მენეჯმენტის ფეიოლისა და ტეილორის პრინციპებს შორის მთავარი განსხვავება ისაა, რომ მენეჯმენტის ტეილორის პრინციპები ეხება თანამშრომლების მუშაობის შეფასებას და სამუშაოს ყველაზე ეფექტურად შესრულებას, ხოლო ფაიოლის მენეჯმენტის პრინციპები ეხება ტოპ მენეჯმენტში პრობლემების მართვას. თვალსაზრისი.
დადებით სამუშაო გარემოში, მენეჯერის პასუხისმგებლობაა იპოვნოს თანამშრომლებისთვის საუკეთესო მიდგომები, რათა შეასრულონ და მართონ თავიანთი ამოცანები. უფრო მეტიც, ეს არის მენეჯმენტის კლასიკური თეორიის ერთ-ერთი პრინციპი.
რა არის ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპები?
ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპები ფოკუსირებულია სამუშაო პროცესებზე დაკვირვებაზე და მისი ეფექტურობისა და ეფექტურობის შეფასებაზე. ეს ძირითადად დაკავშირებულია საწარმოო და საინჟინრო სექტორებთან. უფრო მეტიც, ამ თეორიის შემქმნელი იყო F. W. Taylor. ამიტომ ამ თეორიას ასევე უწოდებენ ტეილორის მენეჯმენტის თეორიას.
სურათი 01: ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორი
ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპები, რომელიც შედგება შემდეგი პრინციპებისგან, არის გონებრივი რევოლუცია როგორც დამსაქმებლისთვის, ასევე თანამშრომლებისთვის.
- მეცნიერება და არა ცერის წესი: ბირთვი არის მეცნიერება
- ჰარმონია ჯგუფში - ერთიანობა ჯგუფში
- თანამშრომლობა და არა ინდივიდუალიზმი- ერთმანეთის მხარდაჭერა პირადი შესრულების ნაცვლად
- თანამშრომლების განვითარება ეფექტურობის მისაღწევად.
რა არის ფაიოლის მენეჯმენტის პრინციპები?
ფაიოლის მენეჯმენტის პრინციპები ფოკუსირებულია ყველაზე რაციონალური ორგანიზაციის მიღწევაზე სხვადასხვა ამოცანების მართვისთვის, რომლებიც განსაზღვრულია შრომის კომპლექსურ დანაწილებაში. უფრო მეტიც, მენეჯმენტის ეს თეორია შემოიღო ჰენრი ფაიოლმა.
სურათი 02: ჰენრი ფაიოლი
გარდა ამისა, მენეჯმენტის ფაიოლის პრინციპები შედგება მენეჯმენტის 14 პრინციპისგან, რომლებიც დაფუძნებულია ფუნდამენტურ ჭეშმარიტებებზე.
- სამუშაოს დაყოფა: შესრულებული სამუშაო, როგორც მცირე სამუშაოები ან ოპერაციები, სპეციალიზაციის შექმნა.
- ავტორიტეტი და პასუხისმგებლობა: ავტორიტეტი გვთავაზობს ბრძანების გაცემის და მორჩილების მიღების უფლებას, ხოლო პასუხისმგებლობა არის პასუხისმგებლობის გრძნობა, რომელიც წარმოიქმნება ავტორიტეტისგან.
- დისციპლინა: ორგანიზაციული წესებისა და დასაქმების პირობების პატივისცემა.
- მმართველობის ერთიანობა: თანამშრომლები იმუშავებენ თავიანთი უფროსის ბრძანებაზე.
- მიმართულების ერთიანობა: ყველა მუშაობს იმავე მიზნებზე კომპანიის გასაუმჯობესებლად.
- დაქვემდებარება: არანაირი პირადი ან ჯგუფური ინტერესი, მხოლოდ ზოგადი ინტერესი რჩება.
- ანაზღაურება: გადახდის სისტემა ხელს უწყობს ორგანიზაციის წარმატებას.
- ცენტრალიზაცია: უნდა მოხდეს ორგანიზაციის რესურსების საუკეთესო გამოყენება.
- სკალარული ჯაჭვი: ეს გულისხმობს ზემდგომ-დაქვემდებარებულ ურთიერთობას ორგანიზაციაში.
