აზიური vs ამერიკული ბიზნეს კულტურა
აზიურ და ამერიკულ ბიზნეს კულტურას შორის, ჩვენ შეგვიძლია განვსაზღვროთ რიგი განსხვავებები და მთავარია მანძილი მფლობელსა და დასაქმებულს შორის. ხალხი მოქმედებს იმის მიხედვით, რისიც სწამს. მათი აზროვნება და წამოწყება ნაწილობრივ ან მთლიანად დამოკიდებულია მათ თანდაყოლილ კულტურაზე. ეს წინაპირობა ასევე შეიძლება გამოყენებულ იქნას ბიზნეს გარემოშიც. ამჟამად ორგანიზაციები იღებენ და აფასებენ მრავალფეროვან სამუშაო ძალას, რადგან თვლიან, რომ მრავალფეროვნებას მოაქვს პროდუქტიული შედეგები. ამ მრავალფეროვნებამ უფრო მეტად განაპირობა დიფერენცირება და ქვეყნებში განსხვავებული პირობების შემოტანა.თეორიულად, კულტურული განსხვავებები მიეკუთვნება სხვადასხვა მოდელებსა და თეორიებს. თუმცა, აშკარა განსხვავებებია აზიურ და ამერიკულ ბიზნეს კულტურას შორის. ფასეულობები, რომლებიც შეიძლება მართლაც დაფასდეს აზიაში, შესაძლოა არ იყოს სასიამოვნო ამერიკელი ბიზნესმენებისთვის. აშკარაა განსხვავებები ძალაუფლების განაწილებას შორის, ორი კონტექსტის კოლექტივიზმს შორის, რას აფასებენ ისინი, გაურკვევლობებს შორის და როგორ ფიქრობენ შესაბამისად, ადამიანების გრძელვადიან ორიენტაციას ორ კონტექსტში და ადამიანების ბედნიერებას აზიასა და ამერიკაში.
რა არის აზიის ბიზნეს კულტურა?
მნიშვნელოვანია, რომ მანძილი ორგანიზაციების მფლობელსა და თანამშრომლებს შორის შედარებით მაღალია აზიის ქვეყნებში. მფლობელებსა და თანამშრომლებს შორის მანძილი განისაზღვრება ორგანიზაციის შიგნით ძალაუფლების განაწილებისას. ამიტომ, აზიის ბიზნეს კომპანიები არ აფასებენ ამ კონცეფციას და, შედეგად, მენეჯერებსა და თანამშრომლებს შორის მანძილი შედარებით მაღალი ხდება.ეს მანძილი იწვევს ორგანიზაციებს თანამშრომლების დამოკიდებულების შესაქმნელად. და შედეგად გრძელვადიან პერსპექტივაში ხდება თანამშრომლების უკმაყოფილება. თეორიულად, ეს ბუნება ეხება სიმძლავრის მანძილს (Hofstede 1980).
შემდეგ, აზიის ქვეყნებში ხალხში კოლექტივიზმი შედარებით მაღალია. აზიაში ხალხი აფასებს კოლექტიურ საზოგადოებას. ბიზნეს გადაწყვეტილებები მიიღება ერთობლივად. ეს კოლექტიურობა იწვევს მაღალ ორგანიზაციულ პროდუქტიულობას. ეს ბუნება ეხება კოლექტივიზმს (Hofstede 1980). მესამეში შედარებით ნაკლებია საზოგადოების კონკურენტუნარიანობა, წარმატება და მიღწევები აზიის ქვეყნებში. თუმცა, ეს კონტექსტი შეიცავს მამაკაცურ მახასიათებლებს (Hofstede 1980). მიღებულია, რომ აზიის ქვეყნები ბუნებით მამაკაცურია ძალაუფლებისა და წარმატების ვიზუალური ჩვენების პერსპექტივით. ასევე, ეს ქვეყნები აფასებენ ტრადიციებსა და სულიერებას. შემდეგი კულტურული ფაქტორი, რომელიც ასახავს აზიურ ბიზნეს კულტურას, არის გაურკვევლობის თავიდან აცილება (Hofstede 1980). ამით აიხსნება ის, თუ რამდენად ემუქრება საზოგადოებას თანდაყოლილი გაურკვევლობა და მუქარა.ნათქვამია, რომ აზიას აქვს დაბალი გაურკვევლობის თავიდან აცილების მახასიათებლები, რაც ნიშნავს განზომილების დაბალ უპირატესობას. შემდეგი განზომილება განიხილავს კავშირებს, რომელსაც საზოგადოება დაამყარებს ადამიანების აწმყოსთან, წარსულთან და მომავალთან. საზოგადოება, რომელიც ამ განზომილებაში დაბალია, აფასებს დროულად დამსახურებულ ტრადიციებს, ხოლო სხვები პრაგმატულ მიდგომებს ატარებენ. აზია უპირატესობას ანიჭებს გაურკვევლობის თავიდან აცილებას და, შესაბამისად, მოსალოდნელია პრაგმატული მიდგომები. დაბოლოს, ინდულგენციის განზომილება ეხება ზოგადად საზოგადოების ბედნიერებას (Hofstede 1980). ამ განზომილების საპირისპირო ეხება თავშეკავებას. აზიური კულტურა ზოგადად თავშეკავებულია. შედეგად, შემაკავებელი კულტურები აკონტროლებენ სურვილებს დაკმაყოფილებასთან დაკავშირებით.
