ძირითადი განსხვავება - კოორდინაცია თანამშრომლობის წინააღმდეგ
მიუხედავად იმისა, რომ კოორდინაცია და თანამშრომლობა ორივე ძალიან მნიშვნელოვანი ასპექტია პროექტების განხორციელებისას, ამ ორს შორის განსხვავებაა. პროექტის მართვისას ეს არ არის ჩვეულებრივ და ინდივიდუალური ძალისხმევა, პირიქით, ეს არის კოლექტიური ძალისხმევა, სადაც ბევრი ინდივიდი დაკავშირებულია პროექტთან სხვადასხვა ასპექტით. მიუხედავად იმისა, რომ ზოგი შეიძლება გაუმკლავდეს ფინანსურ საკითხებს, სხვები შეიძლება გაუმკლავდნენ დაგეგმვას. ანალოგიურად, არსებობს მრავალი კომიტეტი, რომლებიც მუშაობენ პროექტის მიღწევაზე. ასეთ სცენარში პიროვნებებს შორის კოორდინაცია და თანამშრომლობა სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია. პირველი, მოდით განვსაზღვროთ ორი სიტყვა.კოორდინაცია შეიძლება განისაზღვროს, როგორც მოლაპარაკების აქტი სხვებთან ერთად ეფექტური მუშაობისთვის. მეორეს მხრივ, თანამშრომლობა გულისხმობს ერთობლივ მუშაობას საერთო მიზნის მისაღწევად. ეს ხაზს უსვამს იმას, რომ არსებობს ძირითადი განსხვავება კოორდინაციასა და თანამშრომლობას შორის. ეს სტატია მიზნად ისახავს ორი სიტყვის უკეთ გაგებას და განსხვავების ახსნას.
რა არის კოორდინაცია?
კოორდინაცია გულისხმობს სხვებთან მოლაპარაკების აქტს, რათა ერთად ეფექტურად იმუშაონ. პროექტების ან ნებისმიერი სხვა ჯგუფური მუშაობის მართვისას ორგანიზაციის პარამეტრებში, კოორდინაცია მუშაკებსა და განყოფილებებს შორის აუცილებელია, რათა კარგად იმუშაონ. როდესაც არის კოორდინაციის აქტიური პროცესი, უფრო ადვილია ინფორმაციის გადაცემა ერთიდან მეორეზე. ეს ქმნის ატმოსფეროს, სადაც ყველა თანამშრომელმა ან წევრმა იცის პროექტი ან კონკრეტული მიზანი.
კოორდინაცია ასევე აუცილებელია რესურსებისა და ინფორმაციის გაზიარებისას. ავიღოთ რესურსების გაზიარების მაგალითი. თუ ერთმა დეპარტამენტმა არ იცის რესურსის გამოყენების შესახებ, ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს მთლიან შესრულებაზე, რადგან ისინი შეიძლება შეფერხდეს პროცედურებში.
მოდი ავიღოთ ინფორმაციის გაზიარების კიდევ ერთი მაგალითი. კონკრეტული პროექტისთვის ეწყობა ფონდების შეგროვება. ღონისძიება სრულ უბედურებად მთავრდება სხვადასხვა კომიტეტებს შორის კოორდინაციის ნაკლებობის გამო, როგორიცაა კვების კომიტეტი, ფინანსური კომიტეტი და ა.შ. ეს ქაოსი არაეფექტური კოორდინაციის შედეგია. ახლა გადავიდეთ შემდეგ სიტყვაზე.
რა არის თანამშრომლობა?
განსხვავებით კოორდინაციისგან, რომელიც ხაზს უსვამს სხვებთან მოლაპარაკებას, თანამშრომლობა გულისხმობს ერთობლივ მუშაობას საერთო მიზნის მისაღწევად. თანამშრომლობა არა მხოლოდ დადებითი თვისებაა, არამედ სავალდებულო მახასიათებელია, თუ ჯგუფს სურს კარგად იმოქმედოს. სხვებთან თანამშრომლობა გულისხმობს გუნდის ყველა წევრთან ან მუშაკთან მუშაობის აქტს.
ეს ხშირად შეიძლება იყოს ძალიან რთული ამოცანა, რადგან ადამიანებს შეიძლება ჰქონდეთ მიკერძოება, ცრურწმენები, იდიოსინკრაზიები და ა.შ.ხშირად ეს ხდება ძლიერი ბარიერი თანამშრომლობის წინააღმდეგ. თუმცა, ჯგუფური მუშაობისას აუცილებელია იყოთ მოქნილი, რათა ეფექტურად იმუშაოთ სხვებთან და გქონდეთ ღია გონება. თუ მუშებს ხშირად შეახსენებენ იმ ფაქტს, რომ ისინი ყველა მუშაობენ საერთო მიზნისკენ, თანამშრომლობა შეიძლება გაუმჯობესდეს. უმეტეს ორგანიზაციაში ხდება არაჯანსაღი კონკურენცია, რომელიც ამცირებს თანამშრომლებს შორის თანამშრომლობის დონეს.
ეს ხაზს უსვამს იმას, რომ მიუხედავად იმისა, რომ ორ პროცესს თანაბარი მნიშვნელობა აქვს ეფექტური შესრულებისთვის, ისინი განსხვავდება ერთმანეთისგან. განსხვავება, რომელიც არსებობს ამ ორს შორის, შეიძლება შეჯამდეს შემდეგნაირად.
რა განსხვავებაა კოორდინაციასა და თანამშრომლობას შორის?
კოორდინაციისა და თანამშრომლობის განმარტებები:
კოორდინაცია: კოორდინაცია გულისხმობს მოლაპარაკების აქტს სხვებთან ერთად ეფექტური მუშაობისთვის.
თანამშრომლობა: თანამშრომლობა გულისხმობს ერთობლივ მუშაობას საერთო მიზნის მისაღწევად.
კოორდინაციისა და თანამშრომლობის მახასიათებლები:
ფოკუსირება:
კოორდინაცია: კოორდინაცია ხაზს უსვამს მოლაპარაკებებს და ასევე ინფორმაციისა და რესურსების გავრცელებას ისე, რომ ეს გარანტირებული იქნება ეფექტური მუშაობისთვის.
თანამშრომლობა: თანამშრომლობა ფოკუსირებულია ერთად მუშაობაზე მიზნის განსახორციელებლად.
გამოცემა:
კოორდინაცია: კოორდინაციის ნაკლებობამ შეიძლება გამოიწვიოს დაბნეულობა და არასწორი ინტერპრეტაცია მუშებს შორის.
თანამშრომლობა: ზოგიერთ წევრს შეიძლება არ ჰქონდეს სურვილი ითანამშრომლოს სხვებთან. ამან აშკარად შეიძლება გავლენა მოახდინოს საერთო მიზნის მიღწევაზე.
გამოსახულება თავაზიანობა: 1."პრეზიდენტი რეიგანი ატარებს ოვალური ოფისის თანამშრომლების შეხვედრას 1981 წელს". [საჯარო დომენი] Wikimedia Commons 2-ის მეშვეობით.ამერიკელი და ინდონეზიელი მეზღვაურები თამაშობენ ჭიშკრის დროს სპორტის დღის ღონისძიების მხარდასაჭერად Cooperation Afloat Readiness and Training (CARAT) 2013 წელს ჯაკარტაში, ინდონეზია, 2013 წლის 28 მაისი 130528-N-YU572-332 By MC1 Jay C. Pugh დომენი [Public], Wikimedia Commons-ის მეშვეობით
