სარგებელი ხარჯების ეფექტურობის წინააღმდეგ
დანახარჯების სარგებლის ანალიზი და ხარჯთეფექტური ანალიზი არის ორივე ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება გადაწყვეტილების მისაღებად და ეხმარება პროექტის/ინვესტიციის/მოქმედების კურსის შეფასებაში მათი მიზანშეწონილობისა და მომგებიანობის, ან ღირებულებისა და ეფექტურობის თვალსაზრისით. ხარჯთაღრიცხვა და ხარჯების ეფექტურობა ასევე საშუალებას აძლევს გადაწყვეტილების მიმღებებს შეადარონ ალტერნატივები და აირჩიონ მოქმედების საუკეთესო გზა. მიუხედავად მათი მსგავსებისა, ანალიზის ეს ორი მეთოდი განსხვავებულია იმის მიხედვით, თუ რას ზომავენ და როგორ. შემდეგი სტატია დეტალურად იკვლევს თითოეულ კონცეფციას და ხაზს უსვამს მათ მსგავსებებსა და განსხვავებებს.
რა არის ხარჯების სარგებლის ანალიზი?
დანახარჯების სარგებლის ანალიზი არის ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება ფინანსებში, რათა განვსაზღვროთ ხარჯები და სარგებლობა, რომლებიც დაკავშირებულია პროექტის განხორციელებაში, გადაწყვეტილების მიღებაში ან მოქმედების კონკრეტული კურსის შემდეგ. ხარჯთაღრიცხვის ანალიზი შეიძლება გაკეთდეს ყველა იმ სარგებლის ან შემოსავლის დამატებით, რომელიც მიიღება მომავალში, თუ პროექტი განხორციელდება (ასევე შეიძლება იყოს ბიზნეს გადაწყვეტილება, ინვესტიცია ან ბიზნესთან დაკავშირებული აქტივობა) და შემცირდეს ყველა პოტენციური დანახარჯები. პროექტის შედეგი. მას შემდეგ, რაც მოსალოდნელი ხარჯები შემცირდება მოსალოდნელი სარგებელიდან, შეიძლება გამოითვალოს წმინდა ღირებულება, რომელიც დაეხმარება ბიზნესს გადაწყვეტილების მიღებაში, უნდა დაიცვას თუ არა მოქმედების კურსი.
დანახარჯების სარგებლის ანალიზი შეიძლება გაკეთდეს იმის შესაფასებლად, არის თუ არა პროექტი განხორციელებადი, მომგებიანი და ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას ალტერნატიული პროექტების შესადარებლად საუკეთესო ვარიანტის შესარჩევად. ხარჯთაღრიცხვის ანალიზი შეიძლება გამოიყენოს ინდივიდმა, კორპორაციამ, მთავრობამ ან ვინმემ ამ საკითხში და მისი ყველაზე გავრცელებული გამოყენება ფინანსური გადაწყვეტილების მიღებაშია.
რა არის ხარჯების ეფექტურობის ანალიზი?
დანახარჯების ეფექტურობის ანალიზი აფასებს ხარჯებს, რომლებიც უნდა გაწეული იყოს უფრო დიდი სარგებლის მისაღებად, რომელიც ჩვეულებრივ არ იზომება ფულადი თვალსაზრისით. ხარჯების ეფექტურობის ანალიზი მოითხოვს გადაწყვეტილების მიმღებთაგან განაჩენის გამოტანას ფულის დახარჯვით მიღებული შედეგის ღირებულებისა და ეფექტურობის გათვალისწინებით. ხარჯების ეფექტურობის ანალიზი ძალიან ხშირად გამოიყენება ჯანდაცვის სარგებლის შეფასებისას, რისთვისაც ხშირად ფულადი ღირებულების მინიჭება შეუძლებელია. მაგალითად, სიცოცხლის გახანგრძლივების ღირებულება/ეფექტურობა ძვირადღირებული წამლის გავრცელებით არ შეიძლება შეფასდეს ფულის მიხედვით.
დანახარჯების ეფექტურობა ბიზნესის კონტექსტში შეიძლება გულისხმობდეს ქმედებების განხორციელებას, რომლებიც აუმჯობესებს ღირებულებას და ეფექტურობას ისეთი რამით, როგორიცაა ხარჯვის თავიდან აცილება, როგორიცაა ენერგიის ხარჯვის მანქანების ჩანაცვლება უფრო ეფექტური ალტერნატივით, რეკლამის მიზანმიმართვა სწორი აუდიტორიისთვის, ზოგადი რეკლამის ნაცვლად, და ეფექტური პროდუქტიული სამუშაო ძალის შენარჩუნება.
ღირებულების სარგებელი და ხარჯების ეფექტურობის ანალიზი
დანახარჯების სარგებლის ანალიზი და დანახარჯების ეფექტურობის ანალიზი გამოიყენება გადაწყვეტილების მიღებისას, რათა დადგინდეს, უნდა განხორციელდეს თუ არა კონკრეტული პროექტი, ინვესტიცია, გადაწყვეტილება ან მოქმედების კურსი. იმისდა მიუხედავად, რომ ეს ორი ტერმინი საკმაოდ ურთიერთდაკავშირებულია ერთმანეთთან, ისინი განსხვავდებიან იმის მიხედვით, თუ რას აფასებენ, კონტექსტში, რომელშიც გამოიყენება და სარგებლის ზომით, რომელსაც თითოეული იყენებს.
დანახარჯების სარგებლის ანალიზი ზომავს წმინდა ღირებულებას (სარგებელი მინუს ხარჯები) ფულადი თვალსაზრისით და გამოიყენება ძირითადად ბიზნესთან დაკავშირებული აქტივობების შესაფასებლად, რომლებსაც ფულადი ღირებულება ადვილად ენიჭება. ხარჯების ეფექტურობის ანალიზში, მოქმედების კურსის ღირებულება ან ეფექტურობა იზომება და გამოიყენება ძირითადად ჯანდაცვისა და საზოგადოებრივი სარგებლობისთვის, სადაც ფულადი ღირებულების განთავსება შეუძლებელია.
რეზიუმე:
• ხარჯთაღრიცხვის ანალიზი და დანახარჯების ეფექტურობის ანალიზი გამოიყენება გადაწყვეტილების მიღებისას, რათა დადგინდეს, უნდა განხორციელდეს თუ არა კონკრეტული პროექტი, ინვესტიცია, გადაწყვეტილება ან მოქმედების კურსი.
• ხარჯთაღრიცხვის ანალიზი შეიძლება გაკეთდეს ყველა სარგებლის ან შემოსავლის შეკრებით, რომელიც მიიღება მომავალში, თუ პროექტი განხორციელდება (ასევე შეიძლება იყოს ბიზნეს გადაწყვეტილება, ინვესტიცია ან ბიზნესთან დაკავშირებული აქტივობა) და შემცირებით ყველა პოტენციური ხარჯი, რაც გამოიწვევს პროექტს.
• დანახარჯების ეფექტურობის ანალიზი აფასებს ხარჯებს, რომლებიც უნდა გაწეული იყოს უფრო დიდი სარგებლის მისაღებად, რომელიც ჩვეულებრივ არ იზომება ფულადი თვალსაზრისით.