- შეკვეთა: ყველაფერს აქვს ადგილი ან თანმიმდევრობა
- კაპიტალი: დისკრიმინაციის გარეშე
- პერსონალის მუშაობის სტაბილურობა: მნიშვნელოვანია თანამშრომლების შენარჩუნება ან გრძელვადიანი დასაქმება.
- ინიციატივა: ახალი ნივთების შემოტანა კომპანიაში.
- Esprit de Corps (ერთობა არის ძალა): გუნდური სული ორგანიზაციაში.
ეს 14 პრინციპი ძალიან სასარგებლოა ორგანიზაციების მართვაში. ზოგადად, ეს არის სასარგებლო ინსტრუმენტები სხვადასხვა ორგანიზაციული ამოცანებისთვის, როგორიცაა პროგნოზირება, დაგეგმვა, გადაწყვეტილების მიღება, კოორდინაცია და კონტროლი.
რა მსგავსებაა ფაიოლისა და ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპებს შორის?
- ორივე პრინციპს აქვს საერთო მიზანი, რომ მივაღწიოთ - გაზარდოს ორგანიზაციების ეფექტურობის დონე.
- უფრო მეტიც, მათ აქვთ საერთო პრინციპები, როგორიცაა სამუშაო განაწილებული და სპეციალიზებული, მენეჯერების პასუხისმგებლობა, ჯგუფში ერთიანობა და ა.შ.
რა განსხვავებაა ფეიოლისა და ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპებს შორის?
არსებობს მნიშვნელოვანი განსხვავება ფეიოლისა და ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპებს შორის. მენეჯმენტის ტეილორის პრინციპები ითვალისწინებს თანამშრომლების ეფექტურობას, ხოლო ფაიოლის მენეჯმენტის თეორიის პრინციპები ითვალისწინებს ორგანიზაციის ადამიანურ და ქცევის დეტერმინანტებს.
ფაიოლის მენეჯმენტის პრინციპები ხაზს უსვამს ისეთ აქტივობებს, როგორიცაა დაგეგმვა და კონტროლი, ხოლო ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპები ხაზს უსვამს სამუშაოს შესწავლას და მუშაკთა სწავლის დროს. უფრო მეტიც, ფაიოლის პრინციპები უფრო მეტ აქცენტს აკეთებენ უმაღლესი მენეჯმენტის ხედვაზე პრობლემების გადაჭრაზე, ხოლო ტეილორის პრინციპები ხაზს უსვამს ორგანიზაციაში დაბალი დონის მენეჯმენტს. ასე რომ, ეს არის კიდევ ერთი განსხვავება ფეიოლისა და ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპებს შორის.
თუმცა, ფეიოლის პრინციპები შეიძლება გამოყენებულ იქნას ნებისმიერ ორგანიზაციაზე; რადგან ის საყოველთაოდ გამოიყენება, მაგრამ ტეილორის პრინციპები გამოიყენება მხოლოდ სპეციალიზებულ ორგანიზაციებზე, როგორიცაა წარმოება და ინჟინერია.
რეზიუმე – ფაიოლი vs ტეილორის მართვის პრინციპები
მიუხედავად იმისა, რომ მენეჯმენტის ორივე თეორია ჩამოყალიბდა პოზიტიური სამუშაო ადგილის გასაძლიერებლად, ამ ორ თეორიას შორის მნიშვნელოვანი განსხვავებებია. ტეილორის მენეჯმენტის პრინციპებსა და ფეიოლის მენეჯმენტის პრინციპებს შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ ტეილორის პრინციპები ითვალისწინებს სამუშაო პროცესებს და ოპერატორის ეფექტურობის დონეებს ორგანიზაციაში, ხოლო ფეიოლის მენეჯმენტის თეორიის პრინციპები ითვალისწინებს უმაღლესი მენეჯმენტის მიდგომას პრობლემების გადასაჭრელად.
სურათი თავაზიანობა:
1. „ფრედერიკ უინსლოუ ტეილორის მოსავალი“(საჯარო დომენი) Commons Wikimedia-ის მეშვეობით
2. "Henri Fayol, 1900" უცნობი - მე -19 საუკუნის ბოლოს, ასევე მე -20 საუკუნის დასაწყისის სურათი (საჯარო დომენი) Commons Wikimedia-ის მეშვეობით