ასე რომ, საერთო ჯამში, აზიური ბიზნეს კულტურა არ იღებს ძალაუფლების განაწილებას და, შესაბამისად, მოსალოდნელია უარყოფითი შედეგები ორგანიზაციის პროდუქტიულობაში.კულტურის კარგი ნიშანი ის არის, რომ საზოგადოების წევრები იღებენ კოლექტიურ კულტურას და ამით კოლექტივიზმს მოაქვს დადებითი შედეგები ორგანიზაციებში. აზიის ქვეყნების მამაკაცურობას ძალაუფლებისა და წარმატების მახასიათებლები მოაქვს და ეს კარგი ნიშანია. დაბალი გაურკვევლობის თავიდან აცილება მოაქვს აზიას სტაბილურობას ბიზნეს ურთიერთობებში და კულტურაში, რადგან ისინი უფრო ნაკლებ ბუნდოვანებას აწყდებიან ბიზნესში. დაბოლოს, აზიაში შემაკავებელი კულტურა აიძულებს ადამიანებს აკონტროლონ თავიანთი კმაყოფილება და, შესაბამისად, მოსალოდნელია უკმაყოფილება საქმიანი ურთიერთობებით.
რა არის ამერიკული ბიზნეს კულტურა?
შეერთებულ შტატებში, მანძილი მფლობელებსა და მათ თანამშრომლებს შორის მართლაც დაბალია. ამრიგად, მოსალოდნელია დადებითი შედეგები, ვინაიდან უფლებამოსილების დელეგირება ხდება ორგანიზაციებში. ამ ხასიათში მოსალოდნელია დამოუკიდებლობა ორგანიზაციის წევრებს შორის. მეორეს მხრივ, აშშ ფლობს ინდივიდუალიზმის მახასიათებლებს, რაც არის საზოგადოების მიერ მიღებული „მე“კულტურა. შედეგად, მოსალოდნელია არაფორმალური კომბინაციის შაბლონები, გუნდის მენეჯმენტი, ინფორმაციის გაზიარება ნაკლები ძალის დისტანციასთან და ინდივიდუალიზმთან ერთად.მასკულინობა შეიმჩნევა ისეთ ქვეყანაში, როგორიც აშშ-ია, ამიტომ ქვეყანაში ძალაუფლება და წარმატებაა მოსალოდნელი. ასევე, ქვეყანას ურჩევნია დაბალი გაურკვევლობის თავიდან აცილება. ეს გავლენას ახდენს ბიზნესებზე, რომ დააწესონ პროგნოზები, რადგან გაურკვევლობა შედარებით დაბალია აშშ-ში. გრძელვადიანი ორიენტაციის დაბალი უპირატესობა მიუთითებს, რომ მოსალოდნელია დროული დამსახურებული ტრადიციები. ბიზნეს პერსპექტივაში მოსალოდნელია ინფორმაციის ანალიზი მისი სიზუსტის გასაზომად გადაწყვეტილების მიღებამდე, შესრულების შეფასება მოკლევადიან საფუძველზე. დაბოლოს, ინდულგენტისადმი ძლიერი უპირატესობა ასახავს, რომ საზოგადოების ხალხი ბევრს შრომობს საკუთარ ბიზნესში და, შესაბამისად, დადებითი შედეგებია მოსალოდნელი.
რა განსხვავებაა აზიურ და ამერიკულ ბიზნეს კულტურას შორის?
ძაბვის მანძილი:
• აზიის ძალაუფლების მანძილი შედარებით მაღალია აშშ-სთან შედარებით.
ინდივიდუალიზმი:
• შედარებით ძლიერი უპირატესობა შეინიშნება ინდივიდუალიზმში აშშ-ში აზიასთან შედარებით.
მამაკაცურობა:
• ორივე ქვეყანა უპირატესობას ანიჭებს მამაკაცურობას და, შესაბამისად, ძალაუფლება და წარმატებაა მოსალოდნელი.
გაურკვევლობის თავიდან აცილება:
• ორივე ქვეყანა შედარებით უპირატესობას ანიჭებს დაბალი გაურკვევლობის თავიდან აცილებას.
გრძელვადიანი ორიენტაციები:
• შედარებით, აზია, განსაკუთრებით, ინდოეთი ავლენს ძლიერ უპირატესობას გრძელვადიან ორიენტაციაზე და, შესაბამისად, მოსალოდნელია პრაგმატული მიდგომები.
ინდულგენცია:
• უფრო მაღალი ინდულგენცია შეინიშნება შეერთებულ შტატებში აზიასთან შედარებით. ეს ნიშნავს, რომ ხალხის კონტროლი რატიფიკაციაზე ნაკლებია.
