ძირითადი სხვაობა – უმოქმედო ღირებულება სტანდარტული ფასის წინააღმდეგ
ღირებულება არის ბიზნესის სასიცოცხლო ასპექტი, რომელიც ეფექტურად უნდა მართოთ უფრო მაღალი მოგების მარჟის მისაღებად. სათანადო დაგეგმვის, რესურსების ეფექტური განაწილებისა და მუდმივი მონიტორინგისა და კონტროლის მეშვეობით, ხარჯები შეიძლება შენარჩუნდეს მისაღებ დონეზე. უმოქმედო ღირებულება და სტანდარტული ღირებულება ორი ხშირად გამოყენებული ტერმინია ხარჯების განხილვაში. უმოქმედო ღირებულებასა და სტანდარტულ ღირებულებას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ უმოქმედო ღირებულება ეხება იმ სარგებელს, რომელიც მიტოვებულ იქნა წარმოების პროცესში შეფერხებებისა და შეჩერების გამო, ხოლო სტანდარტული ღირებულება ეხება წინასწარ განსაზღვრულ ღირებულებას ან რესურსის ერთეულის შეფასებას.
რა არის უმოქმედობის ღირებულება?
უმოქმედო ღირებულება არის ოპციონალური ღირებულება (სარგებელი გაქრა შემდეგი საუკეთესო ალტერნატივისგან), რომელიც წარმოიქმნება არაწარმოების სტატუსის ან ბიზნესის ფუნქციონირების სხვადასხვა შეფერხების გამო. არსებობს მრავალი გზა, რომ კომპანიამ შეიძლება განიცადოს უმოქმედო ხარჯები. უმოქმედო სიმძლავრე და უმოქმედო შრომა არის უსაქმური ხარჯების ორი გავრცელებული ტიპი.
უმოქმედო ტევადობა
ეს არის სიმძლავრის რაოდენობა, რომელიც არ გამოიყენება წარმოებისთვის. ზოგადად, ბიზნესს ძალიან უჭირს მაქსიმალური სიმძლავრით ფუნქციონირება, რაც წარმოების პროცესში სხვადასხვა შეზღუდვას წარმოადგენს.
მაგ. ქარხნის სამკერვალო ტანსაცმლის შრომა ძალიან სპეციალიზირებულია, სადაც ერთი თანამშრომელი მხოლოდ ერთ კონკრეტულ საქმეში იქნება დაკავებული (მაგ. ჭრის, კერვის ან ღილების დაჭერა). ზოგიერთ ამ ამოცანას უფრო მეტი დრო სჭირდება, ვიდრე სხვები, რაც გარკვეულწილად გარდაუვალია სამუშაოს ბუნებიდან გამომდინარე. ეს შექმნის შეფერხებას საწარმოო სართულზე შემდგომ საფეხურებზე.გარდა ამისა, თუ ადგილი აქვს მანქანის ავარიას ან მუშათა არყოფნას, წარმოიქმნება შეფერხებები. თუ არ არის ასეთი შეფერხებები, საწარმოო სართულის ექსპლუატაცია შესაძლებელია სრული დატვირთვით.
უსაქმური შრომა
უსაქმური შრომა ხდება მაშინ, როდესაც მუშებს უხდიან იმ დროს, როდესაც ისინი არ არიან ჩართულნი წარმოებაში. თუ შრომის უმოქმედობის დრო მაღალია, ეს იწვევს მოგების გაზრდას.
ნებისმიერი ტიპის ღირებულება შეიძლება იყოს უმოქმედო, ამდენად იგი არ წარმოქმნის რაიმე ეკონომიკურ ღირებულებას კომპანიისთვის. მენეჯმენტმა ყურადღება უნდა მიაქციოს ასეთ სიტუაციებს და შეეცადოს შეამციროს დაბრკოლებები წარმოების პროცესში, რათა შექმნას მეტი ღირებულება.
რა არის სტანდარტული ღირებულება?
სტანდარტული ღირებულება არის ოპერაციის შესრულების ან პროდუქტის ან მომსახურების წარმოების წინასწარ განსაზღვრული ან სავარაუდო ღირებულება ნორმალურ პირობებში. მაგალითად, თუ მწარმოებელი ორგანიზაცია განიხილება, ის დახარჯავს ხარჯებს მატერიალური, შრომითი და სხვა ზედნადების სახით და აწარმოებს რამდენიმე ერთეულს.სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვა გულისხმობს სტანდარტული ღირებულების მინიჭების პრაქტიკას მასალის, შრომის და წარმოების სხვა დანახარჯებისთვის წინასწარ განსაზღვრული დროის განმავლობაში. ამ პერიოდის ბოლოს გაწეული ფაქტობრივი ღირებულება შეიძლება განსხვავდებოდეს სტანდარტული ღირებულებისგან; ამრიგად, შეიძლება წარმოიშვას "ვარიაცია". სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვა შეიძლება წარმატებით გამოიყენონ კომპანიებმა, რომლებსაც აქვთ განმეორებადი ბიზნეს ოპერაციები; ამრიგად, ეს მიდგომა ძალიან შესაფერისია მწარმოებელი ორგანიზაციებისთვის.
