მეწარმეობა მენეჯმენტის წინააღმდეგ
მიუხედავად იმისა, რომ მეწარმეობა და მენეჯმენტი მჭიდროდ არის დაკავშირებული ბიზნესში, ორივე პროცესს შორის მნიშვნელოვანი განსხვავებაა. მენეჯმენტი მოიცავს ორგანიზაციული კვლევების დიდ სპექტრს. მარტივად რომ ვთქვათ, მენეჯმენტი განმარტავს ორგანიზაციის თითოეულ ასპექტს და განიხილავს აქტივობების ორგანიზაციასა და კოორდინაციას სასურველი მიზნების მისაღწევად. მეცნიერმა ჰაროლდ კუნცმა ერთხელ ხაზი გაუსვა მენეჯმენტს, როგორც ხელოვნებას, რომელიც საუბრობს იმაზე, თუ როგორ უნდა გააკეთო საქმეები ხალხისგან. მან ხაზი გაუსვა ფორმალური ჯგუფების მნიშვნელობას ამ პროცესში. ამიტომ მენეჯმენტი განიხილავს მთლიან ორგანიზაციულ ფუნქციას სასურველი მიზნების მისაღწევად.იმ პირობით, რომ მენეჯმენტსა და მეწარმეობას შორის ურთიერთკავშირი დგინდება, როგორც მეწარმეობა გადადის მენეჯმენტზე. იმის გამო, რომ მეწარმეობაში, სამეწარმეო შესაძლებლობების აღიარება ხაზგასმულია, როგორც ბიზნესის ფორმირების წინამორბედები. მაგრამ, ზოგადად, მეწარმეობა ხაზს უსვამს ბიზნესის შექმნას და, შესაბამისად, მენეჯმენტია საჭირო სამეწარმეო საწარმოს მიზნების მისაღწევად.
რა არის მეწარმეობა?
ფაქტობრივად, მეწარმეობას, როგორც დისციპლინას, არ აქვს მიღებული განმარტება. ზოგიერთი მკვლევარი იღებს ბიზნესის ფორმირებას, როგორც მეწარმეობას (იხ. Low & MacMillan 1988). მაგრამ Shane & Venkataraman (2000) ხაზი გაუსვეს სამეწარმეო შესაძლებლობების აღიარების განზომილებას, როგორც მეწარმეობის გულს და ეს განმარტება მიღებულია თითქმის ყველა მკვლევრის მიერ. შესაძლებლობების აღიარების ეს განზომილება ყალიბდება ორი გზით. Barringer & Ireland (2008) წერდნენ, რომ სამეწარმეო შესაძლებლობები ან შინაგანად სტიმულირდება ან გარედან.როგორც ტერმინები გულისხმობს, შიდა სტიმულაცია ეხება სამეწარმეო შესაძლებლობას, რომელსაც მეწარმე თავად იდენტიფიცირებს. მაშინ როცა გარე სტიმულაცია გულისხმობს შესაძლებლობების ამოცნობას გარე გარემოზე დაყრდნობით.
ასევე, მეწარმეობა ცნობილია როგორც პროცესი. პირველ რიგში, მოდის სამეწარმეო შესაძლებლობების განზომილება. ამის შემდეგ საჭიროა შესაძლებლობის მიზანშეწონილობის შეფასება. მიზანშეწონილობა ნიშნავს შემოთავაზებული ბიზნესის ღირსეულობას. თუ შესაძლებლობა არ არის განხორციელებული, მეწარმემ უნდა გადახედოს იდეას ან უნდა მიატოვოს იგი. როგორც კი შესაძლებლობა გამოვლინდება, როგორც შესაძლებელი, მეწარმე აგრძელებს ბიზნეს გეგმის შემუშავებას. ბიზნეს გეგმა ეხება პროექტს, სადაც საუბარია იმაზე, თუ როგორ ხორციელდება გამოვლენილი შესაძლებლობა პრაქტიკაში. ბიზნეს გეგმის შედგენის შემდეგ, მეწარმე აგრძელებს ბიზნესის მართვას. ამ ბიზნესის მართვა ასევე მეწარმეობის ნაწილია.
სამეწარმეო შესაძლებლობების აღიარების მნიშვნელობის იდენტიფიცირებით, Dissanayake & Semasinghe (2015) ხაზი გაუსვეს სამეწარმეო შესაძლებლობების დონის მოდელს.მათ შესთავაზეს, რომ ყველა მეწარმემ (მიუხედავად ბიზნესის მასშტაბისა) განსაზღვროს ბიზნესის ფორმირების შესაძლებლობების გარკვეული დონე (ხარისხი). მაგრამ ბიზნესის წარმატებისა და გადარჩენის უზრუნველსაყოფად მნიშვნელოვანია გამოვლენილი სამეწარმეო შესაძლებლობების სიახლე. თუმცა, თანამედროვე მეწარმეობა მოიცავს სოციალურ მეწარმეობას, საწარმოს ზრდას, სამეწარმეო შემეცნებას, საერთაშორისო მეწარმეობას და ა.შ.
