ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ ორგანიზაციული განვითარება არის სისტემატური მიდგომა ორგანიზაციის გაუმჯობესებისთვის წარსული გამოცდილების, მიმდინარე სიტუაციისა და სამომავლო მიზნების ანალიზით, მაშინ როდესაც ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია არის ხისტი და სწრაფი მიდგომა სტაბილიზაციისთვის. ან გააუმჯობესე ორგანიზაცია მიმდინარე ბიზნეს სიტუაციის ანალიზით.
ცვლილება ყოველთვის აშკარაა ნებისმიერ ორგანიზაციაში. ორგანიზაციული განვითარება და ტრანსფორმაცია შეიძლება დაინერგოს როგორც ორგანიზაციული ცვლილების ორი გზა. ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ ერთ-ერთი ეს გზა კომპანიის ზრდისთვის, სიტუაციიდან გამომდინარე.
რა არის ორგანიზაციული განვითარება?
ორგანიზაციული განვითარება არის სისტემატური მიდგომა ორგანიზაციის მუშაობის გაუმჯობესების მიზნით. ზოგადად, ეს არის დაგეგმილი სტრატეგიული მიდგომა კომპანიის გრძელვადიანი მიზნების მისაღწევად. ორგანიზაციული განვითარება მოქმედებაზეა ორიენტირებული.
დღევანდელ კონტექსტში, ორგანიზაციული განვითარება დაგეგმილია ორგანიზაციის მდგომარეობის, მაკროგარემოს, ქცევის, თანამშრომლების უნარებისა და კომპეტენციების და ორგანიზაციის სამომავლო მიზნების ფართო, ფრთხილად ანალიზით. ზოგჯერ წარსული გამოცდილება ასევე მნიშვნელოვანია ორგანიზაციული განვითარებისთვის.
ორგანიზაციული განვითარების მთავარი მიზანია ორგანიზაციის მუშაობის გაუმჯობესება მრავალი გზით.მაგალითად, ზოგიერთი მათგანი ადაპტირდება ახალი ბაზრების, მომხმარებელთა მოთხოვნებისა და ტექნოლოგიების სწრაფად ცვალებად გარემოსთან. ოპერაციების მენეჯმენტი, ტრენინგი, განვითარება და ცოდნის მენეჯმენტი ორგანიზაციული განვითარების ძირითადი ცნებებია.
რა არის ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია?
ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია არის ბიზნეს მოდელის რესტრუქტურიზაცია ან ხელახალი დიზაინი. ეს შეიძლება იყოს კოლექტიური მიდგომა ბიზნეს სისტემების რეინჟინერიის, ხელახალი დიზაინის ან ხელახალი განსაზღვრის შესახებ.
ორგანიზაციას შეიძლება დასჭირდეს სწრაფად შეცვლა ცვალებად გარემოსთან ერთად, განსაკუთრებით მაკროგარემოში, რადგან ორგანიზაციას არ შეუძლია ცვლილებების განჭვრეტა. შედეგად, ორგანიზაციის დასაცავად, მენეჯმენტი წყვეტს სხვადასხვა ტრანსფორმაციის მეთოდოლოგიას. მაგალითად, ფინანსურ კრიზისში გადარჩენისთვის ორგანიზაციას შეიძლება დასჭირდეს კომპანიის შემცირება, ბიზნეს ოპერაციების გაერთიანება და ა.შ.
ტრანსფორმაციის წარმატების საზომი ემყარება ორგანიზაციის შესრულების განსხვავებას არსებული მდგომარეობიდან მომავალ მდგომარეობამდე.არ იქნება არანაირი შეშფოთება წარსულ მდგომარეობასთან დაკავშირებით. ჩვეულებრივ, ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია იქმნება უმაღლესი მენეჯმენტიდან ორგანიზაციის მიზნების, ცვლილებების სიდიდის, დროისა და ბიუჯეტის შეზღუდვების გამო.
რა კავშირია ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის?
