ძირითადი განსხვავება – ფუნქციონალური და განყოფილების სტრუქტურა
ძირითადი განსხვავება ფუნქციურ და განყოფილების სტრუქტურას შორის არის ის, რომ ფუნქციური სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაცია იყოფა მცირე ჯგუფებად სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროების საფუძველზე, როგორიცაა წარმოება, მარკეტინგი და გაყიდვები, ხოლო განყოფილების სტრუქტურა არის ორგანიზაციის ტიპი. სტრუქტურა, სადაც ოპერაციები დაჯგუფებულია განყოფილებების ან ცალკეული პროდუქტის კატეგორიების მიხედვით. ორგანიზაცია შეიძლება მოეწყოს სხვადასხვა სტრუქტურის მიხედვით, რაც ორგანიზაციას აძლევს საშუალებას იმოქმედოს და შეასრულოს. მისი მიზანია ოპერაციების შეუფერხებლად და ეფექტურად განხორციელება.
რა არის ფუნქციური სტრუქტურა?
ფუნქციური ორგანიზაცია არის საყოველთაოდ გამოყენებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაცია იყოფა მცირე ჯგუფებად სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროების მიხედვით, როგორიცაა წარმოება, მარკეტინგი და გაყიდვები. თითოეულ ფუნქციას მართავს დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, რომელსაც აქვს ორმაგი პასუხისმგებლობა, იყოს ანგარიშვალდებული უმაღლესი მენეჯმენტის წინაშე და წარმართოს შესაბამისი დეპარტამენტი, რათა მიაღწიოს ხელსაყრელ შესრულებას. ასეთ ფუნქციურ უბნებს ასევე მოიხსენიებენ, როგორც "სილოსებს".
ფუნქციური სტრუქტურები არის "U-ფორმის" (უნიტარული ფორმა) ორგანიზაციული სტრუქტურები, სადაც ოპერაციები კლასიფიცირებულია საერთო ექსპერტიზისა და გამოცდილების საფუძველზე. ფუნქციები, როგორიცაა ფინანსები და მარკეტინგი, განაწილებულია განყოფილებებში ან პროდუქტებში. ამ ტიპის სტრუქტურის ყველაზე მნიშვნელოვანი უპირატესობა ის არის, რომ კომპანიას შეეძლება ისარგებლოს სპეციალიზებული ფუნქციონალური ექსპერტიზით და ისარგებლოს შესამჩნევი ხარჯებით საერთო სერვისების გამოყენებით.
მაგ. SDH კომპანია მუშაობს განყოფილების სტრუქტურით და აწარმოებს 5 კატეგორიის პროდუქციას. ყველა ეს კატეგორია დამზადებულია SDH-ის წარმოების გუნდის მიერ და რეალიზებულია ერთადერთი მარკეტინგის გუნდის მიერ.
თუმცა, ფუნქციური სტრუქტურების მიღება რთულია უფრო დიდი მასშტაბის კომპანიებისთვის, რომლებიც მოქმედებენ ფართო გეოგრაფიულ არეალში, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ორგანიზაციას აქვს საზღვარგარეთული ოპერაციები. ზემოხსენებულ მაგალითში, დავუშვათ, რომ პროდუქტის 5 კატეგორიიდან 2 იყიდება ორ სხვადასხვა ქვეყანაში. ამ შემთხვევაში, პროდუქტები უნდა გაიგზავნოს შესაბამის ქვეყნებში და შეიძლება საჭირო გახდეს სხვადასხვა მარკეტინგული მიდგომის გამოყენება.
სურათი 1: ფუნქციური სტრუქტურა
რა არის განყოფილების სტრუქტურა?
სამმართველო სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი, სადაც ოპერაციები დაჯგუფებულია განყოფილებების ან პროდუქტის ცალკეული კატეგორიების მიხედვით. აქ, ცალკეული ფუნქციები, როგორიცაა წარმოება, HR და ფინანსები, შეგიძლიათ ნახოთ თითოეული განყოფილების ქვეშ, თითოეული პროდუქტის ხაზის მხარდასაჭერად.განყოფილების სტრუქტურებს ასევე უწოდებენ "M-form" (მულტიდივიზიული ფორმა) და ყველაზე შესაფერისია კომპანიებისთვის, რომლებიც მოქმედებენ რამდენიმე პროდუქტის კატეგორიაში გეოგრაფიულად დაშლილ ბაზრებზე.