რა არის მენეჯმენტი?
ყველა ორგანიზაცია მუშაობს მწირი რესურსების პირობებში. და თითოეულ ორგანიზაციას აქვს სხვადასხვა მიზნების მიღწევა.ამასთან, ამ თვალსაზრისით, ყველა ორგანიზაცია მუშაობს მწირი რესურსების პირობებში და, შესაბამისად, რესურსების ეფექტური განაწილება, კოორდინაცია, დაგეგმვა და ა.შ. მნიშვნელოვანია ამ მიზნების მისაღწევად. ასე რომ, ამ მხრივ მენეჯმენტი მოქმედებს. როგორც ზემოთ აღინიშნა, მენეჯმენტი გულისხმობს გზებსა და საშუალებებს ორგანიზაციის ხალხისგან მიზნების მისაღწევად. მთელი ეს პროცესი დღეს მენეჯმენტის ოთხ ფუნქციად არის ჩამოყალიბებული. ესენია: დაგეგმვა, ხელმძღვანელობა (ხელმძღვანელობა), ორგანიზება და კონტროლი.
დაგეგმვა გულისხმობს იმის დადგენას, თუ რა არის კომპანიის ამჟამინდელი პოზიცია, როგორია კომპანიის საპროექტო მდგომარეობა და როგორ აღწევს კომპანია საპროექტო მდგომარეობას. ყველა ეს აქტივობა მოიცავს დაგეგმვის ფუნქციას. ლიდერობა გულისხმობს ლიდერის როლს. მენეჯერები და მფლობელები ასრულებენ ლიდერის როლებს და სხვებზე გავლენის მოხდენის უნარი კარგი ლიდერობის მთავარი ატრიბუტია. ორგანიზება ეხება კომპანიის სტრუქტურირებას. როგორ გადანაწილდეს დეპარტამენტები, უფლებამოსილების განაწილება და ა.შ.განისაზღვრება ამ ფუნქციით. დაბოლოს, საკონტროლო ფუნქცია აცხადებს შეფასებას იმის შესახებ, მიღწეულია თუ არა გეგმები. თუ გეგმები არ შესრულდა, მენეჯერმა უნდა ნახოს რა მოხდა არასწორად და განახორციელოს მაკორექტირებელი ქმედებები. ეს ყველაფერი ჩართულია კონტროლში. თანამედროვე მენეჯმენტის პრაქტიკის თანახმად, უფლებამოსილების დელეგირება, მოქნილი ორგანიზაციები, გუნდის მენეჯმენტი აღიარებულია.
რა განსხვავებაა მეწარმეობასა და მენეჯმენტს შორის?
მეწარმეობისა და მენეჯმენტის განმარტებები:
• მეწარმეობა, ზოგისთვის არის საწარმოების შექმნა. მაგრამ მეწარმეობის მიღებული განმარტება ხაზს უსვამს შესაძლებლობების აღიარებას, როგორც მეწარმეობის გულს.
• მენეჯმენტი გულისხმობს მთლიან ორგანიზაციულ საქმიანობას, რომელიც განსაზღვრავს კოორდინაციის საქმიანობას და მწირი რესურსების ეფექტურ გამოყენებას საბოლოო მიზნების მისაღწევად.
პროცესები:
• სამეწარმეო პროცესი მოიცავს ისეთ საფეხურებს, როგორიცაა სამეწარმეო შესაძლებლობების აღიარება, მიზანშეწონილობის ანალიზი, ბიზნესის დაგეგმვა და ბიზნესის მართვა.
• მართვის პროცესი მოიცავს დაგეგმვის, ხელმძღვანელობის, ორგანიზებისა და კონტროლის საფეხურებს.
თანამედროვე ასპექტები:
• თანამედროვე მეწარმეობა მოიცავს სოციალურ მეწარმეობას, საწარმოს ზრდას, სამეწარმეო შემეცნებას, საერთაშორისო მეწარმეობას და ა.შ.
• მენეჯმენტის თანამედროვე პრაქტიკა მოიცავს უფლებამოსილების დელეგირებას, მოქნილ ორგანიზაციებს და გუნდის მართვას.
დისციპლინების მასშტაბი:
• მენეჯმენტი არის ორგანიზაციული კვლევების ფართო სპექტრი. ის მოიცავს ყველაფერს.
• მეწარმეობა მენეჯმენტის ერთი ნაწილია.
