებებზე, განვითარება ზრუნავს ორგანიზაციის გრძელვადიან მიზნებზე.
ტრენინგი ხშირად ტარდება ჯგუფურად და არის ღონისძიება, რომელსაც სხვადასხვანაირად უწოდებენ ვორქშოფებსა და სემინარებს. თუმცა, ტრენინგი ასევე შეიძლება იყოს ერთი ერთზე, როდესაც ხელმძღვანელი ახალ თანამშრომელს ავალებს მანქანას. ზოგჯერ მენეჯერი განზრახ აწყვილებს ახალ თანამშრომელს გამოცდილ თანამშრომელს. ეს კეთდება იმისთვის, რომ ახალმა თანამშრომელმა ისწავლოს საქმის სწორად კეთება.ეს შეიძლება ეწოდოს თანამშრომლების განვითარებას. ზოგჯერ მენეჯერს შეუძლია თანამშრომელს ანდოს სამუშაო, რომელიც შეიძლება არ იყოს მისი მოვალეობის ნაწილი, მაგრამ მონაწილეობს მის განვითარებაში.
ზოგჯერ განვითარება ეხება ისეთ ტექნიკას, როგორიცაა სტრესის მართვა, სუნთქვის ვარჯიშები იოგას და მედიტაციის საშუალებით, რომლებიც პირდაპირ არ არის დაკავშირებული კომპანიის წარმოების პროცესთან, მაგრამ მნიშვნელოვან როლს თამაშობს თანამშრომლის განვითარებაში.
მაშინ ცხადია, რომ ადვილია სასწავლო პროგრამის ხელშესახები შედეგების დანახვა, მაგრამ რთულია თანამშრომლების განვითარების შედეგად კომპანიისთვის მოპოვებული სარგებლის რაოდენობრივი დადგენა, თუმცა ის ნამდვილად ეხმარება თანამშრომლებს პიროვნულ დონეზე ზრდაში.
მოკლედ:
ტრენინგი განვითარების წინააღმდეგ
• სანამ ტრენინგი მოვლენაა, განვითარება პროცესია
• ტრენინგი ფოკუსირებულია კომპანიის მოკლევადიან მიზნებზე, ხოლო განვითარება ფოკუსირებულია თანამშრომელზე, როგორც პიროვნებაზე
• მიუხედავად იმისა, რომ ტრენინგის შედეგები შეიძლება შეფასდეს ორგანიზაციის სარგებელის მიხედვით, განვითარების უპირატესობები ბევრად უფრო დახვეწილია