ზოგადად, ცვლილებების მენეჯმენტის, ორგანიზაციული განვითარებისა და ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის ცნებები თანაბრად მნიშვნელოვანია. ზოგიერთ შემთხვევაში, ტრანსფორმაცია ხდება ორგანიზაციული განვითარების გზით. უფრო მეტიც, ორგანიზაციის ცვლილება ხდება გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. ზოგიერთ შემთხვევაში, ორგანიზაციული განვითარების საფუძველია გაუძლოს და თვალი ადევნოს გარე გარემოში სწრაფ ცვლილებებს. ეს ასევე არის იგივე საფუძველი ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის უკან.
რა განსხვავებაა ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის?
მიუხედავად იმისა, რომ ორივე ორგანიზაციული განვითარება და ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია ცვლილებების მენეჯმენტის ცნებებია, არსებობს მნიშვნელოვანი განსხვავება ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის თეორიულად და პრაქტიკაში.უფრო მეტიც, გამოყენების მეთოდები სრულიად განსხვავდება ბიზნესიდან ბიზნესამდე და დიდად არის დამოკიდებული ამჟამინდელ ბიზნეს სიტუაციაზე.
ორგანიზაციული განვითარების საფუძველია წარსული გამოცდილების, მიმდინარე მდგომარეობისა და სამომავლო ტენდენციების ფრთხილად ანალიზი. პირიქით, ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის საფუძველია მხოლოდ არსებული ბიზნეს სიტუაციის შეფასება. ტრანსფორმაციის პროცესის განმავლობაში, ბიზნესი რეგულარულად აანალიზებს მონაცემებს და ინფორმაციას აწმყოსა და მომავალ მიზნებთან შედარებით. ასე რომ, ეს ასევე არის მთავარი განსხვავება ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის. ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია წარმოიქმნება უმაღლესი მენეჯმენტის მიერ, ბიზნესის მოთხოვნილების შესაბამისად, ხოლო ორგანიზაციული განვითარებისთვის არ არის საჭირო უმაღლესი მენეჯმენტის ჩართულობა. დეპარტამენტის ხელმძღვანელებს შეუძლიათ მონაწილეობა მიიღონ ორგანიზაციის განვითარებაში.
უფრო მეტიც, შემდგომი განსხვავება ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის არის მათი მოთხოვნები.მდგრადი ორგანიზაციული განვითარებისთვის აუცილებელია ორგანიზაციული სტრატეგია, ადეკვატური პროცესები და შესაბამისი ტრენინგი. თუმცა, ეს არ არის საჭირო მდგრადი ორგანიზაციული ტრანსფორმაციისთვის. ზოგიერთ შემთხვევაში, ორგანიზაციულმა განვითარებამ შეიძლება ხელი შეუწყოს ტრანსფორმაციის პროცესს, მაგრამ ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია არ უწყობს ხელს განვითარების პროცესს. უფრო მეტიც, ჩვენ შეგვიძლია შემოვიტანოთ ორგანიზაციული განვითარება, როგორც სისტემატური და მოქნილი მიდგომა, მაშინ როცა ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია ყოველთვის არ არის სისტემატური და შესაძლოა ხისტი მიდგომა.
შეჯამება – ორგანიზაციული განვითარება ორგანიზაციული ტრანსფორმაციის წინააღმდეგ
ორგანიზაციულ განვითარებასა და ორგანიზაციულ ტრანსფორმაციას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ ორგანიზაციული განვითარება არის ორგანიზაციის გაუმჯობესების სისტემატური მიდგომა წარსული გამოცდილების, ამჟამინდელი ბიზნეს სიტუაციისა და სამომავლო მიზნების ანალიზით, ხოლო ორგანიზაციული ტრანსფორმაცია არის ხისტი და სწრაფი მიდგომა. ორგანიზაციის სტაბილიზაცია ან გაუმჯობესება მიმდინარე ბიზნეს მდგომარეობის ანალიზით.
