ძირითადი განსხვავება – ცვლილება განვითარების წინააღმდეგ
სწრაფად ცვალებად კონკურენტულ სამყაროში, ორგანიზაციებს არ შეუძლიათ ბიზნესის წარმატებულად წარმართვა ბიზნეს გარემოში მიმდინარე ცვლილებებთან ადაპტაციის გარეშე. ორგანიზაციის ცვლილება მოიცავს ორგანიზაციის სტრუქტურის, ტექნოლოგიისა და პროცესის და ბიზნეს მოდელის შეცვლას კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად. ორგანიზაციულ კონტექსტში ცვლილებასა და განვითარებას შორის მთავარი განსხვავებაა ის, რომ ორგანიზაციული ცვლილება ხელს უწყობს მომხმარებელთა მოთხოვნილების გათვალისწინებას, თანამშრომლების ზრდის შესაძლებლობებს და ქვედა ხაზის გაუმჯობესებას. მეორეს მხრივ, ორგანიზაციული განვითარება არის დაგეგმილი ძალისხმევა ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდისა და ორგანიზაციული ცვლილების განსახორციელებლად.ორგანიზაციული განვითარება, ფაქტობრივად, ფოკუსირებულია ცვლილების ერთ კონკრეტულ სფეროზე და ხელს უწყობს მას. ორგანიზაციული განვითარება ზრუნავს თანამშრომლების განვითარების გზით ეფექტურობის მიღწევაზე.
რა არის ცვლილება?
ორგანიზაციის ცვლილება მოიცავს ორგანიზაციის სტრუქტურის, ტექნოლოგიის და პროცესის და ბიზნეს მოდელის შეცვლას კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად. სწრაფად ცვალებად კონკურენტულ სამყაროში წარმატების მისაღწევად და გარემო ცვლილებებთან ადაპტაციისთვის, ორგანიზაციები გეგმავენ ცვლილებას. ცვლილების ძალები შეიძლება იყოს შიდა ან გარეგანი.
ორგანიზაციული ცვლილება ხელს უწყობს მომხმარებელთა მოთხოვნის გაზრდას, ზრდის შესაძლებლობას თანამშრომლებისთვის განავითარონ თავიანთი უნარები და იყვნენ კონკურენტუნარიანები ბიზნეს გარემოში. ყველა ეს ცვლილება იწვევს ქვედა ხაზის გაუმჯობესებას. როდესაც ორგანიზაციის ცვლილება ხდება, ყოველთვის არის წინააღმდეგობა ცვლილებისთვის. ამიტომ, წინააღმდეგობის მართვა ორგანიზაციული ცვლილების მნიშვნელოვანი ნაწილია.ცვლილების აგენტი მოიცავს ორგანიზაციული ცვლილების მართვას.
რა არის განვითარება?
ორგანიზაციული განვითარება არის დაგეგმილი ძალისხმევა ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდისა და ორგანიზაციული ცვლილების განსახორციელებლად. ეს ყურადღებას ამახვილებს ცვლილების ერთ კონკრეტულ სფეროზე და ხელს უწყობს მას. ორგანიზაციული განვითარება შეშფოთებულია თანამშრომლების უნარების განვითარების გზით ეფექტურობისა და ორგანიზაციული მუშაობის მიღწევაზე. ადამიანური პოტენციალის განვითარებით, ორგანიზაციული განვითარება ხელს უწყობს ორგანიზაციის ცვლილებას. განვითარების ტექნიკა, რომელიც გამოიყენება არის მგრძნობელობის ტრენინგი, გამოკითხვის უკუკავშირის მიდგომა, პროცესის კონსულტაცია, გუნდის შექმნა და ა.შ.
რა განსხვავებაა ცვლილებასა და განვითარებას შორის?
ცვლილების და განვითარების განმარტებები:
ცვლილება: ორგანიზაციული ცვლილება მოიცავს ორგანიზაციის სტრუქტურის, ტექნოლოგიის და პროცესების და ბიზნეს მოდელის შეცვლას კონკურენტული უპირატესობის მოსაპოვებლად.
განვითარება: ორგანიზაციული განვითარება არის დაგეგმილი ძალისხმევა ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდისა და ორგანიზაციული ცვლილების განსახორციელებლად.
ცვლილების და განვითარების მახასიათებლები:
მიზანი:
Change: ცვლილება ფოკუსირებულია მიმდინარე სტატუსიდან დაგეგმილ უკეთეს მომავალ სტატუსზე გადასვლაზე.
განვითარება: განვითარება ფოკუსირებულია ცვლილების ერთ კონკრეტულ სფეროზე და ხელს უწყობს მას.
საგნების ფოკუსირება:
ცვლილება: ორგანიზაციული ცვლილება ძირითადად ფოკუსირებულია ცვლილებების გრაფიკზე, დროს, ხარისხსა და ღირებულებაზე.
განვითარება: ორგანიზაციული განვითარება ფოკუსირებულია თანამშრომელთა უნარების, ცოდნის, განვითარებისა და ქცევის განვითარებასა და გაუმჯობესებაზე გრძელვადიანი მუშაობისთვის.
ხანგრძლივობა:
ცვლილება: ორგანიზაციულ ცვლილებას აქვს კონკრეტული დროის განრიგი, რომელიც უფრო მოკლე პერიოდია ორგანიზაციულ განვითარებასთან შედარებით.
განვითარება: ორგანიზაციული განვითარება არის გრძელვადიანი ძალისხმევა, რომელიც ფოკუსირებულია ადამიანის ქცევის განვითარებაზე.
აგენტები:
ცვლილება: ორგანიზაციული ცვლილებების აგენტები არიან შიდა კონსულტანტები, მენეჯერები ან შერჩეული აღმასრულებლები.
განვითარება: განვითარების კონსულტანტები ძირითადად გარე კონსულტანტები არიან.
დაგეგმილი თუ არა:
ცვლილება: ცვლილება შეიძლება იყოს დაგეგმილი ან დაუგეგმავი ცვლილება. დაგეგმილი ცვლილებები არის ახალი ტექნოლოგიების ინტეგრირება, პროცესის ცვლილებები, სისტემის ცვლილება და ა.შ. დაუგეგმავი ცვლილებები არის ეკონომიკური მდგომარეობა, ცვლილებები მთავრობის პოლიტიკაში და ა.შ.
განვითარება: ორგანიზაციული განვითარება ყოველთვის კარგად დაგეგმილი ქმედებაა.
გეგმის საფუძველი:
ცვლილება: დაგეგმილია ორგანიზაციული ცვლილება საპროგნოზო სიტუაციაში.
განვითარება: ორგანიზაციული განვითარება დაგეგმილია ორგანიზაციის რეალური პრობლემის საფუძველზე.
