მენეჯერული ფუნქციები მენეჯერული როლების წინააღმდეგ
განსხვავება მენეჯერულ ფუნქციებსა და მენეჯერულ როლებს შორის არის ის, რომ მენეჯერული ფუნქციები მოიცავს მენეჯერის ძირითად მოვალეობებსა და პასუხისმგებლობებს, ხოლო მენეჯერული როლები მოიცავს მოქმედებებს, რომლებიც უნდა განხორციელდეს ბიზნეს ოპერაციების განსახორციელებლად. მაგალითად, მენეჯერული ფუნქციები მოიცავს დაგეგმვას, ორგანიზებას, ხელმძღვანელობას და ა.შ. და როლები მოიცავს ხელმძღვანელობას, გადაწყვეტილების მიღებას და ა.შ. ამ როლების ზომა დამოკიდებულია ორგანიზაციის მასშტაბზე.
რა არის მენეჯერული ფუნქციები?
მენეჯერული ფუნქციები მოიცავს მენეჯერის მოვალეობებსა და პასუხისმგებლობებს. ორგანიზაციაში მენეჯერი პასუხისმგებელია ძირითადი ფუნქციების შესრულებაზე, როგორიცაა დაგეგმვა, ორგანიზება, ხელმძღვანელობა/ხელმძღვანელობა, კოორდინაცია და კონტროლი.
დაგეგმვა ნიშნავს ორგანიზაციისთვის მიზნების დასახვას და მათი მიღწევის საუკეთესო გზის გადაწყვეტას. გადაწყვეტილების მიღება ასევე არის დაგეგმვის პროცესის ნაწილი, რომელიც მოიცავს ალტერნატივების ნაკრებიდან მოქმედებების კურსის არჩევას. დაგეგმვა და გადაწყვეტილების მიღება ხელს უწყობს მენეჯერული ეფექტურობის შენარჩუნებას მომავალი აქტივობების სახელმძღვანელოდ.
როდესაც მენეჯერი დასახავს მიზნებს და შეიმუშავებს შესასრულებელ გეგმებს, შემდეგი მენეჯერული ფუნქციაა ადამიანებისა და სხვა რესურსების ორგანიზება. ორგანიზება გულისხმობს იმის განსაზღვრას, თუ როგორ უნდა დაჯგუფდეს აქტივობები და რესურსები. შემდეგ, მესამე ფუნქცია არის წამყვანი/მიმართვა. ლიდერობა არის პროცესების ერთობლიობა, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციის წევრებმა ერთად იმუშაონ ორგანიზაციის ინტერესების გასაძლიერებლად. შემდეგი ფუნქციაა საქმიანობის კოორდინაცია და კონტროლი. ეს აუცილებელია სამუშაო პროცესის შეუფერხებელი ოპერაციებისთვის, ასევე ორგანიზაციული პროცესების მონიტორინგისთვის.
ორგანიზაციის ყველა მენეჯერი ასრულებს ამ ფუნქციებს ბიზნეს ოპერაციებთან ურთიერთობისას, მაგრამ მათი ეფექტურობა განსხვავდება, რადგან ეს დამოკიდებულია თითოეულ მათ კომპეტენციაზე და გამოცდილებაზე.
რა არის მენეჯერული როლები?
მენეჯერი ასრულებს სხვადასხვა სახის როლებს ორგანიზაციაში არსებული სიტუაციის ტიპის მიხედვით. ჰენრი მინცბერგას თანახმად, მენეჯერის როლი შეიძლება დაიყოს სამ კატეგორიად შემდეგნაირად:
• ინტერპერსონალური - როლები, რომლებიც დაკავშირებულია ადამიანთა ურთიერთქმედებით.
• საინფორმაციო – ეს როლი მოიცავს ინფორმაციის გაზიარებას და ანალიზს.
• გადამწყვეტი - ეს როლი მოიცავს გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებულ ამოცანებს.
რაც შეეხება ინტერპერსონალურ როლებს, არსებობს სამი ტიპის როლი; მოღვაწე, ლიდერი, მეკავშირე. ამ კატეგორიის მიხედვით, მენეჯერი, რომელიც მოქმედებს როგორც ფიგურა, მონაწილეობს ფუნქციებში ორგანიზაციის სახელით. როდესაც მენეჯერი მოქმედებს როგორც ლიდერი, ის მონაწილეობს თანამშრომლების დაქირავებაში, ტრენინგში და მონიტორინგში. დაბოლოს, მენეჯერები, რომლებიც მოქმედებენ როგორც მეკავშირე, მოიცავს კოორდინატორად მსახურობას ან კავშირს ადამიანებს, ჯგუფებსა თუ ორგანიზაციებს შორის.
საინფორმაციო როლის კატეგორიაში მენეჯერი მოქმედებს როგორც მონიტორი, გამავრცელებელი და სპიკერი, რაც გულისხმობს ინფორმაციის დამუშავებას. როგორც მონიტორი, მენეჯერი აქტიურად ეძებს ინფორმაციას, რომელიც შეიძლება იყოს ღირებული. როგორც გამავრცელებელი, მენეჯერი გადასცემს ინფორმაციას სხვებს სამუშაო ადგილზე. სპიკერი ოფიციალურად გადასცემს ინფორმაციას ორგანიზაციის გარეთ მყოფ ადამიანებს.
გადაწყვეტილების როლების კატეგორიის მიხედვით, მენეჯერი მოქმედებს როგორც მეწარმე, არეულობის დამმუშავებელი, რესურსების განაწილება და როგორც მომლაპარაკებელი. როგორც მეწარმე, მენეჯერი მოქმედებს როგორც ცვლილებების ნებაყოფლობითი ინიციატორი. როგორც არეულობის გამტარი, მენეჯერი აგვარებს პრობლემებს, რომლებიც დაკავშირებულია გაფიცვებთან, საავტორო უფლებების დარღვევასთან ან საზოგადოებასთან ურთიერთობასთან დაკავშირებულ პრობლემებთან. როგორც რესურსების გამანაწილებელი, მენეჯერი წყვეტს, როგორ უნდა გადანაწილდეს რესურსები. როგორც მომლაპარაკებელმა, მენეჯერმა უნდა დადოს შეთანხმება მომწოდებლებთან, მომხმარებლებთან და ა.შ.
ყოველდღიურ ბიზნეს ოპერაციებთან ურთიერთობისას, მენეჯერებმა უნდა შეასრულონ ყველა ეს მნიშვნელოვანი როლი, როგორც პასუხისმგებელი თანამშრომელი ორგანიზაციის სახელით.
რა განსხვავებაა მენეჯერულ ფუნქციებსა და მენეჯერულ როლებს შორის?
• ყველა ორგანიზაციაში მენეჯერი პასუხისმგებელია ძირითადი ფუნქციების შესრულებაზე, როგორიცაა დაგეგმვა, ორგანიზება, ხელმძღვანელობა, კოორდინაცია და კონტროლი.
• ანალოგიურად, მენეჯერმა უნდა შეასრულოს სხვადასხვა როლი სხვადასხვა აქტივობების შესრულებისას, როგორიცაა ინტერპერსონალური როლი, ინფორმაციული როლი და გადაწყვეტილების როლი. ისინი შეიძლება დაიყოს ამ სამ კატეგორიაში, როგორც,
