ძირითადი განსხვავება - მატრიცა ფუნქციონალური სტრუქტურის წინააღმდეგ
ორგანიზაცია შეიძლება მოეწყოს სხვადასხვა სტრუქტურის მიხედვით, რაც ორგანიზაციას აძლევს საშუალებას იმოქმედოს და შეასრულოს. მისი მიზანია ოპერაციების შეუფერხებლად და ეფექტურად განხორციელება. მატრიცის სტრუქტურასა და ფუნქციონალურ სტრუქტურას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ მატრიცული სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი, სადაც თანამშრომლები დაჯგუფებულია ერთდროულად ორი განსხვავებული ოპერატიული განზომილებით, ხოლო ფუნქციური სტრუქტურა არის სტრუქტურა, რომელიც ყოფს ორგანიზაციას სპეციალიზებულ ფუნქციურ სფეროებზე დაყრდნობით, როგორიცაა წარმოება, მარკეტინგი. და გაყიდვები მენეჯმენტის მიზნით.
რა არის მატრიცის სტრუქტურა?
მატრიცული სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი, სადაც თანამშრომლები დაჯგუფებულია ერთდროულად ორი განსხვავებული ოპერატიული განზომილებით. ეს ნიშნავს, რომ მატრიცული სტრუქტურა აერთიანებს ორ ორგანიზაციულ სტრუქტურას, ყველაზე ხშირად ფუნქციურ სტრუქტურას და განყოფილების სტრუქტურას. ბუნებით, მატრიცის სტრუქტურა არსებითად რთული და ძვირადღირებულია განსახორციელებლად, რაც მათ შესაბამისს ხდის ფართომასშტაბიანი ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც ზოგადად ახორციელებენ სხვადასხვა პროექტებს.
მაგ. OPQ არის მრავალეროვნული კომპანია, რომელიც აწარმოებს ტექნოლოგიაზე დაფუძნებულ პროდუქტებს. მას აქვს კვლევისა და განვითარების (R&D) ფუნქცია, სადაც თანამშრომლები ანგარიშს უწევენ R&D მენეჯერს. OPQ-მა გადაწყვიტა გაეტარებინა პროექტი სხვა კომპანიასთან, რომელიც მოითხოვს ზოგიერთ თანამშრომელს, გარდა R&D მენეჯერისა, მოეხსენებინათ პროექტის მენეჯერთან.
უნარები უკეთესად გამოიყენება მატრიცული სტრუქტურის პირობებში და კომპანიას შეუძლია შეარჩიოს ყველაზე ქმედუნარიანი თანამშრომლები პროექტების განსახორციელებლად.კომპანია, რომელიც ოპერირებს სხვადასხვა რეგიონში სხვადასხვა პროდუქტებით, რომლებიც საჭიროებენ ფუნქციებსა და პროექტებს შორის ურთიერთქმედებას, შეუძლია მნიშვნელოვნად ისარგებლოს მატრიცული სტრუქტურის გამოყენებით. გარდა ამისა, მატრიცული სტრუქტურები შეიძლება გამოყენებულ იქნას გლობალური მომხმარებლების მოსამსახურებლად ბიზნეს ფუნქციების ინტეგრირებით და მომხმარებელთა მოთხოვნების სწრაფი რეაგირებით. თუმცა მატრიცის სტრუქტურის მართვა რთული და რთულია. ამ ტიპის ორგანიზაციული სტრუქტურა იწვევს ორმაგ პასუხისმგებლობას, სადაც თანამშრომლები პასუხისმგებელნი არიან როგორც ფუნქციონალური მენეჯერის, ასევე პროექტის მენეჯერის წინაშე, რაც ქმნის მენეჯერ-თანამშრომლის უფრო მაღალ თანაფარდობას. ამან შეიძლება ზოგჯერ გამოიწვიოს კონფლიქტები, როდესაც განიხილება სამუშაოს პრიორიტეტულობა.
ფუნქცია 1: მატრიცული სტრუქტურა ორგანიზებულია ორი ორგანიზაციული სტრუქტურის გაერთიანებით
რა არის ფუნქციური სტრუქტურა?
ფუნქციური სტრუქტურა არის საყოველთაოდ გამოყენებული ორგანიზაციული სტრუქტურა, რომელშიც ორგანიზაცია იყოფა მცირე ჯგუფებად სპეციალიზებული ფუნქციური სფეროების მიხედვით, როგორიცაა წარმოება, მარკეტინგი და გაყიდვები. თითოეულ ფუნქციას მართავს დეპარტამენტის ხელმძღვანელი, რომელსაც აქვს ორმაგი პასუხისმგებლობა, იყოს ანგარიშვალდებული უმაღლესი მენეჯმენტის წინაშე და წარმართოს შესაბამისი დეპარტამენტი, რათა მიაღწიოს ხელსაყრელ შესრულებას. ასეთ ფუნქციურ უბნებს ასევე მოიხსენიებენ, როგორც "სილოსებს".
