შერბილება vs შემთხვევითი
რისკის მართვა განისაზღვრება, როგორც რისკების იდენტიფიკაცია, შეფასება და პრიორიტეტიზაცია ან გაურკვევლობის ეფექტი საინვესტიციო გადაწყვეტილების მიღებისას. ძალიან მნიშვნელოვანია რისკის მართვა, რათა თავიდან აიცილოთ გაუსაძლისი დანაკარგები ან გაკოტრება. შერბილება და კონტინგენტი არის ორი სტრატეგია, რომელიც გამოიყენება რისკის მართვაში. რისკის შერბილება და საგანგებო სიტუაციების დაგეგმვა ძალიან მჭიდრო კავშირშია ერთმანეთთან, რადგან ეს არის ნაბიჯები, რომლებიც გამოიყენება უფრო ფართო რისკის მართვის პროცესში. ამასთან, არსებობს მთელი რიგი განსხვავებები ამ ორსა და მათ საჭირო დროებს შორის. სტატიაში მოცემულია რისკის მართვის თითოეული სტრატეგიის მკაფიო ახსნა და განმარტავს ამ ორს შორის მსგავსებებსა და განსხვავებებს.
რა არის რისკის შერბილება?
შერბილება არის პრობლემების გადაჭრის პროცესი, რომლებიც გამოწვეული იყო ან რისკის გაჩენის შემდეგ ეფექტის შემცირება. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, რისკის შერბილება ცდილობს მინიმუმამდე დაიყვანოს მატერიალიზებული რისკი. რისკის შერბილება ასევე შეიძლება ჩაითვალოს მეთოდად, რომელიც გამოიყენება უკვე მიყენებული ზიანის გასაკონტროლებლად და იმ „დარტყმის“ან შედეგების შესამცირებლად, რაც მას შეიძლება მოჰყვეს ორგანიზაციაზე.
მიუხედავად იმისა, რომ რისკის შერბილება ხდება ზიანის მიყენების შემდეგ, შერბილების სტრატეგიები წინასწარ უნდა იყოს დაგეგმილი და კომუნიკაცია ორგანიზაციაში, რათა მათ სათანადოდ განხორციელდეს კრიზისის დროს. მაგალითად, ფირმაში პროფკავშირის გაფიცვის შემთხვევაში თანამშრომლები არ იმუშავებენ, რაც შეაჩერებს წარმოებას და გაყიდვებს. ამ პრობლემის გადასაჭრელად ან ამ ვითარებაში მიყენებული ზიანის შესამცირებლად, კომპანია მოლაპარაკებებს აწარმოებს პროფკავშირთან და შეეცდება დააკმაყოფილოს თანამშრომლების მოთხოვნები. ეს არის რისკის შერბილების პროცესი, რომელიც გამოიყენება კრიზისთან გამკლავებისთვის.
რა არის საგანგებო გეგმა?
შემთხვევა არის დაგეგმვის პროცესი, რომლის დროსაც კომპანია შეიმუშავებს რამდენიმე სარეზერვო გეგმას რისკის მატერიალიზების შემთხვევაში. საგანგებო გეგმა ასევე ცნობილია, როგორც სამოქმედო გეგმა ყველაზე უარესი სცენარისთვის. ასეთი გეგმები არსებითია ორგანიზაციისთვის, რადგან ის ეხმარება ორგანიზაციას სწრაფად მოერგოს ცვლილებებს და განიცდის ნაკლებ შედეგებს. მაგალითად, კომპანიამ შეიძლება შემოიტანოს ახალი პროდუქტი ბაზარზე იმ მოლოდინით, რომ პროდუქტი არ შეექმნება დიდ კონკურენციას ერთ წლამდე (ეს არის დრო, რომელიც შეიძლება დასჭირდეს კონკურენტებს მსგავსი პროდუქტის შესაქმნელად). თუმცა, კონკურენტი 6 თვის განმავლობაში უშვებს იდენტურ პროდუქტს ბაზარზე. კომპანიას უნდა გაეკეთებინა საგანგებო დაგეგმვა, რათა დაედგინა, რა ნაბიჯების გადადგმა შეიძლებოდა ასეთი სიტუაციის განხორციელების შემთხვევაში.
რა განსხვავებაა შერბილებასა და შემთხვევითობას შორის?
რისკის მენეჯმენტი აუცილებელია ორგანიზაციებისთვის, რათა უზრუნველყონ ბიზნესის გრძელვადიანი გამართული მუშაობა.რისკის მართვის ორი ნაწილია; რისკის შერბილება და საგანგებო დაგეგმვა. არსებობს მთელი რიგი განსხვავებები ორ სტრატეგიას შორის. რისკის შერბილება ხორციელდება რისკის მატერიალიზების შემდეგ, როგორც „არეულობა“; საგანგებო სიტუაციების დაგეგმვა გამოიყენება რისკის რეალურად გაჩენამდე და არის სარეზერვო გეგმის შემუშავების პროცესი რისკის დასაძლევად, თუ რამე არასწორედ წავა. რისკის შერბილება მიზნად ისახავს კრიზისის შედეგების შემცირებას, ხოლო საგანგებო დაგეგმვა გამოიყენება იმის დასადგენად, თუ როგორ შეიძლება პრობლემების გადაჭრა კრიზისის შემთხვევაში. როგორც რისკის შერბილების, ისე საგანგებო დაგეგმვის მნიშვნელოვანი ნაწილია რისკების იდენტიფიცირების მოთხოვნა მათ რეალიზებამდე. რისკის აწონვა და პრიორიტეტიზაცია ასევე მნიშვნელოვანი პროცესია, რომელიც საჭიროა შერბილებისა და საგანგებო სიტუაციებისთვის, რადგან რისკების მენეჯმენტი ძირითადად ფოკუსირებული უნდა იყოს ყველაზე მეტად საზიანო რისკებზე.
რეზიუმე:
შერბილება vs შემთხვევითი
• რისკის მენეჯმენტი აუცილებელია ორგანიზაციებისთვის, რათა უზრუნველყონ ბიზნესის გრძელვადიანი გამართული მუშაობა. რისკის მართვის ორი ნაწილია; რისკის შერბილება და საგანგებო დაგეგმვა.
• შერბილება არის პრობლემების გადაჭრის პროცესი, რომელიც გამოწვეული იყო ან რისკის გაჩენის შემდეგ ეფექტის შემცირება.
• შემთხვევითობა არის დაგეგმვის პროცესი, რომლის დროსაც კომპანია შეიმუშავებს რამდენიმე სარეზერვო გეგმას რისკის მატერიალიზაციის შემთხვევაში.
• რისკის შერბილება მიზნად ისახავს კრიზისის შედეგების შემცირებას, ხოლო საგანგებო დაგეგმვა გამოიყენება იმის დასადგენად, თუ როგორ შეიძლება გადაიჭრას პრობლემები კრიზისის წარმოქმნის შემთხვევაში.
