მენეჯერი ადმინისტრატორის წინააღმდეგ
მენეჯერი და ადმინისტრატორი არის ტერმინები, რომლებსაც ხშირად იყენებენ ადამიანები. მენეჯერსა და ადმინისტრატორს შორის აშკარა განსხვავებებია, მაგრამ ადამიანების დიდი უმრავლესობისთვის ეს ორი ურთიერთშემცვლელი ტერმინია. ბევრ კომპანიაში, განსაკუთრებით მცირე კომპანიაში, პირი, რომელიც ხელმძღვანელობს ადმინისტრირებას, არსებითად იგივეა, ვინც ასრულებს მენეჯერის მოვალეობას. მაგრამ დიდ საწარმოებში ეს არის ორი განსხვავებული პოსტი, რომლებიც ახორციელებენ ცალკეულ უფლებებსა და ფუნქციებს. ეს სტატია აპირებს ხაზი გაუსვას მენეჯერსა და ადმინისტრატორს შორის არსებულ განსხვავებებს, თითოეულ ორგანიზაციაში თითოეულის მიერ შესრულებული როლების აღწერით.
მენეჯერისა და ადმინისტრატორის როლებსა და ფუნქციებს შორის განსხვავებები შეიძლება უკეთ გავიგოთ შემდეგ კატეგორიებში.
სამუშაოს ბუნება
ადმინისტრატორი პასუხისმგებელია ორგანიზაციის ძირითადი მიზნებისა და პოლიტიკის გადაწყვეტაზე, ხოლო მენეჯერმა უნდა განახორციელოს ადმინისტრატორის მიერ გადაწყვეტილი პოლიტიკა და ამოცანები.
ფუნქცია
ადმინისტრატორი იღებს გადაწყვეტილებებს მთელი საწარმოს შესახებ, ხოლო მენეჯერი იღებს გადაწყვეტილებებს ადმინისტრატორის მიერ მისთვის დადგენილ ფარგლებში.
ავტორიტეტი ორგანიზაციაში
ადმინისტრატორს აქვს უმაღლესი უფლებამოსილება ორგანიზაციაში, რაც გულისხმობს, რომ ის მოდის უმაღლესი მენეჯმენტიდან, მაშინ როდესაც მენეჯერი დევს შუა საფეხურზე და აქვს შეზღუდული უფლებამოსილება. მენეჯერმა უნდა დაამტკიცოს თავისი ავტორიტეტი თავისი უნარებითა და ანალიტიკური აზროვნებით.
სტატუსი
ადმინისტრატორი ჩვეულებრივ არის ორგანიზაციის ერთ-ერთი მფლობელი, რომელიც ინვესტირებას ახდენს კაპიტალზე და იღებს მოგებას, ხოლო მენეჯერი არის დაქირავებული თანამშრომელი, ჩვეულებრივ MBA, რომელიც იღებს ხელფასს და ბონუსს ადმინისტრატორისგან.
კონკურსი
მენეჯერს ემუქრება კონკურენცია ორგანიზაციის შიგნით, მაშინ როდესაც არ არსებობს კონკურენცია ადმინისტრატორისთვის.
გუნდის შერჩევა
მენეჯერს აქვს ერთპიროვნული უფლება გადაწყვიტოს თავისი თანამშრომელთა გუნდი, ხოლო ადმინისტრატორს არ აქვს როლი მის გუნდში.
პროდუქტიულობა
მიუხედავად იმისა, რომ ორივეს სურს უფრო მაღალი პროდუქტიულობა, ეს არის მენეჯერი, რომელიც პასუხისმგებელია დაბალი პროდუქტიულობის ნებისმიერ შეცდომაზე.
ადამიანური რესურსები
ეს არის მენეჯერი, რომელიც უშუალო კავშირშია თანამშრომლებთან, ხოლო ადმინისტრატორი ინარჩუნებს სტატუს კვოს.
უნარები
მენეჯერს სჭირდება როგორც მენეჯერული, ასევე ტექნიკური უნარები, მაშინ როცა ადმინისტრატორს მხოლოდ მენეჯერული უნარი სჭირდება.
გადაწყვეტილების მიღება
მიუხედავად იმისა, რომ ადმინისტრატორის გადაწყვეტილებებს მართავს მისი საკუთარი თავისებურებები, მთავრობის პოლიტიკა და საზოგადოებრივი აზრი, მენეჯერის გადაწყვეტილებები უფრო პრაგმატულია და მიიღება ყოველდღიურად.
დასკვნა
დასკვნის სახით, საკმარისი იქნება იმის თქმა, რომ მაშინ, როცა მენეჯერი ეხება როგორც თანამშრომლებს, ასევე ტოპ მენეჯმენტს, ადმინისტრატორი უფრო მეტად არის ჩართული ბიზნეს ასპექტებში, როგორიცაა ფინანსები.
