დაჯილდოება სტიმულის წინააღმდეგ
დაჯილდოება და წახალისება არის ადამიანური რესურსების მართვის ტექნიკა, რომელსაც იყენებენ დამსაქმებლები თავიანთი სამუშაო ძალის ეფექტურად მართვისთვის. ჯილდოები და წახალისებები გამოიყენება სამუშაო ადგილზე მოტივაციისთვის, მორალის გასაუმჯობესებლად, პროდუქტიულობის გაზრდისა და მუშაკების წახალისებისთვის, რომ წვლილი შეიტანონ სამუშაოს საუკეთესო ხარისხში. ჯილდოები და წახალისება მომგებიანია როგორც დამსაქმებლებისთვის, ასევე თანამშრომლებისთვის, რადგან ეს ხელს უწყობს პოზიტიური სამუშაო გარემოს შექმნას. თუმცა, არსებობს მთელი რიგი განსხვავებები ამ მიზნისთვის თითოეული მექანიზმის გამოყენების მეთოდს შორის. სტატია გთავაზობთ თითოეულის მკაფიო მიმოხილვას და განმარტავს მსგავსებებსა და განსხვავებებს ჯილდოებსა და წახალისებებს შორის.
რა არის ჯილდო?
ჯილდო არის სარგებელი, რომელიც გათვალისწინებულია მიღწევის, სამსახურის, სანაქებო ქცევის და ა.შ. ჯილდო ენიჭება თანამშრომელს მხოლოდ მას შემდეგ, რაც მან წარადგინა მტკიცებულება მისი დადებითი ქცევისა და მიღწევების შესახებ. ჯილდოს მიზანია აჩვენოს თანამშრომლებს, რომ მათი შრომა და ძალისხმევა ფასდება და დაფასებულია უკვე დასრულებული სამუშაოსთვის, ისევე როგორც მოტივაცია გააგრძელონ მუშაობის ხარისხის გაუმჯობესება. ჯილდოები შეიძლება იყოს ფულის სახით ან შეიძლება იყოს არაფულადი. ფულადი ჯილდოები შეიძლება იყოს ხელფასის ზრდის, პრემიების და ა.შ.
რა არის სტიმული?
წაფები არის შეღავათები, რომლებსაც ჰპირდებიან თანამშრომლებს, რათა მოტივაცია გაუწიონ მათ საუკეთესოს მიაღწიონ და მუდმივად გააუმჯობესონ თავიანთი ქცევა, პროდუქტიულობა და პროდუქტიულობა. წახალისება ენიჭებათ იმ მუშაკებს, რომლებიც მუშაობენ ნორმის ქვემოთ და წაახალისებენ მათ მიაღწიონ სასურველ დონეს ან დასახულ მიზანს.წახალისების მაგალითი იქნება „დაჯილდოვება 200 დოლარის სასაჩუქრე სერთიფიკატის თანამშრომლისთვის, რომელიც მიაღწევს გაყიდვების 30%-იან ზრდას თვეში“. სხვა წახალისების მაგალითებია გაყიდვების საკომისიოები, თანამშრომლების აქციების ოფციები, უკეთესი ოფისები და სამუშაო ადგილები, უფრო მაღალი დანამატები და ა.შ. სტიმულის მიზანია თანამშრომლების მოტივაცია და წახალისება, რათა მიაღწიონ სასურველ შესრულებას, ეფექტურობას და პროდუქციის დონეს.
რა განსხვავებაა წახალისებასა და ჯილდოს შორის?
მიუხედავად მათი მსგავსებისა მუშაკთა მოტივაციასა და წახალისებაში, რათა მიაღწიონ უკეთესი დონის შესრულებას, ამ ორს შორის არსებობს მრავალი განსხვავება. მთავარი განსხვავება მდგომარეობს იმ ვადებში, რომელშიც თითოეული შემოთავაზებულია. ჯილდოს სთავაზობენ სამუშაოს დასრულების შემდეგ და მას შემდეგ რაც თანამშრომელი დაამტკიცებს თავის ღირსებას. სტიმული წინასწარ არის შემოთავაზებული და მიზნად ისახავს თანამშრომლების მუშაობის გაუმჯობესებას, რომლებიც არ აკმაყოფილებენ მოსალოდნელ სტანდარტებს ან დადგენილ მიზნებს.
მიუხედავად იმისა, რომ ჯილდოები არის შეღავათები, რომლებიც ენიჭებათ იმ თანამშრომლებს, რომლებიც ამჟამად კარგად მუშაობენ, წახალისება ეძლევა იმ თანამშრომლებს, რომელთა შესრულებაც არ არის მაღალი დონის.სტიმული არის წახალისება უკეთესი მუშაობისთვის და როგორც კი თანამშრომელი მიაღწევს მოსალოდნელ მიზნებს, სტიმული ხდება ჯილდო, რომელშიც თანამშრომელი იღებს დაპირებულ სარგებელს. არსებობს მთელი რიგი ძირითადი სარგებელი, როგორც ჯილდოს, ასევე წახალისებისგან. თანამშრომლის კუთხით იზრდება მორალი, მოტივაცია და სამუშაო კმაყოფილება, რაც იწვევს პოზიტიურ სამუშაო გარემოს. მეორეს მხრივ, დამსაქმებლებს შეუძლიათ ისარგებლონ გაუმჯობესებული ეფექტურობითა და პროდუქტიულობით, რაც შეიძლება გამოიწვიოს უფრო მაღალი მომგებიანობა.
რეზიუმე:
დაჯილდოება წახალისების წინააღმდეგ
• ჯილდოები და წახალისება არის ადამიანური რესურსების მართვის ტექნიკა, რომელსაც დამსაქმებლები იყენებენ თავიანთი სამუშაო ძალის ეფექტურად მართვისთვის.
• ჯილდოები და წახალისებები გამოიყენება სამუშაო ადგილზე მოტივაციისთვის, მორალის გასაუმჯობესებლად, პროდუქტიულობის გაზრდისა და მუშაკების წახალისებისთვის, რომ წვლილი შეიტანონ სამუშაოს საუკეთესო ხარისხში.
• ჯილდო არის სარგებელი, რომელიც მოცემულია მიღწევების, მომსახურების, სანაქებო ქცევის და ა.შ.
• ჯილდო ეძლევა თანამშრომელს მხოლოდ მას შემდეგ, რაც მან წარადგინა მტკიცებულება მისი დადებითი ქცევისა და მიღწევების შესახებ.
• წახალისება არის შეღავათები, რომლებსაც ჰპირდებიან თანამშრომლებს, რათა მოტივაცია გაუწიონ მათ საუკეთესოს მიაღწიონ და გააუმჯობესონ თავიანთი ქცევა, პროდუქტიულობა და პროდუქტიულობა მუდმივად.
• წახალისება ენიჭებათ იმ მუშაკებს, რომლებიც მუშაობენ თანაბარ დონეზე და მათი წახალისება, რათა მიაღწიონ სასურველ დონეს ან დასახულ მიზანს.
• მთავარი განსხვავება მდგომარეობს ვადებში, რომელშიც თითოეული შემოთავაზებულია. ჯილდოს შეთავაზება ხდება სამუშაოს დასრულების შემდეგ და მას შემდეგ, რაც თანამშრომელი დაამტკიცებს თავის ღირსებას. სტიმული წინასწარ არის შემოთავაზებული და მიზნად ისახავს თანამშრომლების მუშაობის გაუმჯობესებას, რომლებიც არ აკმაყოფილებენ მოსალოდნელ სტანდარტებს ან დადგენილ მიზნებს.