როგორ დავაყენოთ სტანდარტული ღირებულება
ორი გავრცელებული მიდგომა, რომელიც გამოიყენება სტანდარტული ხარჯების დასადგენად, არის
წარსული ისტორიული ჩანაწერების გამოყენება რესურსების გამოყენების შესაფასებლად
წარსული ჩანაწერები იძლევა სასარგებლო ინფორმაციას ხარჯების ქცევასთან დაკავშირებით; შესაბამისად, მათი გამოყენება შესაძლებელია მიმდინარე შეფასებების შესახებ ინფორმაციის მისაღებად. ხარჯების შესახებ წარსული ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას წინა პერიოდის ხარჯების საფუძვლად.
საინჟინრო კვლევების გამოყენება
ეს შეიძლება მოიცავდეს დეტალურ შესწავლას ან ოპერაციებზე დაკვირვებას მასალის, შრომისა და აღჭურვილობის გამოყენების თვალსაზრისით.ყველაზე ეფექტური კონტროლი მიიღწევა ოპერაციის დროს გამოსაყენებელი მასალის, შრომისა და მომსახურების რაოდენობის სტანდარტების იდენტიფიცირებით, ვიდრე მთლიანი პროდუქტის ღირებულება.
სურათი 1: სტანდარტული ხარჯების ვარიაციების კლასიფიკაცია
სტანდარტული ხარჯთაღრიცხვა უზრუნველყოფს ინფორმირებულ საფუძველს ხარჯების ეფექტური განაწილებისა და წარმოების შესრულების შესაფასებლად. მას შემდეგ, რაც სტანდარტული ხარჯები შედარდება რეალურ ხარჯებთან და განსხვავებები გამოვლენილია, ეს ინფორმაცია შეიძლება გამოყენებულ იქნას მაკორექტირებელი ქმედებების გასატარებლად ნეგატიური დისპერსიებისთვის და მომავალი ხარჯების შემცირებისა და გაუმჯობესების მიზნებისთვის.
რა განსხვავებაა უმოქმედო ღირებულებასა და სტანდარტულ ღირებულებას შორის?
უმოქმედო ღირებულება სტანდარტული ღირებულების წინააღმდეგ |
|
| უმოქმედო ღირებულება ეხება იმ სარგებელს, რომელიც გაქრა წარმოების პროცესის შეფერხებებისა და შეჩერების გამო. | სტანდარტული ღირებულება არის წინასწარ განსაზღვრული ღირებულება ან სავარაუდო რესურსის ერთეულისთვის. |
| ვარიაციების გამოთვლა | |
| უმოქმედო ხარჯების ვარიაციები ცალკე არ გამოითვლება; თუმცა, მისი ეფექტები აღიქმება დისპერსიებში, რომლებიც ითვლის ეფექტურობას (მაგ. შრომის უმოქმედობის დროის ვარიაცია). | ვარიაციები გამოითვლება სტანდარტული ხარჯებისთვის რეალურ ხარჯებთან შედარებით. |
| შედეგობრივი სხვაობა | |
| უმოქმედო ღირებულება ყოველთვის იწვევს არასასურველ განსხვავებას, რადგან უმოქმედო რესურსებს არ მოაქვს ეკონომიკური სარგებელი. | სტანდარტული ღირებულება შეიძლება იყოს ხელსაყრელი (სტანდარტული ღირებულება აღემატება რეალურ ღირებულებას) ან უარყოფითი (ფაქტობრივი ღირებულება აღემატება სტანდარტულ ღირებულებას |
შეჯამება – უმოქმედო ღირებულება სტანდარტული ღირებულების წინააღმდეგ
სხვაობა უმოქმედო ღირებულებასა და სტანდარტულ ღირებულებას შორის არის განსხვავებული, სადაც უმოქმედობის ღირებულება წარმოების შეჩერების ან არაეფექტურობის შედეგია, მაშინ როდესაც სტანდარტული ხარჯები განისაზღვრება საანგარიშო პერიოდის დასაწყისში და შედარებულია რეალურ შედეგებთან ბოლოს. პერიოდი. უმოქმედობის ღირებულებასა და სტანდარტულ ღირებულებას შორის კავშირი არის ის, რომ უმოქმედო რესურსები სულ უფრო მეტად მოქმედებს დისპერსიებზე, რადგან უმოქმედობის ხარჯები ამცირებს საერთო ეფექტურობას. მიუხედავად იმისა, რომ სასარგებლოა, სტანდარტული ხარჯები არის ძვირადღირებული და შრომატევადი პრაქტიკა, რომელიც ხშირად არ არის ხელმისაწვდომი მცირე კომპანიებისთვის. გარდა ამისა, ეს იშვიათად გამოიყენება სხვა ტიპის ორგანიზაციებზე, რომლებიც არ არიან მწარმოებელი კომპანიები.