ფუნქციური სტრუქტურები არის "U-ფორმის" (უნიტარული ფორმა) ორგანიზაციული სტრუქტურები, სადაც ოპერაციები კლასიფიცირებულია საერთო ექსპერტიზისა და გამოცდილების საფუძველზე. ფუნქციები, როგორიცაა ფინანსები და მარკეტინგი, განაწილებულია განყოფილებებში ან პროდუქტებში. ამ ტიპის სტრუქტურის ყველაზე მნიშვნელოვანი უპირატესობა ის არის, რომ კომპანიას შეეძლება ისარგებლოს სპეციალიზებული ფუნქციონალური ექსპერტიზით და ისარგებლოს შესამჩნევი ხარჯებით საერთო სერვისების გამოყენებით.
მაგ. JKL კომპანია მუშაობს განყოფილების სტრუქტურით და აწარმოებს 5 კატეგორიის პროდუქტს. ყველა ეს კატეგორია იწარმოება SDH-ის წარმოების გუნდის მიერ და რეალიზებულია ერთადერთი მარკეტინგის გუნდის მიერ.
თუმცა, ფუნქციური სტრუქტურების მიღება რთულია უფრო დიდი მასშტაბის კომპანიებისთვის, რომლებიც მოქმედებენ ფართო გეოგრაფიულ არეალში, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ ორგანიზაციას აქვს საზღვარგარეთული ოპერაციები. ზემოხსენებულ მაგალითში, დავუშვათ, რომ პროდუქტის 5 კატეგორიიდან 2 იყიდება ორ სხვადასხვა ქვეყანაში. ამ შემთხვევაში, პროდუქცია უნდა გაიგზავნოს შესაბამის ქვეყნებში და შეიძლება საჭირო გახდეს სხვადასხვა მარკეტინგული მიდგომის გამოყენება. საზღვარგარეთული ბიზნესის მართვა სამშობლოში რთული და ნაკლებად წარმატებულია.
სურათი 1: ფუნქციური სტრუქტურა
რა განსხვავებაა მატრიცასა და ფუნქციონალურ ორგანიზაციას შორის?
მატრიცა vs ფუნქციური ორგანიზაცია |
|
| მატრიცული სტრუქტურა არის ორგანიზაციული სტრუქტურის ტიპი, სადაც თანამშრომლები დაჯგუფდებიან ერთდროულად ორი განსხვავებული ოპერატიული განზომილებით. | ფუნქციური სტრუქტურა ყოფს ორგანიზაციას სპეციალიზებულ ფუნქციურ სფეროებზე დაყრდნობით, როგორიცაა წარმოება, მარკეტინგი და გაყიდვები მენეჯმენტის მიზნით. |
| სირთულის | |
| მატრიცის სტრუქტურა რთული ხასიათისაა ორი ორგანიზაციული სტრუქტურის კომბინაციის გამო | ფუნქციური სტრუქტურა მარტივი და მოსახერხებელია სამართავად. |
| მიზანშეწონილობა | |
| მატრიცის სტრუქტურა შესაფერისია კომპანიებისთვის, რომლებსაც აქვთ მრავალი პროდუქტის კატეგორია და ახორციელებენ სხვადასხვა პროექტებს | ფუნქციური სტრუქტურა შესაფერისია ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც მუშაობენ ერთ ლოკაციაზე ერთი პროდუქტის კატეგორიაში. |
შეჯამება - მატრიცა ფუნქციონალური სტრუქტურის წინააღმდეგ
მატრიცის სტრუქტურასა და ფუნქციურ სტრუქტურას შორის განსხვავება ძირითადად დამოკიდებულია მათი სტრუქტურისა და მართვის გზაზე. ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც მასშტაბურია მრავალი პროდუქტის ჯგუფით, მატრიცული სტრუქტურა იდეალურია მართვის მიზნებისთვის. თუ ორგანიზაცია არის მცირე ან საშუალო მასშტაბის და აქვს ნაკლებად მრავალფეროვანი ოპერაციები, მაშინ მიზანშეწონილია ფუნქციონალური სტრუქტურის მიღება. მართვის სწორი ჯაჭვი და რესურსების ეფექტური განაწილება იწვევს თანამშრომელთა უფრო მაღალ მოტივაციას და ხარჯების დაზოგვას. ამიტომ ორგანიზაციული სტრუქტურის შერჩევა სიფრთხილით უნდა მოხდეს.