მულტინაციონალურმა ორგანიზაციებმა, როგორიცაა Unilever, Nestle, გააფართოვეს თავიანთი ბიზნესი, რათა დაფარონ მსოფლიოს ყველა რეგიონი. მათ აქვთ საწარმოო ქარხნები რიგ ქვეყნებში, რათა აწარმოონ და გაყიდონ შესაბამის ქვეყნებში. წარმოების დიდი მოცულობის გამო, პრაქტიკული არ არის ყველა პროდუქტის წარმოება ერთ ლოკაციაზე და გავრცელება რიგ ქვეყნებში. ასეთი ორგანიზაციებისთვის მათ აქვთ შეზღუდული არჩევანი, გარდა განყოფილების სტრუქტურის მიღებისა.
ამ ტიპის ორგანიზაციის სტრუქტურაში, ერთ განყოფილებაში არაეფექტურობა გავლენას არ ახდენს სხვა განყოფილებებზე, განსხვავებით ფუნქციური სტრუქტურისგან, რადგან განყოფილებები ცალკე რჩება. გარდა ამისა, განყოფილების მენეჯერებს აქვთ მნიშვნელოვანი ავტონომია, რომ უპასუხონ მომხმარებელთა მოთხოვნას, მთავარი მენეჯმენტის მხრიდან დიდი გავლენის გარეშე.მეორეს მხრივ, კონტროლის საკითხები დიდი ალბათობით წარმოიქმნება იმის გამო, რომ ორგანიზაციები და განყოფილების მენეჯერები მოქმედებენ თავიანთი პირადი დღის წესრიგით, საერთო კორპორატიული მიზნის მისაღწევად მუშაობის გარეშე. სამმართველო სტრუქტურების ფუნქციონირება ძალიან ძვირია, რადგან ფუნქციური სტრუქტურებისთვის ხელმისაწვდომი სარგებელი საერთო სერვისებით არ სარგებლობს. საგადასახადო გავლენა და დამატებითი რეგულაციები ასევე ვრცელდება კომპანიებზე, რომლებიც მუშაობენ მრავალ ქვეყანაში.
სურათი 2: განყოფილების სტრუქტურა
რა განსხვავებაა ფუნქციურ სტრუქტურასა და განყოფილების სტრუქტურას შორის?
ფუნქციური სტრუქტურა განყოფილების სტრუქტურის წინააღმდეგ |
|
| ფუნქციური სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაცია იყოფა მცირე ჯგუფებად სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროების მიხედვით, როგორიცაა წარმოება, მარკეტინგი და გაყიდვები. | განყოფილების სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი, სადაც ოპერაციები დაჯგუფებულია განყოფილებების ან ცალკეული პროდუქტის კატეგორიების მიხედვით. |
| სპეციალიზაცია | |
| მაღალი სპეციალიზაცია შეიძლება ნახოთ ფუნქციურ ორგანიზაციებში, რადგან გამოიყენება საერთო ფუნქციები | სამმართველო ორგანიზაციები იყენებენ ცალკეულ ფუნქციებს და ეს იწვევს დაბალ სპეციალიზაციას. |
| ავტონომია მენეჯერებისთვის | |
| გადაწყვეტილებების უმრავლესობას იღებს უმაღლესი მენეჯმენტი, შესაბამისად შეზღუდულია მენეჯერების ავტონომია ფუნქციონალური სტრუქტურის ქვეშ. | სამმართველო სტრუქტურაში მნიშვნელოვანი ავტონომია ენიჭება განყოფილების მენეჯერებს. |
| ვარგისიანობა | |
| ფუნქციური სტრუქტურა შესაფერისია იმ ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც მუშაობენ ერთ ლოკაციაზე ერთი პროდუქტის კატეგორიაში | სამმართველო სტრუქტურა მიზანშეწონილია კომპანიებისთვის, რომლებსაც აქვთ მრავალი პროდუქტის კატეგორია და წარმოდგენილია რამდენიმე ლოკაციაში. |
შეჯამება- ფუნქციონალური წინააღმდეგ განყოფილების სტრუქტურა
სხვაობა ფუნქციურ ორგანიზაციასა და განყოფილების ორგანიზაციებს შორის ძირითადად დამოკიდებულია მათი სტრუქტურის მიხედვით. ორგანიზაციას, რომელსაც აქვს ფუნქციების გაზიარების მართვის სტრუქტურა, ეწოდება ფუნქციური ორგანიზაცია. თუ ამოცანები იყოფა ცალკეული განყოფილებების ან პროდუქტის კატეგორიების მიხედვით, ასეთი ორგანიზაციები წარმოადგენენ განყოფილების ორგანიზაციებს. ორგანიზაციული სტრუქტურა ფრთხილად უნდა იყოს შერჩეული და ეს დამოკიდებული იქნება ბიზნესის ბუნებაზე და უმაღლესი მენეჯმენტის უპირატესობაზე.სწორად მართულმა ორგანიზაციულმა სტრუქტურებმა შეიძლება გამოიწვიოს თანამშრომელთა მაღალი მოტივაცია და დანახარჯების შემცირება.
